課程時間：2014年4月25日～27日（三天兩晚）
課程地點：廣州天河區黃埔大道麥德龍旁棠下涌東路6號明悅酒店9樓
參課對象：企業董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監及部門主管
課程價格：19800元/人
理 念：敬天愛人、知行合一
使 命：真正實現阿米巴經營中國落地、幫助中國企業培養經營人才
核心價值觀：有信 舒心 尚行 生而為贏
愿 景：致力成為阿米巴經營中國落地第一品牌
阿米巴經營體系既是系統性、分權式、精細化的經營管理體系，也是推動中國企業邁向經營效益增長型企業的最佳管理引擎，越來越多企業家正在著手構建阿米巴經營體系。如果你們正在導入或計劃引入阿米巴經營體系，或正在探索“自主經營體”、“人人是經營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經營管理模式，歡迎您盡早來學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具，讓阿米巴經營在貴公司落地生根，盡快開花結果。
何謂阿米巴經營模式？
阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。
阿米巴經營的目的：
1、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售額最大化，費用最小化；
2、培養具有經營者意識的人才——培養思考部門核算并負責運營且具有經營者意識的領導；
3、實現全體員工共同參與經營活動——以作為人何謂正確的經營哲學為基礎，實現全體員工共同參與經營活動。
課程安排：
第一單元：構建企業阿米巴經營哲學
1、經營企業必須要有明確的核心價值觀、經營目的與企業目標
★經營企業必須要有賴于遵守的規范、規則與事項
★經營哲學可以賦予企業優秀的品格，提升企業形象，增強企業凝聚力與創造力
2、稻盛和夫的人生智慧與經營哲學
★稻盛和夫拯救日航的真經
★當代經營者應該成為怎樣的人
★敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經營企業
★利他行為會讓我們獲得超越我們自己的偉大力量
★稻盛成功方程式：人生﹒工作的結果=思維方式×熱情×能力
3、中日經濟文化異同及分析
★日本經濟文化特征
★日本企業的經營特點
★日本傳統文化與中國傳統文化異同
★中日文化的跨界融合
★中日經營管理跨界融合
4、中國企業經營哲學的梳理、提煉與落地實踐
★以稻盛哲學緣起之法形成中國自己的企業哲學
★精神內驅、道德外驅、知行合一
★從管控人事到經營人心
★從物質刺激到價值驅動
★老板引領，高管共識，全員貫通
★打造企業活力場
★十二字要訣：內化于心、外化于行、固化于制、物化于境
第二單元：阿米巴經營體系三維模型
1、阿米巴經營系統
★阿米巴經營哲學——如何成為員工心中的“中國好老板”
★阿米巴領導學——好領導就是一名優秀的服務員
★阿米巴戰略學——助你遠航的商海指南針
2、阿米巴管理系統
★阿米巴人力資源管理——培養具有經營意識的人才
★阿米巴組織管理——“三分天下”的治國之術
★阿米巴流程管理——企業成本“閃電瘦”
3、阿米巴會計系統
★阿米巴經營會計——經營現場有神靈
★阿米巴管理會計——管理會計“七字訣”
★阿米巴財務會計——“三表”定江山
第三單元：阿米巴組織管理（重點講述：阿米巴組織如何劃分）
1、位置決定思維，企業如何通過阿米巴組織授權經營
★傳統行政組織架構與阿米巴組織架構的區別
★阿米巴組織設計的三個條件
★“倒金字塔”型的阿米巴組織劃分方式（四種形態與十個維度）
2、阿米巴組織劃分方案生成
★阿米巴組織管理鏈的設計
★現場實操演練（結合實操演練材料1）
★導師點評&答疑
第四單元：阿米巴經營會計（重點講述：經營會計報表的制作&分析）
1、阿米巴經營會計是人人都易學、易懂的會計學
★阿米巴經營會計的定義
★阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的不同功能
2、經營會計報表暗藏的玄機：洞察企業的經營規律
★阿米巴經營會計落地的兩大核心工具：《經營會計核算表》、《經營會計損益表》
★《經營會計核算表》&《經營會計損益表》如何制作
★《經營會計核算表》&《經營會計損益表》如何分析
