培訓(xùn)安排：2014年2月21-23日（上海） 3月21-23日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：￥18,000.00
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管層 培訓(xùn)時間：集中授課3天2夜
授課老師：王洋
課程收益：教會企業(yè)家圍繞增長抓管理，推動人均效率提升、人均產(chǎn)值翻翻，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長。
功能特色
1、簡單 管理簡單化，方法動作化
2、系統(tǒng) 4大思維、39大工具、61大方法、147個管理動作。效率系統(tǒng)，每日一轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)出效率、轉(zhuǎn)出利潤。
3、實(shí)效 當(dāng)場學(xué)會、100%見效
《效率模式》至今已開課90多期，客戶的轉(zhuǎn)介紹率達(dá)到了98%，客戶上完課都覺得這個課程實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)，直接解決企業(yè)的利潤增長問題。原因在于老師在授課的時候，以50%增長的終點(diǎn)作為起點(diǎn)，通過現(xiàn)場講授，現(xiàn)場訓(xùn)練，百分之百教會所有的管理層，現(xiàn)場制定出各自企業(yè)的不低于50%增長的效率解決方案。
課程導(dǎo)師：首席效率教練 王洋
李踐老師授證的首席效率導(dǎo)師 與李踐老師合作12年 曾任風(fēng)馳傳媒集團(tuán)副總裁 世界知名保險集團(tuán)主訓(xùn)師 第一財經(jīng)《解碼財商》 特邀主持嘉賓
培訓(xùn)安排：
《效率模式》是一堂解決您企業(yè)50%增長突破的咨詢式課程，通過“診斷+訓(xùn)練+工具+服務(wù)”的形式現(xiàn)場教您搭建效率系統(tǒng)、推動增長。
《效率模式》是一堂咨詢式訓(xùn)練課程，現(xiàn)場學(xué)會如何搭建效率系統(tǒng)，推動每個人的人均效率提升，人均產(chǎn)值番翻，最終推動企業(yè)持續(xù)增長！
在三天兩夜的課堂里，您將可以有以下五個核心收獲：
１、圍繞50%增長，建立企業(yè)效率管理系統(tǒng)；
２、解決企業(yè)發(fā)展中遇到的增長瓶頸，讓每天賺多少錢成為必然；
３、突破思維定式，為50%增長量身定制企業(yè)效率解決方案；
４、制定提升效率、推動業(yè)績增長的落地執(zhí)行方案；
５、5大系統(tǒng)、39個工具、61種方法、147個管理動作，讓管理層切實(shí)學(xué)會圍繞增長抓管理，通過提升人的工作效率來提升企業(yè)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長。
《效率模式》，至今已經(jīng)開了85期，在所有上完效率模式客戶的口碑里，《效率模式》是一堂能夠讓他們從圍繞事情抓管理，升級到圍繞增長抓管理的咨詢式訓(xùn)練課程。對于上完《效率模式》的企業(yè)，課程能給他們帶來的成果（或者是說他們上這堂課吸引他們的）是：《效率模式》幫助大家改善和解決了原來在企業(yè)管理里面遇到的障礙，他們通過《效率模式》找到了推動企業(yè)持續(xù)增長的方法和執(zhí)行工具。
企業(yè)家來上我們課程之前，他們遭遇的管理的障礙有什么？
第一個障礙：原來都是靠人盯人，盯到的員工就去做事，盯不到員工就混日子。上完《效率模式》以后，他們知道原來靠人盯人是很難出效益的，一個人的管理幅度就是8到12個，所以人多了你是管不過來的，必須要靠系統(tǒng)管人，系統(tǒng)管人最大的好處是管的少，但是管的好；
第二個障礙：每天圍繞事情轉(zhuǎn)，以事情為導(dǎo)向來管理，上完《效率模式》以后，他們發(fā)現(xiàn)原來應(yīng)該是圍繞增長抓管理。回到企業(yè)，當(dāng)他學(xué)會了圍繞增長抓管理，成果是每天都能夠去達(dá)標(biāo)；
第三個障礙：企業(yè)每天開門都在花錢，但是每一天不見得都能賺到錢。上完《效率模式》他們發(fā)現(xiàn)，每天都要花錢這是避免不了的，但必須思考怎樣能夠每天賺到錢？他們在《效率模式》里面學(xué)到了100多個方法，就是怎樣每天能夠賺到錢。
第四個障礙：就是員工工作沒有熱情，工作也不主動，當(dāng)他們走進(jìn)《效率模式》，他們發(fā)現(xiàn)原來有方法可以讓員工愛上工作，愛上公司，能夠自動自發(fā)。
第五個障礙：很多的主管說團(tuán)隊太難管了，團(tuán)隊沒人可用，上完《效率模式》后發(fā)現(xiàn)原來管理可以那么簡單，原來在每天管理的過程里面是可以復(fù)制出人才的。
所有的客戶反饋都落到了一點(diǎn)：很多的管理者說，原來很忙、很累，每天上班14個小時，15個小時，但是每一年人均產(chǎn)值，人均效率一年不如一年。人均產(chǎn)值持續(xù)增長這件事情太困難了，上完效率模式以后他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們學(xué)會了圍繞增長抓管理，然后把時間花在改變?nèi)说男噬希瓉硗苿用恳粋�人的人均效率的增長，人均產(chǎn)值翻番這件事情是有可能的。他們認(rèn)為學(xué)完《效率模式》后在企業(yè)里面搭建的效率系統(tǒng)，通過效率管理推動企業(yè)利潤增長，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長最直接的路徑。
為什么他們會得出如此的結(jié)論？是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理里面，利潤增長這件事情是有邏輯可循的。中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授說：市場檢驗(yàn)企業(yè)唯一的標(biāo)準(zhǔn)，就是利潤的持續(xù)增長。 |
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