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時(shí)間地點(diǎn)：2025年5月15-17日深圳（每期三天兩晚）
訓(xùn)戰(zhàn)對(duì)象：
    ·如果您是創(chuàng)業(yè)公司，建議創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)組隊(duì)來(lái)聽(tīng)
    ·如果您是某個(gè)產(chǎn)品組，建議產(chǎn)品組的核心人員組隊(duì)來(lái)聽(tīng)
    ·如果您是某個(gè)產(chǎn)品線，建議產(chǎn)品線的核心人員組隊(duì)來(lái)聽(tīng)
    ·如果您是公司產(chǎn)品鏈，建議產(chǎn)品鏈的核心骨干組隊(duì)來(lái)聽(tīng)
    ·如果您是個(gè)人，想系統(tǒng)掌握打造爆品思路與關(guān)鍵點(diǎn)，從而打開(kāi)職業(yè)通道，也可以來(lái)聽(tīng)
為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)”一起參加?
    ·通過(guò)一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思維，統(tǒng)一語(yǔ)言
    ·通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問(wèn)題并達(dá)成對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的共識(shí)
    ·通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo)，共同找到解決問(wèn)題的初步方案（一套公司切實(shí)能復(fù)制使用的爆品打造體系）
    ·核心團(tuán)隊(duì)包括：決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購(gòu)代表、財(cái)務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干
課程費(fèi)用：
    ·單人價(jià)：16800元/人
    ·4人團(tuán)： 4萬(wàn)元
    ·8人團(tuán)： 5.6萬(wàn)元
價(jià)格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費(fèi)
注意：自帶筆記本電腦，用于全程實(shí)戰(zhàn)爆品演練

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
    ·挑戰(zhàn)一：產(chǎn)品多，爆品少，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少差異化，無(wú)突出亮點(diǎn) 
    ·挑戰(zhàn)二：信息堵點(diǎn)多，神經(jīng)末梢與產(chǎn)品大腦連接不暢
    ·挑戰(zhàn)三：市場(chǎng)洞察不深邃，價(jià)值判斷不清晰，資源投入不聚焦
    ·挑戰(zhàn)四：無(wú)人真正為產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)
    ·挑戰(zhàn)五：力出一孔，利出一孔，缺少緊扣商業(yè)成敗的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配機(jī)制

課程四大特點(diǎn)：
    ·實(shí)戰(zhàn)：基于“仗怎么打，兵就怎么練”的實(shí)戰(zhàn)理念，基于多家標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)方法論而設(shè)計(jì)。
    ·解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題：“先進(jìn)方法論X講師顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)X 學(xué)員的業(yè)務(wù)體感”3重疊加，圍繞公司實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行方案探討，形成具體方案，而非單純學(xué)習(xí)。
    ·所學(xué)即所用：形成一套公司切實(shí)能復(fù)制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實(shí)現(xiàn)爆品從偶然走向必然，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，將系統(tǒng)方法和底層邏輯傳授給學(xué)員，讓學(xué)員直面企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，共創(chuàng)形成公司可以實(shí)際執(zhí)行的解決方案。
    ·身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)全過(guò)程：講師團(tuán)隊(duì)具有給1000+科技企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系的打造。學(xué)員需提前備好真實(shí)、正在做、或計(jì)劃做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線，利用3天2晚的時(shí)間推演打造爆款全過(guò)程，將收獲產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)的親臨指導(dǎo)，以及上下游同學(xué)的頭腦風(fēng)暴。

培訓(xùn)安排：

Day 1 09:00-20:00

第一部分：研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場(chǎng)洞察、531路標(biāo)規(guī)劃（理解價(jià)值）
第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識(shí)
1、如何從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場(chǎng)、產(chǎn)品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3、企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤(pán)公司產(chǎn)品研發(fā)管理

第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT
1、如何構(gòu)建面向市場(chǎng)以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？
2、定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
3、產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工與運(yùn)作機(jī)制（PMT、PDT）
4、產(chǎn)品線打仗能力建設(shè)：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項(xiàng)目經(jīng)理）的能力建設(shè)
5、資源線養(yǎng)兵機(jī)制建設(shè)：部門(mén)總監(jiān)（總導(dǎo)演）、部門(mén)經(jīng)理（教官）的能力建設(shè)
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（PMT、PDT的來(lái)源、角色、職責(zé)、分工）

第3節(jié)：市場(chǎng)洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1、市場(chǎng)洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點(diǎn)，形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃
匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化：
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議

Day 2 09:00-20:00

第二部分：產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品需求和價(jià)值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實(shí)現(xiàn)價(jià)值）
第4節(jié)：產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)
1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享
2、Charter開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心工具方法，以及注意事項(xiàng)
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對(duì)某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成Charter任務(wù)書(shū)

第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價(jià)值結(jié)構(gòu)化分析
1、OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品包需求、競(jìng)爭(zhēng)分析和價(jià)值定義

第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)
1、落實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算，并進(jìn)行有效核算與監(jiān)督
2、創(chuàng)新基于成本的設(shè)計(jì)，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)（BP）

匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議

Day 3 09:00-17:00

第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（交付價(jià)值）
第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營(yíng)銷管理
1、產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行
2、產(chǎn)品上市后的過(guò)程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績(jī)效評(píng)估
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營(yíng)銷計(jì)劃輸出（MPP）

第8節(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1、如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為爆款而戰(zhàn)
2、相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)操方法介紹

第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識(shí)達(dá)成
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議
3、復(fù)盤(pán)和回顧3天2晚爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版
4、各組學(xué)員完成企業(yè)未來(lái)一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構(gòu)想
5、優(yōu)勝小組頒發(fā)獎(jiǎng)杯和證書(shū)，優(yōu)勝小組獲獎(jiǎng)感言

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