《連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控》精講 VIP總裁專場(chǎng)班
課程特色：國(guó)內(nèi)唯一，從連鎖雙線運(yùn)營(yíng)+盈利模式+財(cái)務(wù)管控角度，講授“連鎖經(jīng)營(yíng)”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精髓的課程，您不能錯(cuò)過(guò)！
【課程時(shí)間】2014年6月20-21日 深圳（二天一晚）
【課程投資】原價(jià)：8800元/人，優(yōu)惠價(jià)3800元/人！
【課程對(duì)象】連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
【課程背景】
2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入最困難的時(shí)期，連鎖業(yè)增速進(jìn)入慢車道已是不爭(zhēng)的事實(shí)。4月21日，由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2013中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”顯示，去年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模達(dá)到2.04萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.9%，這是百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)15年以來(lái)首次出現(xiàn)銷售增幅為個(gè)位數(shù)的情況。銷售和店鋪數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)也明顯增多。
物價(jià)上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；居高不下的人工和房租成本依然是連鎖企業(yè)最主要的壓力。總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運(yùn)營(yíng)成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴(kuò)張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)門店線下市場(chǎng)份額被線上瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)不堪一擊。
面對(duì)這一嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，渠道運(yùn)營(yíng)、盈利管控成為連鎖企業(yè)的永恒主題！！是以激烈的價(jià)格戰(zhàn)謀求營(yíng)收出路，還是以線上線下運(yùn)營(yíng)整合、盈利創(chuàng)新求生存？對(duì)外該如何連橫拓展--在線上線下穩(wěn)步擴(kuò)張？對(duì)內(nèi)該如何鎖縱盈利--對(duì)利潤(rùn)現(xiàn)金流穩(wěn)健管理？如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？
為解決以上問(wèn)題，幫助連鎖企業(yè)老總真正掌握在全網(wǎng)時(shí)代“連鎖經(jīng)營(yíng)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容擴(kuò)張，成為洗牌贏家！中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)歷經(jīng)3年精心設(shè)計(jì)全新課程體系、打造出《連鎖企業(yè)雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控》總裁班，奉獻(xiàn)給最令人尊敬的總裁團(tuán)隊(duì)。
【課程目標(biāo)】
一、精講連鎖經(jīng)營(yíng)的二大基因系統(tǒng):
二、團(tuán)隊(duì)定位系統(tǒng)、盈利管控系統(tǒng);
三、連鎖線下六大系統(tǒng):
連鎖標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)、商品物流系統(tǒng)、設(shè)備環(huán)境系統(tǒng);
四、連鎖線上四大系統(tǒng):
線上定位策劃系統(tǒng)、效果型網(wǎng)站建設(shè)與搜索系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)
五、幫助連鎖企業(yè)老總真正掌握在全網(wǎng)時(shí)代“連鎖經(jīng)營(yíng)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精髓！！
【課程綱要】
一、未來(lái)中國(guó)連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)與盈利？
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2、團(tuán)隊(duì)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、連鎖企業(yè)盈利管控的５大手段
4、連鎖企業(yè)從容擴(kuò)張的6大工具
案例分析 ：麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王——鹿死誰(shuí)手？
二、構(gòu)建盈利管控系統(tǒng)
1、連鎖盈利系統(tǒng)的6個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)
2、必須讀懂連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)盈利指標(biāo)設(shè)計(jì)與資金管控
4、化解連鎖企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析 ：蘇寧與京東的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較
三、構(gòu)建雙線運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、建立連鎖組織系統(tǒng)
2、如何構(gòu)建連鎖線下六大系統(tǒng)
3、如何構(gòu)建連鎖線上四大系統(tǒng)
4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織
案例分析 ：@海底撈：解讀微博營(yíng)銷與危機(jī)公關(guān)的好戲法
四、雙線運(yùn)營(yíng)操作
1、是做“店商”，還是轉(zhuǎn)型做“電商”
2、是做“O2O”連鎖，還是做“OAO”連鎖
3、連鎖線上運(yùn)營(yíng)是新盈利模式，還是清庫(kù)存渠道
4、如何評(píng)價(jià)雙線運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的績(jī)效
案例分析 ：O2O新模式全面啟動(dòng)——美特斯邦威vs優(yōu)衣庫(kù)
五、盈利管控操作
1、單店盈利能力提升
2、連鎖成本效益擴(kuò)張
3、連鎖品牌資本增值
4、連鎖盈利模式復(fù)制
案例分析 ：OAO戰(zhàn)略逆市并行——傳統(tǒng)連鎖百麗還能延續(xù)全國(guó)第一？
【授課專家】賈卒，連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控系統(tǒng)創(chuàng)始人
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
★ 中國(guó)咨詢策劃研究院首席專家
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
★ 實(shí)戰(zhàn)講師（咨詢師）聯(lián)盟理事會(huì)理事長(zhǎng)
