【培訓時間】2014年12月12-13日（周五周六） 北京
【培訓對象】高層、中層管理人員、核心骨干人員、儲備干部
【培訓費用】3880元/人（團隊可享受9折優惠）
【課程背景】
目前，中國經濟正處在高速發展時期，為中國企業發展提供了難得的良機，在國內企業面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統思維、執行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統思考能力，面對更大的市場挑戰。課程是專為國內企業的中高層管理者設計,其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與執行力方面的培訓, 以幫助各位中高層經理人員盡快提高全面的管理能力、系統思考能力和良好的執行能力，從而有力配合公司的整體發展。
它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營作結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業運營的實際狀況
【學員收獲】
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。
【培訓大綱】
《經營策略與執行》經營模擬沙盤實訓課程，屬于商業模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產，年銷售額達5千萬元的企業。如何通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。
通過特定的模擬經營環境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。
在兩天的模擬經營過程中，各組學員均要完成5－6年的經營決策與執行，除需制定明確的戰略規劃外，還需根據市場競爭態勢，適時調整研發、銷售、財務、生產、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
【授課方式】
它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。
在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業運營的實際狀況。
各模擬角色如下：
總經理：－整體布局—職位分工—實現利潤最大化—公司盈利能力－企業資產回報率---統一部門間的意見，最后定拍板決策
副總經理：—搜集信息 —市場考察與開發— 流程控制—產品研發--輔助總經理，找到最佳方案。
財務經理：－長期貸款、短期貸款－現金測算與折現管理－固定資產管理、應收帳款管理
運營經理：－運營流程的設計和改造－投資回報分析－利潤率和周轉率的協調、公司運營管理
營銷經理：－市場開拓方案、客戶細分策略－客戶忠誠度管理－銷售策略
人力資源經理：－人員招聘計劃、上崗與培訓管理－人員成本控制、人員考核與辭退--績效考核（KPI設置）
【學習要點】
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
4、根據發展需要建立內部協作機制
5、了解分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理與內部溝通
1、跨部門之間的溝通與協調
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、建立共同的發展愿景，學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊執行力的提升
1、通過模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
4、在模擬經營中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
5、在模擬經營過程中，探索團隊執行與效率改進的路徑
【培訓師介紹】王悅宇 資深培訓講師
實戰派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰略管理經驗，對企業穩定發展有著突出貢獻。
愛立信中國有限公司十二年，曾任全球測試服務中國區總經理，擁有豐富的企業實戰管理經驗； 某國際知名企業的中國區運營總監；贏在中國第三屆比賽裁判。現任北京市青商會委員，北京市臺盟盟員，朝陽區青年聯合會委員，擁有豐富的社會實踐經驗；
十多年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執行力的能力。
主講課程：
《經營策略與執行》沙盤課程
《企業運營管理》沙盤課程
《高效團隊建設與管理》沙盤課程
《非財務經理的財務管理》沙盤課程
《戰略管理》沙盤課程
《贏在執行》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程、執行力、運營管理、團隊溝通等等。
授課風格：
激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。
授課院校：北京大學、清華大學、政府管理學院、中歐商學院、長江商學院、北京經管院、中國人民大學、北京對外經貿大學、浙江大學、北京首都經貿大學、上海交通大學、中山大學、南昌大學、復旦大學、四川大學、奧公開等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。
部分企業客戶：中歐國際經理人、中組部、北京西城區國資委、空客集團、威立雅水務、IBM、愛立信、沃達豐北京、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、創維集團、長虹股份、中國企業家協會、伊利集團、中石化、搜狐、中石油、廣東聯通、東易日盛、中國銀行、華北電網、南方電網、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產、美的集團、錫業股份、大眾汽車、七匹狼、汾酒集團、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛、中航工業集團、中國農業銀行、美芝空調、寶供物流、沈鼓集團、創維集團、攀鋼集團、中信物流、宏圖三胞、港中旅、國藥集團、遼河油田、中國國電、大新華航空、廣州石化、白云機場、鹽業集團、中豪控股、先聲藥業、國家電網、中煤集團、松下電器、義烏商城集團、滿世集團、華潤集團、啟明軟件、世紀集團、塔里木油田、京東商城、神碼集團、康拓普、梅州移動、廈門郵政、廣東機場集團、晶澳集團、中國紙業、世紀城集團、合誠工程股份、新東方、成都移動、中國五礦、中電國際、全友家私、越秀集團、云天化、開元地產、精工NSK、曙光集團、大興集團、廣東移動、三一泵送、西部機場、海南電信、靜海供電、小天鵝、魯商集團、山西國投、超圖軟件、京信通信、首都航空、中際育才、暢唐科技、三星集團、華聯股份、精工鋼構、深圳生命人壽、和記黃埔、置信集團、江鈴汽車、工商銀行、愛普生、福順集團、河北電力、寶鋼集團、吉利汽車、海鵬集團、華潤雙鶴藥業、寶能地產、亮創集團、新媒傳信等等。 |
您的位置：
