【培訓背景】
華為取得的驕人業績主要是由市場團隊創造的。華為的營銷人員數量之多、素質之高、分布之廣、收入之高是中國企業史上前所未有的。華為的銷售人員達14500多人，占全體員工的38%，主要分布在全球90多個國家和地區。他們之中絕大部分是畢業于國內外名牌大學的年輕人，其中超過70%有碩士以上學歷。每年數以千計的學生娃，在經過近乎軍事化的培訓后，被源源不斷地輸送到市場一線。
狼性是華為營銷系統的團隊精神。但過度強調“狼性”很容易扭曲人性，這就需要一種保障機制，使“狼性”不變味，這就是華為的企業文化，特別是市場文化。根據《華為基本法》，華為的企業文化可以用10個字來概括：團隊、奉獻、學習、創新、公平。
在發展過程中，華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，并形成了強有力的企業文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難，獲得了長足的發展。為此，北京百朗教育發展有限公司決定舉辦“向華為學習——企業文化與創新管理高級研修班”，前往深圳華為技術有限公司參觀學習，并邀請華為研究專家授課與交流，希望各地有關單位、有關企業組織本單位、本系統相關人員踴躍參加。
【培訓時間】
第4期 2014年6月23日至6月28日 地點：深圳市
第5期 2014年8月17日至8月22日 地點：深圳市
第6期 2014年9月15日至9月20日 地點：深圳市
第7期 2014年10月20日至10月25日 地點：深圳市
第8期 2014年11月17日至11月22日 地點：深圳市
第9期 2014年12月21日至12月26日 地點：深圳市
【收費標準】學費：5800元/人，含培訓費、參觀交流、授課期間午餐等，主辦單位協助安排住宿，費用自理。
（優惠方案：報名參加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）
【參會對象】各企業董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業內各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發展策劃部、生產技術部、財務資產部、營銷部、行政管理部等）主任（經理）等中層及相關管理人員。
【學習內容】
主題一：華為文化與狼性營銷
華為經營理念
華為業務模式
華為營銷手段：“151”工程
華為如何打造一支營銷鐵軍
華為營銷組織是如何構建的
華為是如何激勵與考核營銷團隊的
華為使命文化是如何培養的
主題二：創新突破與超越性思維—— 學習先進的創新理念、企業發展創新戰略，掌握適合企業發展的實用創新方法和工具。
主題三：華為成長與變革之道——華為成功是管理哲學的成功，如何將知識分子鍛造為“戰士”，組成狼群？如何成為國內少數成功向西方管理學習的企業？每一位具有強烈奮斗精神、野心的創業家必須學習。
主題四：激勵機制與薪酬體系設計—— 學習企業薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業激勵機制的設計和評估。
主題五：如何建立系統性的績效管理體系：目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標
主題六：企業中層干部管理技能提升—— 通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。
主題七：企業成本控制—— 掌握采購成本、生產成本和營銷成本的控制技巧，降低企業經營成本，提高企業資金周轉率。
主題八：當前國際戰略形勢與我國周邊熱點問題
主題九：國內經濟形勢現狀
【培訓亮點】
1、最權威的華為管理模塊專家講師團：
楊禹、王寶付、吳建國、接貴斌、陳培根、徐立新、何新云等20位國內實戰派管理專家講師團！
2、享受百朗內訓課程優惠：我們的優勢，不僅僅在課堂，而是貫穿需求分析、問題診斷、方案制定、培訓實施、評估跟蹤，涵蓋培訓過程方方面面。正因為具有這些優勢，才使百朗能為客戶提供針對性的定制化服務，為客戶實現培訓戰略規劃目標提供了有力保障。
【部分主講專家簡介】
楊 禹 中央電視臺特約評論員、國家發改委城市和小城鎮發展中心研究員；
王寶付 國防大學教授；
吳建國 原華為公司高級經理；
接貴斌 原華為公司高級經理；
陳培根 自1999年任華為管理顧問，在華為內刊"管理優化"和"華為人"上發表過多篇長文；
徐立新 曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。
何新云 國內知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。 |
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