致成長型企業的董事長/總裁——
總裁最該學什么？
市場錯綜復雜，如何以不變應萬變？
如何將個人智慧變成團隊的經營共識？
如何實現持續的經營業績增長？
新優勢成長型企業文化總裁研修班，決不是一場空洞的理論宣講，而是用三天時間，和其他總裁一起，在實戰專家的帶領下，真實地完成對企業現在與未來的系統思考。
帶著豐富的經驗與困惑來，帶著清晰的思想和方法走！
[開課時間] 2014年11月7-8日
[開課地點] 深圳市麒麟山療養院
[招生對象] 成長型企業董事長/總裁，小班授課，控制在16個人以內
[收費標準] 16,000元/人，含授課費、教材費、課間水果茶點費、結業證書、紀念禮品費、叁天午餐費、第一晚聚餐費；該費用不含往返培訓所在地的交通費用，不含兩天的晚餐費用，也不含華為考察學習費用。
[課程價值]
1、認清企業文化的本質價值，全面了解企業文化創造模式；
2、系統思考并初步明晰本公司企業文化的發展方向與策略；
3、免費獲贈三個月的顧問輔導服務，并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰略伙伴關系；
4、結識一群同樣重視企業文化創造的遠見型企業家，并免費加入新優勢首席文化官俱樂部。
[課程大綱]
第一單元 本質為王：從企業經營到企業文化
一、企業的本質
優秀企業的三大標準
二、企業文化的本質
1、企業文化不是“文化”
案例：企業文化的起源與理論發現
2、企業文化是經營之道
案例：IBM的百年商業模式
3、以文化心，方能以制度行
案例：某上市公司績效考核之惑
三、企業文化的價值
1、企業文化利企益人
2、企業文化與戰略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設與人才激勵的關系
案例：企業文化是戰略的戰略——聯想國際化失與得
案例：企業文化是最低成本的營銷——中聯重科VS三一重工
案例：企業文化是最長效的激勵——海底撈，你學得會
四、企業文化需要創造
1、優秀的企業文化獨特而一致
案例：杜邦，安全的代名詞
2、優秀的企業文化是創造出來的
案例：稻盛和夫拯救日航
3、企業文化創造就是做好一件事
致敬經典：從《追求卓越》到《基業長青》
五、企業文化創造，企業領導者的首要使命
1、領導者的重要成功特質
案例：美國西部的篷車隊長
2、領導者的雙重蛻變：實踐家-思想家，行動先鋒-精神領袖
案例：杰出的企業家必定是杰出的首席文化官
3、獨樂樂，不如眾樂樂
案例：企業文化創造一個也不能少——華為的全民運動
第二單元 簡單制勝：從理念確立到落地深植
企業文化創造是一項長期的系統工程
案例：ECCP企業文化創造模式圖
一、調研評估，把握企業運營的本質需求
1、準確研判行業發展趨勢、企業戰略選擇及其需求
案例：某企業的行業趨勢研究與戰略選擇
2、把握企業人才結構特點及其人性需求
案例：某企業的人才結構分析
3、把握企業文化整體特征及其關鍵成因
案例：某集團企業文化一致性評價與成因分析
實戰研討：學員企業真實案例
二、確立理念，為企業經營管理提供指引
1、企業文化理念體系要素構成及其邏輯關系
案例：某集團企業文化理念體系總覽
2、優秀理念的衡量標準
實戰研討：學員企業真實案例
3、理念的有效確立方法
案例：某企業理念研討營回顧
三、完善體系，為理念落地提供機制保障
1、企業文化體系的完整模型
案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣
2、設計企業文化管理體系：企業文化組織/培訓/傳播/監控機制
案例：某集團企業文化管理體系總覽
3、擬訂企業文化落地規劃
案例：某集團企業文化理念落地規劃
案例：萬科主題年的18級臺階
四、穩步實施，將理念貫穿經營管理全局
1、企業文化落地是一個偽命題
2、把理念轉化成各級員工真實行為
員工行為落地模型
案例：企業文化培訓九法
案例：聯想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則
案例：阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”
3、依據理念開展企業經營管理活動
企業運營落地模型
案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰”
案例：某企業理念落地策略研討會
五、持續優化，推進戰略實現與業績增長
1、定期檢視，明確企業文化改進方向
案例：管理審計比財務審計更重要
2、以母文化為核心，深化子文化建設
1）集團文化管理的三大誤區和兩大原則
案例：華潤集團與華潤三九
2）重視特色的子文化體系建設
3、不同時期，采用不同的企業文化創造策略
1）并購重組期
案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
2）戰略轉型期
案例：吉利如何順利實現戰略轉型
3）危機期的企業文化創造策略
案例：TCL之鷹如何懸崖重生
第三單元 行動成功：企業文化實戰演練與現場輔導
一、實戰演練之：繪制理念畫布
“理念畫布”方法論講解
案例：向偉大企業、東西方經典理論尋求啟示
實戰輔導
二、實戰演練之：繪制企業文化路線圖
“企業文化路線圖”方法論
實戰輔導
[授課專家介紹]孫健耀
知名企業文化專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
受訓企業包括：中聯重科、萬科物業、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、佛山燃氣股份、廣東九豐集團、東風本田、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、浙江巨化集團、聯想集團、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發區、新能德科技、大華農科技、正典生物、松井新材、風行新材和中山大學、深圳大學、清華大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會、廣東省涂料協會、深圳零售連鎖行業協會等。 |
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