培訓安排：2014年5月21日、12月18日 上海
培訓費用：2180元/人
培訓對象：總經理、副總經理及企業各級管理人員
課程目標：
通過的精益理論及其諸多立論之間的因果關系的論述，幫助企業高層理解企業實施精益變革的目的(效益/利益)，并藉此建立企業向精益轉型的原理原則、過程方法與成敗關鍵，以有效保證精益變革的成功實施。
課程收益：
全面提升企業戰略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。
闡述作為企業在轉型和品牌運營不同發展階段的運營與管理的關鍵點
運用科學的管理流程和完善的企業報表體系整合企業原有資源，以及高效的分析預測方法和工具，促進企業成功轉型和可持續發展。
課程大綱：
單元一：前言：精益管理模式
精益生產模式的來源
為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞？
去掉無價值的就能實現精益嗎？
另一個精益概念：JIT
清除浪費的精益方法論
單元二：精益的實現過程(1)：JIT的基礎建設→制程的暢流化
周期時間為甚么會這么長？
浪費大都出現在：制程的斷裂處
精益改善的最優先策略→集結與合并
離散式制程的合并方法
無法合并的要怎么辦
清除信息流多余的迂回環節的原理
還有什么因素阻礙制程的暢流
單元三：精益的實現過程(2)：制程的安定化→自働化概念的實務應用
暢流線化的目的
精益方法論→5W2H+5Why
作業標準化的重要性
活用制程控制原理：基準+測量+比對+糾偏
目視化帶來的好處
向源流部門的持續改善
單元四、讓精益實現的成功關鍵：以改善為核心紐帶
豐田最偉大的哲學思想：
改善的5大作用
單元五、道理雖相同，但實施精益必須走自己的路
實施精益必須走自己的路
要點：同時考慮系統與人員進化的兩個層面
設計自己的精益之路的步驟與方法
單元六、實踐精益(1)：定義自己的理想狀態→厘清自己的現在狀態
慎選自己的變革起點
定義自己的理想狀態
厘清自己的(系統與人員能力的)現在狀態
找出現狀與理想之間的差距
發展與構筑自己的變革策略(指導思想與實施原則)
單元七、實踐精益(2)：定義自己的系統與人員轉型路線圖
按照精益的理論模型→制定自己的階段目標/里程碑
按系統進化過程來設計必要的體驗、干預與支持性活動
建立精益實施路線圖
單元八、實踐精益(3)：為變革創造環境和條件
變革是一項系統工程→成功是需要條件的
來源與激勵策略
化阻力為助力？
阻力來源與突破策略
教練的作用
理想狀態
講師介紹：蔣維豪
臺灣文化大學多國際企業管理研究所碩士
臺灣中原大學化學工程學系本科
現任：中國管理科學研究院企業管理創新研究所 (兼職)副所長，上�？狡髽I管理咨詢有限公司 首席顧問。清華、復旦、交大等大學總裁、總經理EMBA班的常年客座教授。
專業領域：長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新
擅長課程：精益物流供應鏈/精益運營流程再造/精益生產/精益現場/精益人才建設(精益學院)…等等項目的導入/實施/成熟度評價…培訓/咨詢與輔導。
榮譽客戶：福興工業(全球最大鎖具制造廠)—精益生產系統診斷、培訓與JIT流水線設計、杭州秋水伊人/可可尼(女裝)：單件流及精益流程改造項目、正泰電器/股份：庫存降低與精益運營、宇通客車(中國最大客車廠)：精益學院培訓教材、道具及道場建設、蘇州金龍(海格)客車：獨自一人上完精益生產全套(12門)課程、長安客車：沖壓分廠效率提升項目、總裝線暢流生產項目、蘇州歐朗科技：與精益有關的一系列培訓+常年顧問、三菱電機/空調：與精益有關的一系列培訓、泰隆減速機：精益體驗式培訓/咨詢項目、神威藥業…… |
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