微創新總裁實戰營•第15期：
金錯刀+江南春：史上最接地氣的移動互聯網實戰課
忘掉互聯網思維，趕緊互聯網行動！
2015年1月17、18日兩天一夜•北京
首家引入私董會式實戰，一切為了實戰！
2天一夜，聚焦互聯網轉型落地的行動指南，50人私董會式，48小時面對面深度微診斷，1夜的私董會深度研討。
金錯刀微創新方法論 • 小米從0到800億的內部心法 • 江南春移動互聯網爆品戰略的4大核心工具
小米0到800億背后真刀實槍打法和小米爆品戰略4大行動秘笈：
1、如何打造你的痛點戰略？
小米從0到600億的第一原點就是找痛點，雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等5大創始人獨家找痛點的核心方法，以及金錯刀歸納的找痛點方法論。
2、如何打造你的爆品戰略？
90%傳統企業轉型互聯網的最大挑戰就是爆品確實，如何讓產品尖叫，如何設計流量產品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉絲戰略？
沒有粉絲就沒有未來，如何讓用戶參與設計，如何做特權，如何維護鐵桿粉絲。
4、移動互聯網時代如何品牌引爆？
如何設計參與節點，如何設計互動方式，如何引爆口碑事件。
【課程安排】2015年1月17-18日（兩天一夜） 北京
【課程對象】董事長、總經理、創始人、高管、產品總監、品牌/營銷總監
【學習費用】11800元/人
【咨詢電話】13718601312 李老師
（注：為保證學習效果，本期僅限50人參加，搶位請從速，按打款報名順序排隊，不便之處敬請諒解！）
【授課老師】
金錯刀：微創新提出者、小米顧問
#微創新#提出者和實踐者，微創新研究中心創始人、科技商業觀察家，小米公司總顧問。曾參與小米公司所有產品的創新和重大決策，曾幫助聯想、海爾、華為、萬科等無數企業做互聯網轉型的培訓和咨詢。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
江南春：分眾傳媒董事局主席
2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。2003年，在廣告業摸爬滾打了10年的江南春以樓宇電視開創了一個全新的廣告傳媒。曾被評為“中國廣告10大風云人物”。曾被英才雜志、北京青年報、鳳凰衛視、新浪網四家媒體聯合評為“2005十大聚人氣企業家”。
課程安排：《案例式授課+工具實戰+現場微診斷+私董會研討》
【第一模塊】爆品戰略：微創新大顛覆
1、小米手機的顛覆：兵不血刃
2、傳統企業互聯網的三大陷阱
3、互聯網顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災：移動互聯網的顛覆
5、數字：小米因何顛覆手機行業
6、小米模式的3個鮮為人知的真相
7、產品為王時代：傳統商業思維失效
8、爆品戰略
9、產品創新的第一秘密武器：微創新
10、微創新之金三點：一針捅破天
江南春：移動互聯網時代的品牌引爆
1、移動互聯網時代的變化：廣告即內容
2、內容即娛樂
3、品牌引爆：大眾與分眾
4、品牌引爆：線上與線下
5、品牌引爆：主動與被動
【第二模塊】痛點戰略：粉絲經濟的打法
模塊一：找國民性痛點
1、小米在創新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應
6、小米實戰：如何在紅海產品中找用戶痛點？
模塊二 找一級痛點
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發一線員工的創新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰工具：小米員工的用戶洞察發動機
模塊三：數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來
2、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
3、數據拷問的三板斧
微創新實戰課堂• 微診斷環節
《尖叫背后：到底向小米學什么？》
微創新學員企業案例微診斷
【第三模塊】爆品戰略的打法
模塊一：做爆品
1、把痛點變成用戶可感知的解決方案
2、產品經理機制的終極目標
3、減法和聚焦：一個最極致的賣點
4、最高原則：讓用戶“爽”
5、小米爆品王道：只做一個
模塊二：做口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實戰工具：MOT關鍵時刻
6、口碑法則：超越預期
7、口碑法則：硬體驗
8、口碑法則：跑個分
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、通過迭代的方式試錯
4、激發用戶投票權
【第四模塊】互聯網營銷就是參與感
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經濟制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內容營銷
7、尋找參與節點
8、設計互動方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實現傳統企業O2O的戰略打通
【曾參訓企業】小米科技、海爾公司、聯想公司、華為公司、萬科公司、酷派公司、OPPO公司、中國移動、中國聯通、中國電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、高德地圖、UC公司、唯品會等…
【曾參訓學員】方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務副總裁李斌、華帝公司執行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等……
【往期學員評價】（部分）
九陽董事長王旭寧： 通過微創新和小米模式的學習，讓我對我公司未來的轉型方向有了一定的認識。在如何尋找用戶痛點，尖叫點和爆點中有了一定的提高，并為未來企業擁抱互聯網打下基礎。
海爾副總裁：海爾正通過“自殺重生，他殺淘汰”的方式做互聯網轉型，通過微創新與小米的學習，讓海爾找到戰略轉型的另一個翅膀，那就是基于用戶體驗導向的產品創新。
戴賽鷹：三個爸爸從一個默默無聞的初創品牌，連產品都沒有，然后做到京東眾籌的第一，全國眾籌的第一，微創新打法至關重要。
實創裝飾董事長孫威：利用微創新方法梳理了過去的成功、失敗。我來之前企業層級已經從九級降到四級，回去后，改到三級。通過用戶的參與引爆爆點。不愧為傳統企業轉型互聯網第一課。 |
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