3、阿米巴經營會計實操演練
★現場實操演練（結合實操演練材料2）
★導師點評&答疑
第五單元：阿米巴經營會計（重點講述：如何進行阿米巴內部交易定價）
1、通過內部交易實現“內部市場化”
★建立“內部市場機制”的經營意義
★如何區分“內部市場”&“外部市場”
2、如何建立內部交易定價標準&運營體制
★確定阿米巴內部交易定價參照標準
★內部交易定價六原則
★根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型
3、內部交易實操演練
★現場實操演練
★導師點評&答疑
第六單元：企業經營問題解答
1、重點內容回顧
2、總結學習成果
3、學員互動問答
4、課程結束
導師簡介
王慧中導師
★和英國際咨詢機構經營哲學導師
★阿米巴經營哲學專家、企業文化建設專家
★上海自主創新工程研究院院長、同濟大學教授
★中國創造學會和中國發明協會資深專家、上海企業文化首席執行官高層論壇發起者和組織者、上海先進制造業和現代服務培訓聯盟首席顧問，對阿米巴經營哲學、企業文化建設和領導力培養有多年深入研究。
★服務企業：德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團、聯想集團、卓達集團、宇通股份、泰康人壽、皇明集團、杉杉控股、康奈集團、三九醫藥、大河報業、張裕集團、思念食品集團、惠特鞋業、美心門業、娃哈哈集團、華潤啤酒、河南中煙、TCL集團等等。
林國華導師
★和英阿米巴經營研究院執行院長
★和英國際咨詢機構阿米巴總架構師
★和英國際咨詢機構資深經營顧問
★曾任職日本北澤株式會社高管
★二十多年企業經營管理經驗，多年來致力于研究阿米巴經營落地實踐，在歷經日本北澤、李寧集團、特樂路集團、智澤華集團、駿龍泰集團等大型企業的經營管理實踐后，總結出阿米巴經營模式中國落地經營實學，構建了包括阿米巴經營系統、阿米巴管理系統和阿米巴會計系統等三大系統的阿米巴經營體系。
★服務客戶：霸王集團、雪萊特光電、江蘇餐飲協會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、愛買服飾、利泓紡織、地球村數碼科技、金迅門業…等上百家企業。
雪萊特光電（股票代碼：002076） 生產事業部總經理 劉由才
我之前參加過很多大大小小的培訓，我個人覺得這次的課程非常震撼的，這次課程的學習氛圍非常好，學員們之間的交流非常的多，每位同學之間都非常友善，具有“大愛”的精神。我們同學們私底下也組織活動，我想通過這樣的親密交流，對于阿米巴經營成功落地一定會有很大的推動作用。
另外，我們兩位導師——王育琨教授、胡八一博士，一位打開我們的哲學思維，一位教會我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實用，所以我們這次回公司的一個重大責任就是把“道”和“術”帶回去。接下來我們公司還會不斷安排員工過來參加阿米巴經營培訓，希望和英能跟我們保持聯系，我們都會逐步安排員工過來學習。
中石化(股票代碼：600028）上海給力石化 總經理 張力中
我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團隊，就是散發著一種場域力。這是我3天以來所學習到阿米巴經營的內涵。
騰迅(股票代碼：HK0700）旗下天邁互動 總經理 徐志勇
這3天的課程非常有價值，特別是胡博士的課，我是非常認真在聽，因為畢竟阿米巴經營落地，最后還是需要工具來實現的；課程的內容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時間來消化，謝謝大家！
大連億達集團 集團副總裁 張暉
我這兩天跟胡博士交流了很多關于阿米巴經營的內容，胡博士給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業，實施阿米巴經營會更好；我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經營能帶給我們很大的改變，然后這三天通過老師的講解，給到我們團隊4個人十足的信心，沒有別的，回去好好在企業落地執行！ |
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