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事
★ 曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問(wèn)
★ 輔導(dǎo)青年汽車成為中國(guó)豪華客車第一品牌
★ 輔導(dǎo)富安娜成為中國(guó)家紡第一品牌
賈教授是中國(guó)連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人，連鎖雙線運(yùn)營(yíng)盈利管控系統(tǒng)創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國(guó)首家民營(yíng)連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國(guó)名牌，眾多的中國(guó)連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。
賈教授管理系統(tǒng)方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)與信息數(shù)據(jù)分析連鎖運(yùn)營(yíng)，利用一系列財(cái)務(wù)工具來(lái)做經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，控制現(xiàn)金流危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的標(biāo)桿。賈教授的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長(zhǎng)，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師第一次分享20多年數(shù)百家連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)，解碼中國(guó)連鎖企業(yè)雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控成功的奧秘！為連鎖企業(yè)“連橫拓展、鎖縱盈利”的發(fā)展指明方向。
【客戶見(jiàn)證】
之前我從沒(méi)參加過(guò)連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控的課程，總感覺(jué)自己聽不明白。參加這個(gè)課程后，我才明白雙線運(yùn)營(yíng)、盈利和管控的關(guān)系。我回到公司組織實(shí)施，效果真是不一般。只有學(xué)習(xí)賈教授的多種管控手段，連鎖才能走的平穩(wěn)。在賈老師為我們提供咨詢項(xiàng)目的第二年，我們成功獲得了首批“中國(guó)名牌”企業(yè)。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng)：林國(guó)芳
對(duì)連鎖企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)好消息。它的實(shí)用性及對(duì)連鎖的深刻認(rèn)識(shí)是國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所急需的，本次課程提出的連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合，讓我的企業(yè)找到連鎖企業(yè)管理的金鑰匙，目前在各地開發(fā)非常迅速和穩(wěn)健。賈老師在培訓(xùn)、咨詢的工作過(guò)程中對(duì)許多企業(yè)的深入研究的成果，是本課程核心內(nèi)容的重要來(lái)源。我堅(jiān)信課程對(duì)連鎖企業(yè)老總一定會(huì)有很大的幫助。聽完課以后，我們就和中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)在咨詢項(xiàng)目落地效果很好，僅一個(gè)月就節(jié)約費(fèi)用一百多萬(wàn)元。
——廣西柳州百草堂藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)：唐恢天
老總一般都不懂網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)管控不健全公司很難做大做強(qiáng)。看看這些成功的企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，都表現(xiàn)的進(jìn)退自如，對(duì)我啟發(fā)很大，我向全國(guó)的連鎖老總推薦這個(gè)課程！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長(zhǎng)：謝秋河
管理連鎖企業(yè)難度特別大，各種內(nèi)在的機(jī)制協(xié)調(diào)整理清楚才能提到標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制。 我很同意賈教授的觀點(diǎn)，從連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控角度，導(dǎo)入連鎖線上線下10大系統(tǒng)，把10大系統(tǒng)落地執(zhí)行的評(píng)價(jià)也引進(jìn)來(lái)，才是連鎖經(jīng)營(yíng)之本。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理：梁麗萍
一直以來(lái)，我都想弄明白連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，都有那些需要一一跨越的關(guān)口，是賈老師幫我理清了思路，并點(diǎn)醒我要關(guān)注的要點(diǎn)，賈老師不愧中國(guó)連鎖盈利競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)始人，非常感謝賈老師，現(xiàn)在我已與中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定二年的咨詢項(xiàng)目合同！
——天津好收成商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)：苑雙慶
賈老師能從連鎖競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度看待連鎖企業(yè)遇到的特有問(wèn)題，并把雙線運(yùn)營(yíng)盈利體系落到實(shí)處，對(duì)我的思維有很大啟迪，也讓我知道了具體的操作細(xì)節(jié)，非常感謝賈老師，只要是中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)舉辦的連鎖類課程，我們都會(huì)來(lái)參加！ 在賈老師的指導(dǎo)下，在世博期間我們的56個(gè)民族瓷娃娃產(chǎn)品創(chuàng)造了一天銷售500萬(wàn)的業(yè)績(jī)。
——上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司總裁：蔡金元
第一次聽連鎖類的課程，沒(méi)想到的是賈教授如此專業(yè)，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)詮釋連鎖運(yùn)營(yíng)的精髓，幫助我迅速理清思路，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到以后發(fā)展的方向，那就是連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控的完美結(jié)合！去年聽完課以后，我們就和中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項(xiàng)目，請(qǐng)賈老師來(lái)企業(yè)建立盈利管控系統(tǒng)。在今年全國(guó)餐飲不景氣的情況下，我們的企業(yè)仍然發(fā)展很快，取得了很好的業(yè)績(jī)。
——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經(jīng)理：吳文玉
