股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程
(長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念-獨(dú)家著作)
【課程時(shí)間】2015年3月21-22日（2天1晚-深圳） 9月19-20日（2天1晚-深圳）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】8900元/人
【費(fèi)用包含】
課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等；
每個(gè)企業(yè)安排專家一對(duì)一面談咨詢，進(jìn)行企業(yè)股權(quán)激勵(lì)指導(dǎo)和建議。
【課程對(duì)象】
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；
企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等；
其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
【課程介紹】
什么是“股權(quán)激勵(lì)”？
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！
股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問(wèn)題？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？
股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？
激勵(lì)模式？持股方式？
如何定人？定量？定條件？
如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源？
如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？
股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。
我們團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì)，卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。
企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換，是企業(yè)最難解決的問(wèn)題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。
股權(quán)本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價(jià)值管理的高度，將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有效的對(duì)接融合，取得更好的激勵(lì)效果。
【課程特色】
授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；
授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等多個(gè)股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過(guò)近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問(wèn)題。
獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
獨(dú)家特色3——獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。
【課程收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；
幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題；
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的可能碰到的重要問(wèn)題分析提示；
股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。
【課程設(shè)置】
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工）
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)
模塊二：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3. 虛擬股模式（涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 股權(quán)激勵(lì)三種模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 非上市公司/上市公司/國(guó)有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例研討：五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
模塊三：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念
1. 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹
2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問(wèn)題
3. 如何科學(xué)的通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問(wèn)題
4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵(lì)
模塊四：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1. 股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
2. 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
3. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
4. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
7. 定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
案例研討：某民營(yíng)設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論）
模塊五：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程
1. 股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段
2. 操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
案例分享：某民營(yíng)女鞋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程
模塊六：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)管理
1. 公司股權(quán)機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)
2. 股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
3. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)并購(gòu)
4. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市
5. 公司股權(quán)的管理機(jī)構(gòu)與三級(jí)管理體系
案例分享：雷士照明股權(quán)爭(zhēng)奪連環(huán)局
課程特別策劃：企業(yè)一對(duì)一咨詢
單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)。
【講師介紹】黃云凱老師
股權(quán)價(jià)值管理專家，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；
中國(guó)“長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人；
現(xiàn)任：深圳市華揚(yáng)財(cái)智投資管理有限公司董事長(zhǎng)，華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；
歷任：成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，深圳市和信投資公司總裁等。
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
中國(guó)第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專家；
行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等；
十六年投融資咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾先后為超過(guò)100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)；
多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專家”。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購(gòu)咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。
【主講課程】
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實(shí)務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
【授課風(fēng)格】
實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評(píng) + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，注重操作性，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過(guò)程 |
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