培訓安排：2014年3月21-22日 深圳
培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、會務和稅務費用。
培訓對象：企業高管、產品總監、技術總監、產品經理、企劃經理、產品與研發部經理、項目經理等
課程背景：
產品成功首先是方向、定位要正確！方向錯了，走得越快，效率越低！
盡管很多企業都在講“面向市場”，但他們的所謂“市場導向”實際上是在被客戶牽著鼻子走的簡單的“銷售導向“。他們并沒有把產品研發作為投資來看待，真正上升到市場導向的高度上來，更談不上更先進的價值導向理念了。
楊飛老師的“產品戰略與規劃高級實務”課程，在過去數年中獨樹一幟，贏得了學員的高度認可，也幫助了不少企業。2014年，他將該課程重新整理，更新了最新的案例的同時，將課程內容重新編排，條理更清晰的同時，實戰性、操作性更強。
中國企業的競爭已經從早期的粗放的競爭，逐漸發展到了技術、質量、品牌、戰略等全方位競爭的時代。建立自身的競爭優勢是企業贏得未來的關鍵所在。然而很多企業在產品及技術創新戰略、產品戰略與規劃等方面缺乏有效的思路與方法，做什么產品還是靠拍腦袋，跟著競爭對手走，研發出來的產品缺乏競爭力，于是陷入價格的混戰之中。很多企業技術進步緩慢，更談不上核心技術突破。
競爭優勢的確立，正確的產品戰略和規劃是第一步！ 優秀的產品定位，具有前瞻性的產品規劃，才能確保在正確的時間開發正確的產品，這是企業立于不敗的關鍵能力！本課程將帶領學員深入學習這一領域的知識，并以此推動中國企業在戰略規劃領域的進步與提升。
培訓收益：
掌握產品戰略、定位與規劃的層次與框架
以價值驅動為導向的產品戰略與規劃的視角（市場驅動與驅動市場）
產品戰略及規劃中常見問題與誤區，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式
掌握產品戰略及規劃的過程與方法
培訓特色：
高視角：課程基于整體產品戰略框架，是一門面向企業高管的高端管理課程。
重實戰：采用國際最前沿的產品戰略、決策和規劃理論、原理和方法，結合本土著名企業之實踐，通過對成功經驗和失敗教訓的分析，的深入闡述適合中國企業的實戰性的產品戰略與規劃體系和方法。
專業性：本課程根據國際一流研發管理體系的方法論，結合講師多年產品戰略與規劃、產品研發管理、企業管理、研發咨詢的實踐經驗，具有很強專業性。
課程大綱：
第一部分 產品戰略解決什么問題
產品戰略從何而來？
·產品戰略規劃與企業戰略的關系
·產品戰略規劃與市場管理的關系
·產品戰略規劃與產品定位的關系
·產品戰略規劃與產品研發的關系
·產品戰略規劃與技術規劃的關系
·產品戰略規劃與團隊激勵的關系
產品戰略為什么重要，解決什么問題？
·產品的戰略愿景與使命
·產品戰略途徑
·案例：X企業的產品戰略舉例
產品戰略與規劃過程是怎樣的？
·產品規劃應該由什么部門或崗位來做？
·產品戰略與規劃的步驟
·案例1：HP公司的戰略規劃十步法
·案例2：IBM、華為的產品規劃六部曲
第二部分 從市場導向到價值導向
市場導向意味著什么——為什么不等同于客戶導向？
理解市場才能面向市場——是客戶么？是環境么？是競爭么？那到底市場是什么？
·客戶為什么不足以代表市場？
·市場的主要構成要素
·市場的各個要素告訴我們要做什么？
為何要價值導向？
·產品的兩類價值
·什么是產品的經濟價值？
·什么是產品的非經濟價值？
·如何通過非經濟價值提升產品的競爭力？
·多個案例：著名產品的成功與非經濟價值體現
第三部分 現在開始你的產品戰略制定與規劃
產品戰略規劃第一步——理解市場
·市場環境分析——明確機會與威脅
·市場競爭分析與自身分析 ——清楚優勢和劣勢
..1 誰是競爭者，如何分析（波特五力分析）
..2 三種競爭策略與其選擇
..3 常見的競爭策略——不同市場地位的企業應采取那種競爭策略？
..4 面對競爭行為的反應方式
..5 模板案例：競爭對手分析表
..6 模板案例：產品競爭地位要素評價表
·市場總體分析——描繪市場地圖，評估業務設計
·你的市場需要什么樣的產品——$APPEALS模型及其應用
·課堂聯系：分析某產品的$APPEALS要素及需求
·SWOT分析 —— 綜合分析，對市場深刻理解
產品戰略規劃第二步——市場細分
·所謂藍海戰略和產品定位問題
·案例：成功找到藍海的產品
·明確細分市場目標
·細分市場的維度有哪些？
..1 個人消費品的常見市場細分維度
..2 企業客戶的常見市場細分維度
·課堂練習：某產品的市場細分維度選擇
·案例：某產品的市場細分方式
·細分市場的注意事項與實戰規則
產品戰略規劃第三步——細分市場組合分析
