【培訓安排】2014年11月13日 北京-清華大學
【參訓人員】董事長、總經理、董事、監事、董事、大股東代表，政府相關管理部門的主要官員、機構投資者，人力資源部總經理、總監以及關心企業制度建設的創業者和高管人員。
【培訓費用】1800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程綱要】
一、公司治理結構
組織的意義
降低交易成本
企業受益最大化
公司治理結構
具有張力的網絡型組織結構
具有活力的矩陣型組織結構
二、公司管理理論
企業競爭力五要素
企業十大競爭力
現代企業制度
激勵理論與監控理論
專題：機制建設
三、團隊建設方法
在明確上下功夫
在心態上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個管理模式
文化管理的本質
企業文化的機制基礎
八項獎勵與五項控制
專題：文化融合
【講師介紹】梅曉鵬老師
清華校友總會人才發展研究室主任。兼任清華大學能源管理與規劃訓練中心教授、清華大學公司治理研究中心研究員。1985年畢業于清華大學，志愿支邊，先后在甘肅省建筑工程公司、甘肅省委工作。1993年以后從事企業管理工作，在中農信、誠志股份、泰豪集團、啟迪股份等知名企業擔任中高層管理職務。2006年起，從事企業管理培訓和咨詢工作，專業方向為公司治理、人力資源和企業文化。
主講課程：
系統課程：《卓越管理者的十二個里程碑》、《戰略人力資源五項任務》、《企業十大競爭力解析》。
專題講座：《職業精神與職業素養》、《組織溝通與執行力》、《企業重組與文化融合》、《激勵與監控機制建設》。
教練課程：《項目管理工作坊》、《職能管理工作坊》、《班組管理工作坊》。
授課情況：受聘于清華大學、北京大學等高校多家工商管理培訓機構，擔任高級經理人（總裁班）培訓教師。近年來還為國家電網、南方電網、五大發電、三峽總公司、葛洲壩集團、中煤集團、國家體彩管理中心等單位內訓班授課。
咨詢課題：主持的項目有廣州抽水蓄能電廠《人力資源規劃》、《企業文化梳理》；廣州供電局《企業文化診斷與梳理》；柳州供電局《績效輔導》；國家體彩中心《人力資源調查與診斷》、《十二五隊伍發展規劃》、《體彩文化綱領》等。 |
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