培訓(xùn)安排：2014年2月21-22日（廣州） 3月21-22日（深圳）
課程價(jià)格：5800元/人
課程對(duì)象：分公司經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,各職能部門經(jīng)理
培訓(xùn)證書：完成課程的學(xué)員，將獲得由益策頒發(fā)的證書；提交論文并經(jīng)過評(píng)審的學(xué)員，將獲得由德魯克管理學(xué)院頒發(fā)的證書！
課程收獲：
1、陳述組織之間的橫向、縱向的互動(dòng)關(guān)系
2、描述有效的激勵(lì)理論及策略
3、運(yùn)用規(guī)劃與決策方法
課程前言：
彼德.德魯克先生富有預(yù)見性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對(duì)知識(shí)工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對(duì)上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，因此他們常感困惑——
如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系
如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，提高組織績效
如何在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
針對(duì)以上問題，本課程從六大板塊深入分析作為一個(gè)經(jīng)理人，與組織之間的橫向、縱向的互動(dòng)關(guān)系，從輔佐篇、共事篇、激勵(lì)篇讓您領(lǐng)略融洽的相處之道，從規(guī)劃篇、決策篇和組織篇及德魯克的案例，讓您快速學(xué)習(xí)與掌握組織管理的方法。
課程提綱：
【第一天上午】
一、輔佐篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、認(rèn)識(shí)管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
2、運(yùn)用與上司有效相處的技巧
3、學(xué)會(huì)如何有效輔佐上司
重點(diǎn)內(nèi)容：
1、輔佐上司的基本原則
2、了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑
3、如何推銷建議給上司
4、上司對(duì)下屬的期望
5、案例研究：發(fā)揮上司長處
二、共事篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、認(rèn)識(shí)到同事之間關(guān)系的重要性
2、掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
重點(diǎn)內(nèi)容：
1、如何面對(duì)組織內(nèi)部的沖突
2、部門溝通與合作的理念
3、如何處理同級(jí)沖突
4、獲得良好人際關(guān)系的要素
5、有效溝通的4個(gè)法則
6、案例研究：著眼有效貢獻(xiàn)
【第一天下午】
三、激勵(lì)篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
2、了解員工的成就感是激勵(lì)的原動(dòng)力
重點(diǎn)內(nèi)容：
1、有效的激勵(lì)理論及策略
2、如何協(xié)助下屬取得績效
3、授權(quán)的程序及范圍
4、中層經(jīng)理人的責(zé)任
5、下屬對(duì)中層經(jīng)理人的期望
【第二天上午】
四、規(guī)劃篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具
2、利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè)
重點(diǎn)內(nèi)容：
1、關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
2、德魯克著名的“三個(gè)問題”
3、設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
4、制定目標(biāo)的原則
5、案例研究：擺脫昨天的包袱
五、決策篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、了解決策因素和決策過程
2、提高決策能力
重點(diǎn)內(nèi)容：
1、有效決策者的基本觀念
2、有效決策過程的5大要素
3、如何確立邊界條件
4、企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會(huì)責(zé)任
5、案例研究：承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
【第二天下午】
六、組織篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、認(rèn)識(shí)組織環(huán)境與文化的重要性
2、認(rèn)識(shí)組織政策與程序的重要性
3、在既定的組織環(huán)境下，減少個(gè)人挫折感，提高個(gè)人工作能力
重點(diǎn)內(nèi)容：
1、使組織順暢運(yùn)作的6要素
2、組織不良的4大癥狀
3、組織成員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任
4、案例研究：善用組織資源
主講專家:彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師
彼得•德魯克管理學(xué)院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•德魯克先生親自命名并授權(quán)的管理學(xué)院，是以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會(huì)企業(yè)。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學(xué)院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得•德魯克管理學(xué)院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。至今，德魯克學(xué)院已在中國舉辦了七屆德魯克高層論壇、與會(huì)者逾萬，擁有德魯克之窗和18個(gè)德魯克分會(huì)及俱樂部，500多名會(huì)員。機(jī)構(gòu)特色：全球最領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機(jī)構(gòu)，獨(dú)家擁有德魯克系列版權(quán)課程，并將中西方管理文化有機(jī)結(jié)合，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大，課程體系化設(shè)計(jì)，內(nèi)容先進(jìn)實(shí)用，教師認(rèn)證體系嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)特。 |
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