·對可選細分市場進行戰略地位分析 （SPAN分析等方法）
..1 衡量市場吸引力的方法
..2 衡量競爭地位的方法
·對可選細分市場進行財務指標分析 （IRR、NPV、ROI等指標）
·選擇目標市場的五種策略及其優缺點
·開始做出選擇
..1 確定業務目標，找到與目標的差距
..2 利用Ansoff矩陣尋找擬補差距的可能
..3 跨越新產品的“裂谷”
..4 BCG矩陣分析
產品戰略規劃第四步——制定產品業務策略與規劃
·明確實現收入目標的細分市場和產品組合
·明確填補與目標差距的關鍵行動
·案例：不同市場區間的行動策略舉例
·更新細分市場的財務
·形成細分市場的業務計劃
·產品業務計劃六要素——如何撰寫產品戰略規劃文檔？
·舉例：某公司產品戰略規劃模板——產品線業務計劃書
產品戰略規劃第五步——產品路標的制定
·定義排序的權重框架
·確定所有的潛在產品或項目
·利用Ansoff矩陣對產品或項目進行分類
·根據權重為產品或項目進行打分
·明確產品或項目間的依賴關系
·將路標內的產品進行排序，并輸出產品路標
產品戰略規劃的其它問題
·多產品線的規劃——融合及優化業務計劃
·市場、技術和財務方面的風險分析
·高層的產品組合決策——PDC
·資源平衡、管道管理問題
·技術預研與平臺規劃問題
·與產品研發的銜接——產品開發任務書
·管理業務計劃和評估績效
案例：不同產品策略下的考核重點與權重分配
案例：H公司關于產品線考核的原則
第四部分 產品戰略規劃的組織與團隊
產品規劃跨部門團隊的構成
產品規劃團隊在組織中的位置
·案例：3M公司的產品規劃小組
·案例：H公司的產品規劃組織
產品規劃團隊中各角色與職責
舉例：一次完整的產品戰略規劃過程與執行計劃
第五部分 產品戰略規劃體系構建與其它
產品戰略與規劃體系建立的一般過程
先有人還是先做事？
如何培養合格的產品規劃經理？
舉例：某公司產品規劃流程
課程小結及閱讀書籍推薦
講師介紹：楊飛先生
·中國產品創新管理第一人
·產品與研發管理專家
·研發人力資源管理專家
·資深顧問、品牌講師
·浙江省企業技術創新協會特聘顧問
·《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
·香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
·PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
工作經歷及專業背景：
楊飛老師，產品及研發管理權威專家�，F任中天華夏企業管理咨詢有限公司董事長兼總經理，亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，其在業界廣受贊譽。
擅長管理領域：產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程：
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
部分培訓及咨詢客戶：
思科（網迅）、海格集團、邁瑞醫療、金碟軟件、鑫諾通訊、同洲電子、卓望數碼、歐珀移動通信、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊 、東方網信、浪潮通信、全志科技、從興電子、京信通信、百富環球、新國都、上海BCD、恒生電子、、順洛電子、理邦精密儀器、�？低�、科銳光電、許繼集團、歐普照明、元征科技、廣電運通、紫光華宇、頂點軟件、普源精電、波達通信、宇龍通信、富士通、五菱柳機動力、通用五菱、長安汽車、五菱汽車、比亞迪股份、三一重工、宇通客車、徐工集團、無錫錫柴，西門子、海爾電器、美的電器、創維電器、老板家電、榮事達、九陽小家電、華菱、松下萬寶、海信集團、麥博電器、浙江省企業技術創新協會、香港理工大學等
學員評價：
市場分析，產品定位等相關的知識講解很詳細、到位，獲益匪淺。
老師很專業，不乏味，楊老師是好的學習榜樣。
系統、專業、理論與實操結合；能夠學以致用，并提供了拓展學習的方法、建議。
楊飛老師的課程貼近實際，系統傳授了產品管理的相關知識，實用性較強，對工作有很大的幫助。
清晰掌握了產品定位知識，并找到了產品規劃的方法，課程內容能用于實踐課程內容豐富、結合具體實例講解，能加深課程的理解。
理論性與實踐性兼具、邏輯嚴謹，對于思考方法的啟發很大。
是同類課程中講解最深入最透徹的，對實際工作應該有較好啟發揮到作用。 |
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