培訓時間：2014年4月26-27日（二天，周六周日）
培訓地點：北京
培訓費用：4800元/人（包括培訓費、講義費、資料費、午餐等）
培訓對象：各級中高層管理者等
課程綱要：
一、現實的挑戰
二、在企業的發展過程中正在發生什么變革？
三、我們如何正確地認識變革
1．社會變革
2．組織變革
3．個人變革
4．企業與個人的變革相遇
5．變革對組織中高層管理人員的新挑戰
四、當前企業經營的新挑戰
1．從戰略到結果
2．企業發展的六階段
3．職業能力的三個層次
4．管理者的三大任務
5．管理人員最有效的組織觀念
五、變革時代的領導力
1．領導力的四個層次
2．領導力的發展過程
3．領導的實質
4．卓越領導力的五種基本行為
5．卓越領導的十個使命
6．卓越領導者必須抵御哪五大誘惑
7．領導力發展提升之路
8．自我領導力的培養
※ 培養你的領導優勢
※ 如何培養由內而外的六大影響力
※ 先進的思想觀念和思維模式
※ 抓住關鍵要素，培養自己的核心競爭力
※ 修煉雙贏思維，追求團隊成功
※ 深刻了解人性，無為而治
※ 全面整合，統合綜效
六、未來領導人的四個任務
七、未來領導人的力量源泉
八、未來領導人的管理利器
九、領導者自我啟發10要領
授課顧問：馬利民先生
※ 資深企業管理顧問
※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問
※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”
※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有24年的管理工作經驗（其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經驗）
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來
※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空、滔博運動等分別提供4-18梯次的輪訓 |
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