【學習時間】2025年7月12-13日（2天）
【學習地點】杭州國際博覽中心北辰大酒店·五樓城山廳
【學習費用】6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程導語】戰略管理和
績效管理對于企業的成功至關重要。績效管理是衡量戰略落地的唯一評估體系。很多企業把年度的經營目標制定當成是戰略制定，或者，很多企業制定了“漂亮”的戰略規劃，最終卻很難落地并轉化為企業的業績。根本原因在于，企業缺少一套“從戰略制定到戰略解碼，再到績效管理執行的有效的落地管理系統”。支撐本實訓營的核心理念及方法，完全來自于
華為多年豐富的成功實踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之經過主講顧問
團隊，多年為中國眾多企業咨詢的成功實踐，以成為具有絕對實戰的企業高管及團隊的必修課。
1.企業每年都有戰略目標和規劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；
2.企業把年終制定的明年業務目標和重點工作，當成戰略規劃。沒有戰略機會控制點、沒有策略，沒有組織、人才、流程、
預算的系統支撐，沒有一套內部科學的管理程序；
3.有了戰略目標，前、中、后臺中高層沒有集中戰略解碼，戰略規劃與業務規劃脫節，無法系統分解關鍵任務和績效目標，無法真誠達成共識；
4.戰略執行的關鍵要素與績效管理的關鍵
KPI關聯不大，尤其是職能部門不知道如何有效支撐業務，考核偏離戰略目標；
5.干部、組織與的績效管理體系無法一體化的運作，往往忽略了戰略性組織績效目標的達成；
6.怎樣通過個人績效管理，激發員工貢獻于企業戰略目標，并最終實現企業的卓越業績；
7.目標設定、績效輔導、績效評價、績效改進的績效管理執行閉環如何系統的構建方法；
8.戰略達成與干部晉升、人才梯隊建設、組織與流程變革、績效管理監控如何有效的匹配；
9.借鑒基于華為、對標國際一流成功實踐而總結出的一套從戰略到績效落地的管理經驗。
【課程收益】1.掌握基于華為成功實踐，且適合于許多企業從戰略制定、戰略解碼到績效落地的端到端體系構建方法和實操；
2.掌握戰略洞察與戰略制定的核心內容和方法；及掌握戰略解碼的原理與邏輯、方法與工具、程序與實操，并如何確定真正支撐戰略的組織與個人績效目標；
3.掌握基于支撐戰略達成的組織、人才、文化、預算的適配與變革的方法與路徑；
4.掌握績效管理體系化構建的方法與路徑，績效執行過程中的實操經驗；
5.借鑒并掌握華為有關績效落地與組織績效、干部激勵、績效評價等風豐富的特色實踐。
【課程提綱】
第一部分 從戰略制定到戰略解碼一、戰略驅動企業持續增長1. 企業發展與增長范式：
機會驅動的要素
規模驅動的利弊
戰略驅動的本質
2. 企業從戰略到績效管理的三種誤區：
只規劃業務目標，沒有管理指標
有了業務目標，沒有組織、人才、流程、預算適配
忽略組織績效管理或組織績效缺少中長期戰略訴求
二、戰略洞察與制定的方法1. 戰略洞察（五看）：
看環境、看行業、看競爭對手、看自己、看機會
工具：SWOT/價值鏈/商業畫布/技術曲線/波特五力/SPAN/PEST等
2. 戰略制定（三定）:
定明年業務目標、定業務策略、定戰略機會點
戰略制定的落腳點一定是業務設計與組合
三、戰略解碼方法與工具運用1. 通過平衡記分卡BSC進行組織績效目標和任務拆解，必須均衡四個層級指標：
財務指標層級
外部市場層級
內部管理層級
人才成長層級
案例：華為組織績效目標設計要素分享
2. 通過BEM模型進行戰略關鍵成功要素拆解：
戰略策略的澄清與定義
戰略關鍵成功要素的共識
關鍵組織KPI與任務的確認
3. 通過BLM模型進行戰略資源適配:
如何調整組織結構支撐戰略目標
如何通過人才與梯隊建設支撐組織績效達成
如何通過流程優化與組織適配并提升組織運作效率
案例：華為的組織、人才梯隊建設及流程優化實操分享
第二部分 從戰略解碼到績效落地一、績效目標必須來自于戰略解碼1. 很多企業績效目標與戰略脫節：程序性缺失
2. 績效目標決不是業務目標的簡單拆解
3. 績效解碼目的：利出一孔，才能力出一孔
二、績效管理理解與概述1. 績效管理與戰略中心型組織
2. 企業績效管理中常見的問題
3. 華為績效管理的核心思想與實踐特色
三、績效指標體系理解1. OKR與KPI的區別與聯系
2. KPI的四種指標：過程指標與結果指標的運用
3. OKR與關鍵任務在華為的應用
四、華為組織績效成功實踐1. 流程績效、團隊績效與部門績效的關系
2. 企業必須重視組織績效與干部擔責
3. 華為組織績效的五個突出特征
4. 華為干部管理與組織績效的應用
五、華為績效落地管理循環1. 績效目標承諾：責任結果導向
2. 績效輔導是達成績效目標的重要手段
3. 華為績效評價的成功實踐：
華為績效評價的原則：考評結合：考客觀、評主觀
華為績效評價的導向：導向正確，而不是精確
華為績效評價的目的：區分奮斗者、鼓勵拉開差距
4. 績效改進計劃的全員實踐
六、華為績效管理與激勵特色1. 激勵沖鋒和勝利：以奮斗者為本，必須拉開差距
2. 分灶吃飯，獲取分享制，
薪酬總額控制
3. 激勵管理好三對主要矛盾：
彈性與剛性的關系
平衡與打破平衡的關系
自我發展、自我約束的關系
（注：課程提綱及內容如有升級調整，以老師最終授課課件為準）
【授課導師】尚敬老師華為大學通用技能課程開發負責人，資深人力資源管理、組織發展及人才管理咨詢專家，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，華為原海外巡講講師、內部
培訓師指導顧問。
在華為任職期間，主導并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業水準和實戰咨詢與授課經驗。
作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛浴、中建集團、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、邁瑞醫療、唯品會、中聯中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、歐普照明、以嶺藥業、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業、武漢虹信、德康集團、索菲亞家私、完達山奶業、海利集團、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團、奧比亞集團、芳源集團、天地數碼股份、中國人壽、長城證券等企業提供專業咨詢培訓及外腦服務，廣受贊譽。
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