培訓安排：2014年5月21日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：2300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
1、總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
2、企業(yè)文化管理部門專職管理人員
培訓背景：
在企業(yè)不斷向上發(fā)展的過程中，規(guī)模在不斷擴大，業(yè)績也逐漸在增加，但是以下問題也隨之不斷嚴重：
1、員工的工作效率與士氣不斷降低；
2、企業(yè)的靈活性減弱、反應速度下降；
3、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的壓力逐漸加大；
如何解決呢？莊子曰：通天下一氣耳。氣化生萬物。人活著靠一口氣，企業(yè)活著也靠一股生命之氣，企業(yè)文化猶如企業(yè)的一團“氣”。
21世紀不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關注企業(yè)文化的培育與提升。
誠如杰克琳•謝瑞頓所言：“文化是一種強大的力量，當我們在發(fā)起一場變革的時候，我們必須考慮到文化，因為它影響到企業(yè)接受和促進這一變革的方式。”
培訓收益：
1、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
2、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的價值
3、企業(yè)文化的主要組成部分
4、企業(yè)文化的建設及培育中應如注意的問題與重點
5、為何企業(yè)文化容易停留在口號上
6、企業(yè)文化如何才能落地
培訓概況：
1、企業(yè)文化建設的三個層次
2、企業(yè)文化建設的七個步驟
3、企業(yè)文化落地的三個階段
4、企業(yè)文化落地的五個步驟
5、企業(yè)文化落地的四個主體
6、企業(yè)文化落地的五個途徑
培訓大綱：
第一單元：企業(yè)文化的認知
1、“文化”的全方位解讀
2、企業(yè)文化的概念與特征
3、企業(yè)文化的真正內涵
4、企業(yè)文化的功能與作用
a)企業(yè)文化與核心競爭力
b)企業(yè)文化與品牌文化建設的關系
c)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關系
第二單元：企業(yè)文化的如何構建
一、如何尋找企業(yè)文化的核心
1、企業(yè)文化構建的四個主體
a) 理念
b) 制度
c) 行為
d) 物質
2、企業(yè)文化理念層構建的三個層次
a) 戰(zhàn)略層理念
b) 策略層理念
c) 執(zhí)行層理念
二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
1、構建理念體系的七個步驟
2、構建理念體系的重點與關鍵
a) 如何科學整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內化和外宣
b) 如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
3、企業(yè)文化之理念識別系統(tǒng)（MI）的構建
4、企業(yè)文化之行為識別系統(tǒng)（BI）的構建
5、企業(yè)文化之視覺識別系統(tǒng)（VI）的構建
第三單元：企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化落地中常見的問題
二、企業(yè)文化落地關鍵
三、企業(yè)文化落地三個階段
四、企業(yè)文化落地五個步驟
a)認知及其主要體現(xiàn)
b)認同及其主要體現(xiàn)
c)承諾及其主要體現(xiàn)
d)行為及其主要體現(xiàn)
e)習慣及其主要體現(xiàn)
五、企業(yè)文化落地四個主體
a)領導在文化落地中的關鍵作用
b)經(jīng)理在文化落地中的關鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關鍵作用
d)老職工在文化落地中的關鍵作用
六、企業(yè)文化傳播的五個途徑
a)領導行為傳播
領導行為傳播的誤區(qū)
領導哪些行為對文化落地有關鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區(qū)
榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價值觀
d)故事傳播
故事傳播的價值
故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價值觀
e)儀式傳播
培訓講師：丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師。
培訓特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎；以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強，形成“結構型知識介紹 +
典型案例分析 + 心態(tài)調節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。 |
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