聽了賈老師的課程，我徹底明白了連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控的具體操作，我公司不再被網(wǎng)絡(luò)、人才、資金等問(wèn)題困擾了，課程有高度，有細(xì)節(jié)、更有實(shí)戰(zhàn)，果然是實(shí)戰(zhàn)連鎖專家，滿意！ 賈老師為我們企業(yè)導(dǎo)入盈利管控系統(tǒng)后這二年發(fā)展非常的快，已成為跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。
——廣東飄影集團(tuán)董事長(zhǎng)：吳桂標(biāo)
中國(guó)服裝企業(yè)乃至中國(guó)連鎖企業(yè)，都無(wú)法回避連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控的魅力，這次課程，賈老師幫我打通了全身經(jīng)脈，使我第一次全面理解了雙線運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，并讓我明白：中國(guó)的連鎖企業(yè)可以在現(xiàn)有條件下，取得超常規(guī)發(fā)展，聽完課以后，我們就和中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項(xiàng)目。
——杭州瑞翔服飾有限公司總經(jīng)理：江鳳翠
〖2005年賈老師為富安娜進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
05年在富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳的熱情邀請(qǐng)下，賈老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐富安娜，導(dǎo)入連鎖企業(yè)贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，完善全面預(yù)算與績(jī)效考核，09年富安娜上市。林國(guó)芳董事長(zhǎng)講：沒(méi)有賈老師的贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，富安娜不可能脫穎而出。
〖2006年賈老師為湖南漂亮寶貝進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
湖南摩登漂亮寶貝董事長(zhǎng)夏曼說(shuō)：2006年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從長(zhǎng)沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心很難管控，對(duì)單店的贏利也沒(méi)有把握，正好我在長(zhǎng)沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒(méi)有聽的太懂，但我堅(jiān)信賈老師可以幫我解決困惑，請(qǐng)賈老師到我公司做贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，很快實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)連鎖擴(kuò)張。
〖2008年賈老師為四川今日閱讀進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
四川今日閱讀總經(jīng)理劉嘉講：2008年我到深圳聽了賈老師講的連鎖課程，當(dāng)時(shí)我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多問(wèn)題都沒(méi)有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來(lái)請(qǐng)賈老師來(lái)我公司輔導(dǎo)，解決贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)問(wèn)題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來(lái)使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)。項(xiàng)目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績(jī)非常好。
〖2009年賈老師為碧桂園進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
伴隨國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控的深入，房地產(chǎn)業(yè)也面臨新的選擇，碧桂園集團(tuán)決定與中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)合作，加強(qiáng)對(duì)公司全面的資金管控，為全國(guó)各地分公司進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目的輔導(dǎo)，為度過(guò)寒冬早做謀劃，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流“資金池”管理，解決了困擾集團(tuán)的資金管控，使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。
〖2010年賈老師為深圳卡頓美發(fā)連鎖進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理梁麗萍講：美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長(zhǎng)，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會(huì)我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請(qǐng)賈老師到我公司來(lái)輔導(dǎo)員工持股項(xiàng)目，效果非常好。在項(xiàng)目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)水平，我又請(qǐng)賈老師為我們導(dǎo)入全套贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，項(xiàng)目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來(lái)的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們?cè)诿腊l(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
天水雅居餐飲管理為中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)，主營(yíng)“長(zhǎng)江三鮮”。2011年天水雅居董事長(zhǎng)吳文玉女士帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)參加《贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)》，并請(qǐng)賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，吳總與中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)達(dá)成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施半年來(lái)，總部規(guī)劃全面落實(shí)，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
〖2012、13、14年賈老師為更多的連鎖企業(yè)進(jìn)行連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，因項(xiàng)目在進(jìn)行中暫時(shí)保密〗 |
您的位置：
