培訓(xùn)安排：2014年5月29-30日（上海） 10月24-25日（廣州）
課程費用：9800元/人
課程對象：對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有興趣的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)
課程概要：
轉(zhuǎn)型，再造企業(yè)輝煌
在經(jīng)歷了30年的經(jīng)濟高速增長之后，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)，遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗放型模式在今天已經(jīng)完全過時，全球經(jīng)濟格局的重塑，資源的束縛、成本的上升，使得升級和轉(zhuǎn)型成為中國企業(yè)的必經(jīng)之路。在轉(zhuǎn)型的的路上，管理人員通常有以下的困惑——
如何制定企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略？
如何進行企業(yè)轉(zhuǎn)型的評估？
企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型中起到的作用？
針對以上問題，我們特邀原GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁 許正先生，與我們一同分享《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大修煉》的精彩課程，以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點，在領(lǐng)悟“道”的基礎(chǔ)之上去追求術(shù)的完善。從現(xiàn)象入手探尋其背后的本質(zhì)，從而提出更有效的解決方案。從而推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的良性有序發(fā)展,
課程收獲：
1、陳述企業(yè)轉(zhuǎn)型對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
2、了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本框架和內(nèi)容
3、通過企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的評測，了解企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
4、重新思考企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型之路和實施重點
課程大綱：
模塊一：中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
1、壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境
2、客戶需求結(jié)構(gòu)的變化
3、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化
模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要"
1、轉(zhuǎn)型模式的基本要素
2、商業(yè)模式創(chuàng)新
3、運營模式再造
4、案例：聯(lián)想和戴爾的轉(zhuǎn)型困境
5、從商業(yè)模式和運營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗
模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評估
1、全面評估企業(yè)轉(zhuǎn)型
2、從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景
模塊四：創(chuàng)新和戰(zhàn)略
1、什么是創(chuàng)新
2、創(chuàng)新者的困境
3、案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
4、藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
5、用戰(zhàn)略地圖繪出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行
模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化
1、領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)型的起始
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡之道
3、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)模式
4、開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
5、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
6、案例分享：IBM轉(zhuǎn)型，艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造
模塊六：開啟您的企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
1、明確方向
2、清楚路徑
3、充滿勇氣
專家簡介：許正
前中國區(qū)副總裁，中國（西安）總經(jīng)理。曾在公司任職十年，先后從事銷售、市場、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任陜鼓集團副總經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、品牌和企業(yè)信息化工作。
現(xiàn)為管理研究中心創(chuàng)始人,關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新的研究和咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
他是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理領(lǐng)域領(lǐng)先的專家，在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。其研究結(jié)合先進的跨國公司管理實踐和中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式“轉(zhuǎn)型六要”，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革提出了系統(tǒng)化的框架和方法。
他是《商業(yè)評論》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。著有《與大象共舞—向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書，由機械工業(yè)出版社在2011年出版,并于2013年再版，是他對IBM成功轉(zhuǎn)型的深度剖析和經(jīng)驗總結(jié)，在企業(yè)界和管理學(xué)界形成了廣泛的影響。
主要課程
《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉》、《變革管理的五步法》、《服務(wù)創(chuàng)新的八種模式》……
服務(wù)客戶
華泰保險、長安汽車、中化集團、中國移動、中信銀行、越秀地產(chǎn)…… |
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