時間地點：2014年8月23-24日 成都
培訓費用：3800元/人（費用包含講師費、場地費、資料費等）
課程前言
隨著企業規模的擴大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進一步提高采購效益和效率，同時規范采購行為，防范采購質量風險和人為風險，成為企業持續擴張的關鍵一環。
本課程旨在通過對標桿企業采購管理制度方法的深度解讀，重點闡述制度方法的關鍵控制點，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房企制度方法背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。
課程設計
全面了解標桿房企采購管理制度方法
深刻理解標桿房企采購管理核心關鍵控制點
分享標桿企業二十多年沉淀的典型案例
贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版
課程收益
本課程通過理論引導、經驗總結和翔實的實戰案例，結合標桿房企成本與合同、招投標管理經驗，加深對房地產投資全過程成本內容的了解和體會；進一步了解房地產全過程成本與招投標、合同管理方法、要點；掌握項目成本控制管理方法；借鑒成熟經驗，完善成本與招投標、合同管理體系！來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。
課程師資：蒙老師
同濟大學工程經濟管理工程碩士，原萬科集團十大明星講師，原萬科集團專業成就獎獲得者、原萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優秀獎”，歷任萬科深圳區域成本管理部副經理、經理、部門總經理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻。其個人獨創的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經驗，既有理論高度，又有實戰操作經驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產界最具影響力的成本管理職業經理人。目前已受邀為百余家房地產企業做成本、采購管理等方面培訓和咨詢。培訓課程嚴謹實效，有很強的實操借鑒意義，受到業界成本管理經理人的普遍好評。
課程對象
地產公司董事長、總經理、采購、成本、工程、審計、法務分管領導
采購經理、主管、采購工程師
成本經理、主管、造價工程師
工程經理、主管、工程師
從事審計、法務的工作人員
課程大綱
一、標桿房企工程合同管理
標桿房企《工程合同管理辦法》精解
標桿房企合同管理基本原則
標桿房企合同、付款審批特別規定
中國式合同潛規則：處理總包合同糾紛原則
合同精細化管理：修改原則
章法不同
制定標準化合同基本思路
合同管理三大關鍵點：要命的開工令--合同中的定時炸彈--解讀合同本質與官司本質
簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大結算
合同起草常犯錯誤
營銷合同注意事項
墊資合同注意事項
甲指乙供注意事項
是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設計變更的區別
違約金三原則
合同優先解釋順序注意事項：沒有十全十美
保修條款要點
合同審批要點
標桿房企合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
——現場案例討論：
通過解析具體案例總結索賠基本原則
二、供應商管理
標桿房企《供應商資質審查操作指引》精解
供應商管理基本原則
供應商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應商考察三大關鍵步驟：三年業績表使用技巧
供應商考察：
--項目管理至關重要的第一步：看什么？怎么看？
對掛靠的態度與政策
識別掛靠的核心技巧
履約評估核心與誤區
采購管理核心價值：厘清采購管理的誤區 真正認識采購
供應商管理：對企業利潤的認識
商務談判三大原則
著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則
中國史上最牛博弈：田忌賽馬
標桿房企供應商管理案例：
——李鬼案例
——營銷整合案例
——塑鋼窗案例
——黑名單案例
三、招標采購管理
標桿房企《工程招標管理辦法》精解
標桿房企《工程采購管理辦法》精解
標桿房企《采購信息管理規定》精解
標桿房企招標采購流程詳解
標桿房企采購架構
招標文件注意事項
費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險源差別
兩階段招標與帶方案招標比較
入圍單位選擇標準及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關聯供應商處理原則及防范對策
回標——最易出錯的環節
商務標廢標常犯錯誤類型：采購可以說不
小心談判順序：弄巧成拙
定標的三種方式及其原則：劣幣驅逐良幣
標桿房企經濟標評標方法：《經濟標評審報告》示例
外聯環節關鍵控制點
發標環節關鍵控制點：電子發標注意事項
答疑環節關鍵控制點
開標環節關鍵控制點
定標環節關鍵控制點：要不要談判
標桿房企采購管理案例：
——標段劃分案例
——招標方案案例
——供應商管理案例
——廢標案例
——發標案例
——串標案例
——招標泄密案例
四、戰略合作與集中采購
戰略合作與集中采購的區別
戰略供應商：謀求公司長遠發展的選擇
每次招標都可能是一次成功的謀殺
戰略供應商管理：微妙的關系
集中采購與普通采購流程差異
符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析
集中采購風險
威脅集中采購的因素
集中采購管理原則
集中采購定標方式
集中采購后時代管理
集中采購供應商拓展注意事項
集中采購合同與普通合同差異
集中采購合同優先解釋順序
萬科&恒大戰略模式：不同管理階段的企業需要
標桿房企集中采購案例：
——分體空調集中采購案例
——電梯集中采購案例
——入戶門集中采購案例
五、總包專題
總包管理模式
總包盈利模式：示例分析
與總包戰略合作誤區
中國目前主要總包解析
對總包的評價關鍵看什么
六、采購檢查
評估采購檢查評估：兩類不同性質、目的的檢查
采購檢查評估頻率
組織采購評估注意事項
采購評估評分注意事項
采購評估思路：導向&風險防范
采購評估內容介紹 |
您的位置：
