人人成為經營者——阿米巴經營模式
國內擁有最完整落地系統的阿米巴會計系統方案班
課程時間：2014年6月6日～8日（三天兩晚）
課程地點：廣州天河區黃埔大道麥德龍旁棠下涌東路6號明悅酒店9樓
課程價格：12800元/人
參課對象：總經理、財務總監、經營管理部部長及信息部總監
（會計方案生成班，限12家企業，每班不超過20人，我們依據申請先后順序進行確認）
培訓介紹：
阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的最佳管理引擎，越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業正在導入或計劃引入阿米巴經營體系，或正在探索“自主經營體”、“人人是經營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經營管理模式，歡迎您盡早來學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具，讓阿米巴經營在貴公司落地生根，盡快開花結果。
【何謂阿米巴經營模式】阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。
【課程核心價值】
1、重塑企業文化價值，注入經營者思維——讓全體員工“自發工作”
2、將大企業劃小，優化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3、小組織獨立核算，自負盈虧——讓全體員工懂得“省錢、賺錢”
【課程內容介紹】
第一天
第一單元 如何構建企業阿米巴會計系統
1.1什么是阿米巴會計系統
1.1.1阿米巴會計系統如何讓經營者放心授權
1.1.2阿米巴會計系統包括哪些板塊
1.1.3為什么說阿米巴會計系統是現代企業經營的神經中樞
1.2阿米巴會計系統的核心板塊是什么
1.2.1阿米巴經營會計是服務什么的
1.2.2為什么經營者必須要懂得經營會計
1.3什么是阿米巴會計系統的原點
1.3.1現金流如何幫助經營者作出正確判斷
1.3.2什么是阿米巴會計系統的由來
第二單元 阿米巴會計原則有哪些
2.1什么是現金流經營原則
2.1.1會計利潤可以等同于實際現金嗎
2.1.2企業利潤以什么形式存在
2.1.3資產如何轉為費用
2.2什么是一一對應原則
2.2.1如何做到物資與票據一一對應
2.2.2如何杜絕數據的弄虛作假
2.3什么是筋肉堅實經營原則
2.3.1怎樣處理不能產出利潤的庫存和設備
2.3.2物品為什么要現用現買
2.4什么是完美主義原則
2.4.1工作為什么要追求完美
2.4.2完美主義是一種態度嗎
2.4.3追求完美需要上下同心嗎
2.5什么是雙重確認原則
2.5.1如何防范企業內部的不法與錯誤行為
2.5.2如何體現企業對員工的人文關懷
2.6什么是提高核算效益原則
2.6.1如何創造最大的附加價值
2.6.2單位時間效益核算不包括半成品嗎
2.6.3間接部門的公共費用如何分攤
2.7什么是玻璃般透明經營原則
2.7.1經營信息公開可以激發員工的積極性嗎
2.7.2普通員工需要了解經營數據嗎
第二天
第三單元 阿米巴經營會計（省略）
第四單元 阿米巴管理會計
4.1企業實現數據化管理的核心工具是什么
4.1.1阿米巴管理會計是用數據對經營活動進行管理的會計嗎
4.1.2阿米巴管理會計與傳統成本會計有何異同
4.2如何收集、加工、整理與分析各級阿米巴的經營數據
4.2.1基層阿米巴核算表與損益表的經營數據如何匯總加工
4.2.2基層阿米巴核算表與損益表的經營數據如何整理分析
4.2.3中高層阿米巴核算表與損益表的經營數據如何匯總加工
4.2.4中高層阿米巴核算表與損益表的經營數據如何整理分析
4.3阿米巴管理會計七字訣收、成、毛、人、時、產、價是如何煉成的
4.3.1法人阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.2區域阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.3客戶阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.4商品阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.5職能阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.6價值鏈阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.7工序阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.8品牌阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.9店鋪阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
4.3.10渠道阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習
第三天
第五單元 阿米巴財務會計
5.1阿米巴財務會計與傳統財務會計的目的有何不同
5.2阿米巴財務會計與傳統財務會計對公司的作用有何不同
5.3如何制作與分析阿米巴資產負債表
5.3.1公司阿米巴資產負債表如何制作
5.3.2如何對公司的償債能力進行分析
5.4如何制作與分析阿米巴利潤表
5.4.1公司阿米巴利潤表如何制作
5.4.2如何對公司的盈利能力進行分析
5.5如何制作與分析阿米巴現金流量表
5.5.1公司阿米巴現金流量表如何制作
5.5.2如何對公司的營運能力進行分析
5.6如何制定阿米巴的經營目標
5.6.1如何實現全體員工的目標共有
5.6.2如何從時間維度來制定經營目標
5.6.3如何從空間維度來制定經營目標
5.6.4如何結合企業戰略設定阿米巴盈虧平衡點
第六單元 企業會計問題解答
6.1重點內容回顧
6.2學員互動問答
第七單元 阿米巴會計系統落地流程
7.1阿米巴會計系統落地流程有哪些步驟
7.2阿米巴會計系統落地工具有哪些模板
【實戰導師】林國華老師，國內最強阿米巴實戰派導師，手把手傳授落地方案
★“阿米巴經營落地體系”創始人
★和英阿米巴經營研究院院長
★和英阿米巴經營體系總架構師
★曾任職日本北澤株式會社高管
★北京大學后EMBA客座教授
擅長領域：阿米巴經營哲學、阿米巴戰略學、阿米巴領導學、阿米巴現場管理系統、阿米巴經營會計系統等等。
服務客戶：魯西化工集團、皇明太陽能集團、萬世德包裝機械、雪萊特光電、江蘇餐飲協會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、愛買服飾、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團、金迅門業……等上百家企業。
客戶評價：
雪萊特光電（股票代碼：002076） 生產事業部總經理 劉由才
我之前參加過很多大大小小的培訓，我個人覺得這次的課程非常震撼的，這次課程的學習氛圍非常好，學員們之間的交流非常的多，每位同學之間都非常友善，具有“大愛”的精神。我們同學們私底下也組織活動，我想通過這樣的親密交流，對于阿米巴經營成功落地一定會有很大的推動作用。
另外，我們兩位導師一位打開我們的哲學思維，一位教會我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實用，所以我們這次回公司的一個重大責任就是把“道”和“術”帶回去。接下來我們公司還會不斷安排員工過來參加阿米巴經營培訓，希望和英能跟我們保持聯系，我們都會逐步安排員工過來學習。
中石化(股票代碼：600028）上海給力石化總經理 張力中
我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團隊，就是散發著一種場域力。這是我3天以來所學習到阿米巴經營的內涵。
騰迅(股票代碼：HK0700）旗下天邁互動 總經理 徐志勇
這3天的課程非常有價值，我是非常認真在聽，因為畢竟阿米巴經營落地，最后還是需要工具來實現的；課程的內容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時間來消化，謝謝大家！
大連億達集團副總裁 張暉
這兩天跟老師交流了很多關于阿米巴經營的內容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業，實施阿米巴經營會更好；我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經營能帶給我們很大的改變，然后這三天通過老師的講解，給到我們團隊4個人十足的信心，沒有別的，回去好好在企業落地執行！ |
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