【開課時間】10月25-26日（星期六、日）
【開課地點】廣州中山大學校內
【培訓費用】3800元/人（含稅、培訓費、教材費、點心）
【培訓對象】企業中高層管理者
【課程目的】
提高高層經理的決策能力，掌握制定決策的各種方法與技巧，避免陷入決策陷井；
理解市場導向基礎上的戰略管理，理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
認識各種決策與經營策略的市場效果，培養統觀全局和系統思考的能力；
培養控制企業風險的能力，強化市場競爭意識；
學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態。
【課程大綱】
一、戰略執行
1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策
二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行
2、練習倉儲管理學習，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關系
三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃差異化的競爭策略
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，確定領導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、經營決策
1、演練產供銷每一個模擬經營環節和人財物每一個方面的管理決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
【講師簡介】彭于壽
中山大學高等繼續教育學院兼職教授、中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、西安交大管理學院特聘教授、北京大學深圳研究院特聘教師、清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師。
彭老師具有豐富的工商企業戰略管理、生產管理、營銷管理經驗和案例總結與提煉，具有豐富的高校教學經驗、企業培訓經驗，能夠結合受訓企業實際經營活動實施教學。授課風格生動風趣，激情勃發，環環相扣，旁征博引，點評深刻。長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年
彭于壽授課風格:
具有長期的企業培訓經驗和很強的教學能力，能夠結合受訓企業實際經營活動實施教學，有非常豐富的工商企業戰略管理與營銷管理案例總結與提煉能力。授課風格生動風趣，環環相扣，旁征博引，形開神聚，深受學員歡迎。 |
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