課程時(shí)間：2014年4月19-20日 (周六、日) 全天 09：00-12：00 ；14：00-17：00
課程地點(diǎn)：廣州市新港西路135號(hào)中山大學(xué)地環(huán)大樓D129講學(xué)廳
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4000元/人（含資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
適合對(duì)象：各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、總監(jiān)等。
【課程核心收益】
◆充分理解中國房地產(chǎn)企業(yè)的金融發(fā)展背景和基礎(chǔ)；
◆讓學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)地產(chǎn)的本質(zhì)與核心、理解地產(chǎn)企業(yè)與金融行業(yè)的關(guān)系；
◆學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營的核心技術(shù)和企業(yè)的資本規(guī)劃；
◆學(xué)會(huì)如何全面整合融資源，充分利用所有融資條件，為事業(yè)發(fā)展奠定金融基礎(chǔ)。
【課程主要內(nèi)容】
一、理念：三維理論
（一）當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代
（二）價(jià)值成長三維理論概述：
1、業(yè)務(wù)維——價(jià)值生長的過程
案例：萬科與金田的戰(zhàn)略歷程
2、資產(chǎn)維——價(jià)值轉(zhuǎn)化的過程
案例：方大并購ST海龍案例
3、資本維——價(jià)值擴(kuò)張的過程
（三）資本運(yùn)作的核心及資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
（四）回顧及結(jié)論
二、風(fēng)控：應(yīng)對(duì)之道
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
3、風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理
（二）房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
2、內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)
3、政策法律風(fēng)險(xiǎn)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)目運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)
6、集團(tuán)性地產(chǎn)企業(yè)高速擴(kuò)張中存在的風(fēng)險(xiǎn)
（三）房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量與控制方法介紹
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法一：影響和頻率記分卡
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法二：情景分析法
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法三：風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素圖
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法四：繪制風(fēng)險(xiǎn)圖法
三、 融資：多管齊下
（一） 房地產(chǎn)企業(yè)的融資環(huán)境
（二） 房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道
（三） 房地產(chǎn)傳統(tǒng)融資方式
1. 借殼上市
（1）案例分析
（2）借殼上市利弊分析
（3）借殼上市相關(guān)建議
2. 海外融資
（1）案例分析
（2）海外融資渠道分析——與境外基金合作
（四）房地產(chǎn)融資創(chuàng)新
【老師簡介】潘朝金老師
中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁
北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司總裁
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班特聘教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
潘先生祖籍江蘇省南京市，長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作，1991年南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團(tuán)高層管理人員、民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)和咨詢集團(tuán)總裁等職務(wù)，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。
潘先生曾參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國新時(shí)代(控股)集團(tuán)公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國有企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)（含集體所有制企業(yè)）的整體改制、主輔分離等，同時(shí)還主持或參與了 萊鋼金鼎實(shí)業(yè)公司、南鋼盛達(dá)實(shí)業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 |
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