培訓安排：2014年9月19-20日（廣州） 9月25-26日（成都）
課程費用：9999元/人；
課程對象：董事長、總經理、創始人、高管、產品總監、品牌/營銷總監
培訓背景：
創新是找死，不創新是等死，你是找死還是等死？
正如馬云所說：“阿里巴巴是長江里的鱷魚，我們和海里的鯊魚打，進了大海我們一定會死，但是在長江里打我們不一定會輸。”縱觀商業戰場，旌旗飄展，硝煙四起：
摩托羅拉、諾基亞的集體衰敗神話不再，微軟危機四伏，美特斯邦威的電商平臺一蹶不振……
小米手機異軍突起，360搜索份額超越谷歌，蘇寧不敵電商天貓，京東商城超過家樂福……
勝敗只限此刻，變化才是永恒，只有緊握戰機方能取勝于當下。“微創新”，是未來最具競爭力的制勝武器，是那些深度理解用戶、小步快跑的“微創新”型公司的成功秘訣。本課程為你深度剖析“微創新”的致勝奧秘。以小米為深度解剖案例，以客戶體驗未導向，從商業模式診斷、文化軟實力診斷、用戶診斷、產品診斷、營銷診斷等入手，助力提升企業的微創新能力。
課程收獲：
1、獨家課程：最原創、最接地氣的本土創新實戰理念和方法
2、內幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯網武器，外界絕看不到的干貨工具
3、精準剖析：最致命，互聯網這個怪獸干掉傳統企業的最核心秘密武器，你學得會
4、實戰視角：產品創新、體驗創新、微博/微信等新營銷的實戰經驗和方法
5、學以致用：微創新系統打法：3大軸心，9大方法，24個工具
課程大綱：
【第一天上午】
一、被互聯網微創新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎？
2、互聯網到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災：傳統商業模式被誰顛覆？
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過剩時代的悲歌
6、大顛覆:大數據帶來的摧毀力
7、3D打印：第三次工業革命的序幕拉開（微互動）
8、公司王朝——消費者王朝
9、營銷/渠道為王——產品為王
10、新打法：得產品經理得天下
11、產品創新的第一秘密武器：微創新
【第一天下午】
二、痛點思維：小米10倍速成長的用戶點
1、找痛點是一切產品的基礎
（1）首席痛點官
（2）不要相信用戶的嘴，相信他們的腿
（3）不相信邏輯推理，相信用戶測試（CE）
（4）反饋與收集：用戶的壞話
（5）工具：100粉絲效應
（6）小米實戰：如何在紅海產品中找用戶痛點？
2、如何成為首席痛點官？
用戶體驗微創新是最強的ROI
（1）深度理解用戶并不容易
（2）頂層設計：CEO+用戶至上的文化
（3）新規則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來
（4）如何激發一線員工的創新熱情？
（5）要把用戶體驗ROI變成KPI
（6）實戰工具：小米員工的用戶洞察發動機
3、數據拷問才是挖痛點重武器
（1）數據不僅洞察現在，更洞察未來
（2）不要拼感覺，要拼數據
（3）先數據拷問，再用戶訪談確認
（4）忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
（5）數據拷問的三板斧
（6）實戰工具：如何建立用戶痛點數據系統
【第二天上午】
三、尖叫點思維：決策者的產品必修課
1、得產品經理得天下
（1）產品經理不是一個職位，而是一種引擎
（2）把痛點變成用戶可感知的解決方案
（3）產品經理機制的終極目標
（4）減法和聚焦：一個最極致的賣點
（5）最高原則：讓用戶“爽”
（6）產品創新工具：代消排
（7）實戰案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？
2、用戶尖叫的第一原點——口碑
（1）為什么好產品形不成口碑？
（2）與用戶期望的戰斗
（3）一個最極致的反向定義
（4）如何形成用戶的反向定義
（5）看口碑的工具：百度指數
（6）用戶的審判
（7）微創新工具：MOT
【第二天下午】
3、快速迭代
（1）沒有什么能經得起迭代
（2）不是十年磨一劍，而是小步快跑
（3）快速：想了就說,說了就干,干完再改
（4）通過迭代的方式試錯
（5）激發用戶投票權
四、爆點思維：社會化營銷大殺器
1、不是產品定位，而是產品性格
（1）性格決定傳播的一切
（2）傳統廣告是抖得瑟，新營銷是露破綻
（3）一個中心，兩個基本點
2、病毒營銷的七武器
（1）第一內容是產品的病毒性賣點
（2）常規病毒內容的類型
（3）架構的拷問：是獨立，還是補充？
（4）小米：把社會化營銷當產品來做
（5）病毒內容傳播的渠道
3、粉絲營銷的秘密
（1）賣的不是手機，是參與感
（2）服務即品牌
（3）微信營銷的關鍵
專家簡介：金錯刀
他是“微創新”提出者，微創新研究中心創始人、首席研究員。科技商業觀察家，“微創新”實踐者。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《中國企業家》研究總監、網站主編。以對創業創新、商業2.0、品牌的深度研究著稱。獨創“微創新方法論”、“危機及轉型診斷”等針對互聯網公司、傳統企業轉型互聯網的創新產品。
曾為新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業知名的公司做微創新及社會化營銷方面的咨詢及培訓。曾任上海交大、創業家黑馬訓練營、MPD等公司的主講老師。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
具有豐富的實戰經歷、開放的市場經驗和大量的實戰事例。面對面的深入交談了解您的培訓需求，他幽默、專業、感性、激勵、實戰融為一體的情境式互動教學方式使學員印象深刻。
主講的課程為：微創新、社會化營銷戰略、微博營銷、創新執行力、互聯網戰略診斷、產品定位診斷、社會化營銷診斷……
服務企業：三星電子、萬科、蘋果、索尼、聯想、百度…… |
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