開課時間：2014年6月21-22日
開課地點：北京
培訓費用：￥9999 元/人
課程收獲：
《微創新·小米秘密2.0》，三大真升級：
第1真：小米3大聯合創始人黎萬強、KK、洪鋒在2014年2月“走進小米”的內幕干貨整理，案例級的深度濃縮。
第2真：內部實操應用的“小米創新運營內部手冊”，從戰略到產品，再到客服、粉絲、營銷等內部方法和工具。
第3真：小米作為微信運營第一案例480萬粉絲的實戰內幕，如何通過微信找到互聯網轉型的第一抓手。
小米4大聯合創始人雷軍、黎萬強、KK、洪鋒的內幕干貨和實戰方法。
小米創新內部方法、手冊！
獨家課程：最原創、最接地氣的本土創新競爭實戰理念和方法——微創新來剖析
內幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯網武器，外界絕看不到的干貨工具
實戰視角：最致命，互聯網這個怪獸干掉傳統企業的最核心秘密武器，你學得會
學以致用：金三點微創新系統打法：3大軸心，9大方法，24個工具神秘收獲：現場收獲你公司的用戶體驗官——榮譽內測粉絲團
課程前言不雞血，不忽悠。因為干過，所以干貨！
雷軍：小米可能是體現互聯網思維最淋漓盡致的一家企業，它的業績和成長性說服了很多企業家和創業者，你講一萬遍都不如做一遍，我們用了兩年多時間在大家眼皮底下做了一遍，所以有典型代表意義。
課程大綱：
一、走進小米總結：小米4大創始人的4大創新心法整理
1、小米找風口的秘密
2、小米用戶尖叫的秘密
3、小米產品尖叫的秘密
4、小米粉絲運營的秘密
微實戰：尖叫背后，到底向小米學什么？
二、互聯網微創新大顛覆
1、互聯網焦慮癥全面來襲
2、傳統企業的最大敵人：外行的競爭
3、滅頂之災：互聯網的顛覆
4、更大的滅頂之災：移動互聯網的顛覆
5、傳統企業轉型互聯網的第一抓手
6、小米因何顛覆手機行業
7、小米式創新的3個鮮為人知的真相
8、產品為王時代：傳統商業思維失效
9、新打法：得產品經理得天下
10、產品創新的第一秘密武器：微創新
11、微創新之金三點：一針捅破天
三、痛點思維：小米10倍速成長的用戶原點
模塊一：國民性痛點——找痛點是一切產品的基礎
1、小米在創新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應
6、小米實戰：如何在紅海產品中找用戶痛點？
模塊二：公司級痛點：人人都是首席痛點官
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發一線員工的創新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰工具：小米員工的用戶洞察發動機
模塊三：數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數據
3、先數據拷問，再用戶訪談確認
4、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
5、數據拷問的三板斧
6、實戰工具：如何建立用戶痛點數據系統
微實戰：尋找你用戶的痛點
四、尖叫點思維：決策者的第一必修課
模塊一：如何用產品經理機制重塑一切
1、產品經理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產品經理機制的終極目標
4、減法和聚焦：一個最極致的賣點
5、最高原則：讓用戶“爽”
6、產品創新工具：代消排
模塊二：用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數
6、吃軟飯的能力是關鍵
7、微創新工具：MOT關鍵時刻
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說，說了就干，干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發用戶投票權
五、爆點思維：社會化方式劈開腦海
模塊一：如何用微創新劈開腦海
1、微創新1.0：一針捅破天
2、微創新2.0：形成有效區隔
3、劈開腦海的三種武器
武器1：品類法則
武器2：技術法則
武器3：硬體驗法則
模塊二：社會化營銷的三大殺手锏
1、營銷的歷史：用戶為何越來越不相信廣告
2、社會化營銷的本質是什么
3、明星代言廣告都基本失效
殺手锏1：用戶族群
殺手锏2：社區化營銷
殺手锏3：內容營銷
模塊三：病毒營銷實戰技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關鍵：賣萌
2、賣萌六式
3、無節操三式
模塊四：微信戰略與粉絲運營實戰秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實現傳統企業的互聯網轉型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號還是服務號？
5、傳統企業如何打造自己的微信平臺？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實現傳統企業O2O的戰略打造
專家介紹：微創新思想提出者 金錯刀
微創新思想提出者。科技商業觀察家。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業家黑馬訓練營、MPD等20余家大學和機構的主講老師。致力于微創新思想在企業經營的傳播與應用。致力于“企業的較量在于企業家，企業家的較量在產品”這一未來商業理念的創新與落地。在過去5年的時間里深入研究及顧問的案例企業：騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業知名的公司。 |
您的位置：
