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商業模式設計與創新智慧總裁實戰落地班 |
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| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。� |
現代管理學之父-彼得，德魯克：當今企業之間的競爭，不再是產品和服務的競爭，而是商業模式的競爭！
【課程背景】
為什么企業發展到一定時期，就停滯不前無法突破發展瓶頸？
為什么同樣的技術水平，同樣的行業，資源差不多，經營結果卻天壤之別？
是什么原因導致大部分的中小企業干苦力活掙小錢，很難進入高利潤區？
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
為什么市場成長和利潤不能兼得？企業做大了是更累，而不是更賺錢？
那么企業如何制定有效的商業模式，在競爭激烈的環境中脫穎而出？如何在實現利潤倍增與快速發展？本課程特邀著名實戰派商業模式創新專家：黃宏山老師通過三天的課程，將帶領您學習企業商業模式的奧秘以及設計流程、工具、方法。通過大量經典案例分析洞悉企業成功的秘訣，幫助學員企業將全球最優秀的商業模式借鑒、轉化、應用到企業之中。
【課程時間】2014年8月22-24日三天（全封閉式教學）
【開課地點】清華大學-清華園-創新大廈B座2層VIP會議室
【授課對象】董事長、CEO、總經理、副總經理、總監等各類組織中的高級管理人員。
【學習費用】12800元/人（含3天培訓費、教材費、上下午茶歇及票稅等）
【課程師資】
黃宏山——商業模式創新專家；馬云、劉強東、牛根生等著名企業家私人教練；
北大、清華、人大等知名學府EMBA班客座教授；歷任丁家宜、德意集團等知名企業CEO，多家上市公司獨立董事。
研究方向：商業模式創新、領導者素能養成。
授課風格：深入淺出、睿智幽默。
主講課程：《商業模式創新智慧》、《總經理領馭智慧》。
職業經歷：
1994—1997，三株集團策劃總監，年銷售額從2400萬提升至87.5億元
1997—2001，丁家宜公司總經理，年銷售額從3000萬提升至16.8億元
2001—2005，德意集團總經理，年銷售額從6億元提升至50億元
2005—2011，主持完成中石油、新奧燃氣、王府井等知名企業的戰略規劃與培訓體系咨詢，單個咨詢案最高標的額達到3億元。
【課程大綱】
《商業模式設計與創新智慧總裁實戰落地班》 主講：黃宏山（8月22-24日）
第一講 商業模式的力量
1、蘋果的顛覆性力量
2、商業模式對中國企業的顛覆性影響
3、中國企業面對的轉型困局
4、沒有創新的商業模式，中國企業就沒有前途
第二講 商業模式的內涵
1、企業經營三角論
2、商業模式的四大核心要素
3、中國企業商業模式實踐歷程
4、商業模式優劣評判標準
5、中國企業理解商業模式的四大誤區
6、紅孩子的成功與憂慮
第三講 設計第一步：聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
第四講 設計第二步：顛覆盈利結構
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示
第五講 設計第三步：整合異質資源
1、理解企業資源的五大誤區
2、梳理企業資源的六大維度
3、創造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發資源與眾不同的特質與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調性
第六講 設計第四步：控制價值通道
1、企業價值通道的基本框架
2、價值復制的力量
3、價值復制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復制系統的基本步調
5、多少夢想胎死腹中
第七講 模式競爭思維
1、顛覆假設與前提的五大工具
2、商業模式研究模型
3、kappa商業模式啟示錄
4、凡客Vancl的客戶體驗之道
5、百麗Belle高額利潤的真相
6、卡地納Cardina異質資源整合步調
7、如家Home inn如何掌控價值流
8、一嗨eHi租車的模式架構邏輯 |
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