培訓(xùn)安排：2014年11月15-16日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
主講老師：尤登弘
·臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師
·英國(guó)Ernst & Young會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深會(huì)計(jì)師
·臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人
·上�；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人總顧問(wèn)
課程簡(jiǎn)介:
第一部分：以市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的贏利中心管理模式
1.企業(yè)會(huì)是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)？
2.老板的成長(zhǎng)史與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3.財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果
4.財(cái)務(wù)功能新解
5.銷售公司的管理架構(gòu)
6.前后方的關(guān)系
7.財(cái)務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
8.華為任正非講話案例分析
第二部分：贏利中心管理模式下的績(jī)效考核體系
1.什么是指標(biāo),企業(yè)應(yīng)有的指標(biāo)體系
2.股東權(quán)益回報(bào)率
3.報(bào)表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化
4.公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
5.用層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖做預(yù)算
6.透過(guò)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖往下分解指標(biāo)
7.怎么給銷售人員訂指標(biāo)比較好
8.銷售單位的平衡計(jì)分卡指標(biāo)
9.后方平臺(tái)的指標(biāo)怎么訂?
10.案例討論
第三部分：贏利中心管理模式下的持續(xù)改善體系
1.公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效表達(dá)
2.管理者的責(zé)任
3.月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議
4.贏利中心管理模式的收益
5.案例討論，互動(dòng)分享
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑 |
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