培訓安排：2014年9月27-28日 長沙
學習投資：6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業(yè)老板、總經理、副總經理、廠長、接班人、經理/部門負責人
課程大綱：
第一模塊：領導的五項行動
1.領導力的定義
2.庫澤斯和波斯納的領導力模型
第二模塊：以身作則
1.介紹-人們首先要相信送信的人，才能相信信息的內容。
2.澄清價值觀
3.以行動體現(xiàn)價值觀
第三模塊：共啟愿景
1.如何展望未來
2.愿景的定義—對一個理想的形象化
3.對未來的相向（課后作業(yè)）
4.找到共同的立場
第四模塊：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.尋找機遇
2.使挑戰(zhàn)變得更有意義
第五模塊：使眾人行
1.團結他人促進協(xié)作
2.影響力的提升
第六模塊：激勵人心
1.如何有效認可個人貢獻
2.激勵人心的七原則
第七模塊：個人對領導力提升路徑的成諾
1.個人目標與周圍同事相聯(lián)系
2.領導力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
講師介紹：殷海江老師
領導力發(fā)展專家，人力資源專家；深圳培訓師聯(lián)合會副會長/常務理事。深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企。
首創(chuàng)AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力；
首創(chuàng)基于領導力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領導力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內為數不多的領導力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等。
首創(chuàng)AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力；
首創(chuàng)基于領導力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領導力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內為數不多的領導力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等。 |
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