OEC管理與企業(yè)文化建設(shè) -- 集中培訓(xùn)、標桿考察、參觀學(xué)習(xí)
【開課時間】2014年7月9-11日 （3天）
【課程地點】山東 青島 四星級酒店
【培訓(xùn)費用】3980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、課間茶歇、考察費、6個正餐、車輛等）
【參會對象】企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、主任、各部門經(jīng)理、黨建部、工會部等管理者
【課程背景】
在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學(xué)家對OEC管理法譽為：“中國第一執(zhí)行力”工具。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實施OEC管理。
但是, 隨著OEC管理法在我國大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門在具體實施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?
OEC管理是一種真正使銀行利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式執(zhí)行模式。
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時期實施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在課程中感受到這種管理法的內(nèi)涵、導(dǎo)入運作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題有：
1、有人光說不做；
2、有人工作不善始善終；
3、部門之間的推委扯皮；
4、工作不細、不到位 等等。
【會議流程】
7月8日 (周二） 全天報到，青島四星級酒店
7月9日（周三） 《OEC管理與企業(yè)文化建設(shè)》 主講：王維寶 老師
王維寶老師，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、 現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)高級顧問/特聘講師，王老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新主講等。
7月10日（周四）
9:00-12:00 著名企業(yè)考察——海爾集團：全球最大的家用電器制造商之一。在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。海爾正在通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成為互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)先的全球化品牌。
14:00-17:00 著名企業(yè)考察——青島啤酒：中國啤酒行業(yè)龍頭企業(yè)，世界第六大啤酒廠商，世界品牌500強。青島啤酒的百年歷程及工藝流程為主線，濃縮了中國啤酒工業(yè)及青島啤酒的發(fā)展史。
7月11日（周五） 早餐后，參觀2014年青島世界園藝博覽會
下午游覽五四廣場、音樂廣場、遠眺奧帆基地、游覽棧橋 領(lǐng)略海濱城市紅瓦綠樹，碧海連天的美麗景色，感受青島的激情。
【課程大綱】
第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容
一、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）
二、OEC管理的地位與作用（案例分享）
三、OEC管理的定義
四、OEC管理的含義
五、OEC管理的核心（案例分享）
六、OEC管理的三個構(gòu)成體系（案例分享）
七、OEC管理的三個基本原則（案例分享）
八、OEC管理的九個控制要素（案例分享）
第二部分：OEC管理的目標體系
一、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
二、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。（案例分享）
三、目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項）
四、目標分解后各主要部門該忙什么？（具體部門：人力、業(yè)務(wù)發(fā)展部、綜合管理部、財務(wù)、宣傳、黨委、工會、紀委等）（案例分享）
第三部分：OEC管理的日清體系在管理中的應(yīng)用
一、OEC管理的日清體系
二、日清體系的兩個方面
三、日清的操作形式
四、日清表
五、日清的程序
六、日清，清什么？
七、日清，怎樣清？
第四部分：OEC管理的激勵體系
1、激勵機制（案例分享）
2、對氛圍的激勵（案例分享）
3、對干部的激勵（案例分享）
4、對員工的激勵（案例分享）
5、對客戶的激勵（案例分享）
第五部分：OEC管理的推行導(dǎo)入
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC管理的培訓(xùn)；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運行；
5、模式推廣
第六部分：OEC管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
第七部分：實施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
3、經(jīng)典案例現(xiàn)場互動分享 |
您的位置：
