十八屆三中全會(huì)的召開吹響了經(jīng)濟(jì)體制改革的新號(hào)角，改革的巨浪即將洶涌襲來。浪潮襲來之際， “干什么、靠什么、怎么干”才能讓企業(yè)準(zhǔn)確把握改革浪潮的運(yùn)動(dòng)軌跡，在改革大潮的侵襲下巍然不動(dòng)，從容應(yīng)對(duì)是每一個(gè)企業(yè)所要面臨的重大挑戰(zhàn)。
深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃，投資戰(zhàn)略和管控，戰(zhàn)略性經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算制定，配套戰(zhàn)略績效管理方案的設(shè)計(jì)等；必須由粗放走向集約發(fā)展，探索基于支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、支持混合所有制的集團(tuán)管控；必須從用投入換發(fā)展走向精準(zhǔn)運(yùn)營，探索戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控和人力資源管控體系，支撐集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型。
近幾年中國集團(tuán)總部最關(guān)注的幾個(gè)問題：
如何更好的發(fā)揮集團(tuán)整體的優(yōu)勢？
如何科學(xué)的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局及調(diào)整、合理設(shè)計(jì)集團(tuán)架構(gòu)、有效實(shí)施管控？
如何打造和吸收一套屬于自己企業(yè)的發(fā)展模式，讓企業(yè)更健康超長發(fā)展？
【培訓(xùn)安排】2014年4月11-12日 深圳
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】9800元/人，團(tuán)體學(xué)費(fèi)：8000元/人（至少3人），含學(xué)習(xí)費(fèi)用、講義、茶點(diǎn)、教材。
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
【課程大綱】
第一天：集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略規(guī)劃（2014年4月11日）
培訓(xùn)收益：
三中全會(huì)大政方針初定，企業(yè)在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
隨著企業(yè)改革、資源整合、資本重組的不斷深入，企業(yè)架構(gòu)不斷發(fā)生變化，企業(yè)如何優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效“管控”？
后危機(jī)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)如何把握時(shí)代特色，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青 。
戰(zhàn)略需要胸中丘壑，需要謀篇布局，如何正確的制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
視野成就未來--如何建立全球視野和前瞻性思維
求人不如求己--企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展--企業(yè)發(fā)展趨勢
如何超越成功陷阱--企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
第二部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
做精做強(qiáng)而非做大做全--價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)--企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略的價(jià)值
產(chǎn)業(yè)平滑波動(dòng)曲線
商業(yè)模式創(chuàng)新
第四部分：戰(zhàn)略落地--組織、執(zhí)行與路徑選擇
戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
戰(zhàn)略落地的路徑選擇
第五部分：案例展示與互動(dòng)研討
大量的實(shí)際操作案例解讀，大量的實(shí)戰(zhàn)工具
第二天：集團(tuán)企業(yè)管控體系搭建（2014年4月12日）
培訓(xùn)收益：
一放就亂，一管就死，責(zé)權(quán)體系如何合理劃分才能做到集權(quán)有度，分權(quán)恰當(dāng)。
思路決定出路、態(tài)度決定前途、細(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運(yùn)。企業(yè)如何將命運(yùn)掌控自己手中。
是等待別人破局承受沖擊，還是雄心勃勃準(zhǔn)備全力破局，集團(tuán)企業(yè)如何在既定的產(chǎn)業(yè)格局中謀求比現(xiàn)有地位更高、更重要的位置。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
集團(tuán)管控核心問題
第二部分：集團(tuán)公司組織模式
集團(tuán)組織模式選擇
常見的組織管控模式
集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇
第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
集團(tuán)總部功能
集團(tuán)管理層次定位
第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第六部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
集團(tuán)的業(yè)績管理體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第七部分：案例展示及互動(dòng)研討
大量的案例和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)展示，相關(guān)案例解讀；邊講解模型邊分組研討邊講評(píng)分析；互動(dòng)研討。
【講師介紹】王吉鵬
管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班特聘講師。長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。國內(nèi)多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，先后主持和參與多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略及管理體系變革咨詢項(xiàng)目和研究課題，國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
授課特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。 |
您的位置：
