培訓安排：2014年7月12-13日 杭州 7月19-20日 昆明 9月27-28日 上海 10月25-26日 海南
培訓費用：6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程對象：企業家、股東、企業總監級別以上決策層管理者、創業者。
課程大綱：
一、把握趨勢，贏在模式
中國經濟發展趨勢，以及企業家的應對措施。
歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經濟特區、東南十國、亞太經合會，對企業家意味著什么
金磚四國、VISTA五國，企業家如何順勢而為
兩岸三通對中國企業的影響。
如何解讀經濟政策
二．至少應該關注的十個與中國企業發展息息相關的商業模式案例
三．企業家的三個生死按鈕
管理模式、商業模式、投融模式
商業模式
——全球經濟一體化的進程正步入“商業模式”，中國企業如何抓住這次機會縮短與歐美企業的差距
投融模式
——善用投融模式，加快企業發展速度；
——準備在新加坡、香港、深圳創業版，納斯達克、倫敦創業版上市 第二天 主題：搞懂數字，倍增利潤 （2009年3月1日 9：00-18：00）
一、企業經營的目的，如何揭示企業經營循環的奧秘
問題：中國企業為何長大就死了為何企業盈利狀況不佳
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
分析：從經營的原點出發建立企業競爭力的管理制度，企業經營循環的五大奧秘密。
二、發現數字背后的經營管理問題
問題：企業管理中的問題為什么抓不到重點、要點為什么企業越大越易倒閉
案例：某服裝企業的存貨管理問題；德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。
分析：通過管理數據、財務數據、營銷數據找出企業經營管理的解決之道。企業的不同發展階段的三項活動的匹配。
三、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功，企業資產結構不同影響盈利經營方式。
案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式、上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略，如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。 四、企業全面化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
問題：企業上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。 五、用數字化預算全面控制公司管理
問題：企業管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯
分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理 六、股東回報與風險價值控制
問題：對企業投資回報的判斷。
案例：高科技項目與傳統項目差異度的回報。
分析：回報率與風險率的平衡。
講師介紹：胡大平
著名人物為南京大學哲學系教授，1962年生，哲學博士，南京大學馬克思主義研究院副院長，哲學系教授，博士生導師，南京大學馬克思主義社會理論研究中心研究員。獨立和合作出版著作教材十部，公開發表學術論文百篇。教育部新世紀人才支持計劃青年學術帶頭人、江蘇省青藍工程中青年學術帶頭人、霍英東青年教師獎獲得者，江蘇省優秀博士論文獲得者，曾獲得江蘇省哲學社會科學優秀成果二、三等獎，參與出版的《走進馬克思》獲13屆中國圖書獎和第六屆國家圖書獎提名獎。另有同名培訓師 。
授課風格
博采眾長，緊跟時間脈搏，及多年管理實踐及咨詢經驗和成功案例和組織運行研究開發了一系列建立高績效團隊的精品課程及企業咨詢服務。
作為美國情境領導授權講師、及美國“HP卓越領導力”唯一華人講師，結合海爾、聯想實踐，融合中國傳統領導學經典、借鑒西點軍校、通用電器、微軟等公司現代領導里實踐，提出了一套即適合中國國情與國際社會相匹配的領導理論。
服務過的企業
中國證券業協會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中山工商局,中國電信,南方都市報,江門日報,北京大學、中山大學,經理人,可口可樂,美國艾利,萬科集團,福耀集團,康佳集團,許繼集團,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,華邦制藥,潤迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團,大成基金,鵬華基金、東華機械、廣北電、順德移動、廣州聯通、中集集團、江蘇移動、匯仁集團、羅門哈斯等。 |
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