培訓安排：2014年7月26-27日 廣州中山大學
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管
主講老師：史永翔
YTT（中國）顧問有限公司首席顧問
中國頂級實戰派管理專家
中國國際交流中心 經濟研究室首席專家
國際經理人聯合會中國區專家委員會主任、兼首席專家
北京大學匯豐商學院EDP教務長、訪問教授
中山大學EMBA《名家論壇》 特約專家
課程簡介:
一、企業經營的目的
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
問題：中國企業為何長大就死了？
分析：從經營的原點出發建立企業競爭力的財務管理。
二、揭示企業經營循環的奧秘
案例：某企業的經營運作的現狀。
問題：為何企業盈利狀況不佳？
分析：企業經營循環的五大奧秘與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
案例：人體的運動。
問題：企業管理的關鍵是解決失控。
分析：運用財務管理全面提高經營競爭力。
四、發現財務報表背后的經營管理問題
案例：某服裝企業的存貨管理問題。
問題：企業管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
分析：財務數據的變化找出企業經營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
問題：企業資產結構不同影響盈利經營方式。
分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略。
六、設計凈營運資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功。
分析：如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。
七、企業資金流的管控
案例：德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。
問題：為什么企業越大越易倒閉？
分析：企業的不同發展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設計
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
分析：經營決策中的影響因素。
九、利用財務手段幫助經營決策
案例：虧損產品停產了，行嗎？
分析：產品決策影響利潤的關系。
十、企業全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
案例：史老師在企業中如何推行。
問題：企業上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數字化預算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業實施管理。
問題：企業管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理？
十二、股東回報與風險價值控制
案例：高科技項目與傳統項目差異度的回報。
問題：對企業投資回報的判斷。
分析：回報率與風險率的平衡。 |
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