課程時間：2014年5月23-25日（廣州） 6月20-22日（北京）
參課對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門主管
培訓費用：19800元/人
培訓背景：
阿米巴經營是系統(tǒng)性、分權式、精細化的經營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業(yè)正在導入或計劃引入阿米巴經營體系，或正在探索“自主經營體”、“人人是經營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經營管理模式，歡迎您盡早來和英學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具，讓阿米巴經營在貴公司落地生根，盡快開花結果。
【何謂阿米巴經營模式】
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。
【課程核心價值】
1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，全體員工注入經營者思維——讓全體員工“自發(fā)工作”
2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3、經營會計獨立核算，快速降低經營成本——讓全體員工懂得“省錢、賺錢”
4、導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再度騰飛”
【課程內容】
第一單元 阿米巴經營在中國——胖東來的阿米巴實踐案例解讀
1.1為什么胖東來可以成功創(chuàng)造高收益（案例分析）
★胖東來的經營哲學是如何凝聚人心的
★按商品類別獨立核算，人人都是經營者的創(chuàng)業(yè)氛圍是如何打造的
1.2當今國內企業(yè)有什么問題&解決的思路怎么建立
★經濟形勢內憂外患、消費飽和，消費者是不是對商品與服務的個性化需求不斷增強
★員工個性化與獨立性不斷增強，如何進行新生代員工的經營管理
★如何創(chuàng)立適合個性化員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境
★如何充分發(fā)揮員工潛能來化解企業(yè)內憂外患
第二單元 日本經營之圣稻盛和夫&阿米巴經營
2.1稻盛和夫經歷了什么不凡人生
2.2稻盛和夫的經營思想很深奧嗎
2.3稻盛和夫與于東來做經營的特征有何差異
第三單元 什么是阿米巴經營
3.1阿米巴有什么生物學特性
3.2什么是阿米巴經營
3.3阿米巴經營的根本目的是什么
3.4由哪三大支柱支撐著阿米巴經營
3.5阿米巴經營的本質是什么
第四單元 阿米巴組織要如何劃分
4.1企業(yè)如何通過阿米巴組織授權經營
4.1.1傳統(tǒng)行政組織架構與阿米巴組織架構有什么區(qū)別
4.1.2阿米巴組織如何設計
4.2什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)
4.3什么是阿米巴組織劃分的十類維度
4.4阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的
4.4.1阿米巴組織管理鏈如何設計
4.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練
第五單元 阿米巴經營會計
5.1企業(yè)實現(xiàn)獨立核算機制的核心工具是什么
5.1.1阿米巴經營會計是人人都易學易懂的會計嗎
5.1.2阿米巴經營會計與財務會計有何異同
5.2阿米巴經營會計如何產生高收益
5.2.1阿米巴經營會計落地的核心工具有哪些
5.2.2《經營會計損益表》&《單位時間核算表》如何制作
5.2.3《經營會計損益表》&《單位時間核算表》如何分析
5.3阿米巴經營會計落地方案是如何煉成的
5.3.1經營會計案例實操演練
5.3.2經營會計的活用&經營改善
第六單元 阿米巴內部交易定價
6.1通過內部交易如何實現(xiàn)“內部市場化”
6.1.1建立“內部市場機制”的經營意義是什么
6.1.2如何區(qū)分“內部市場”&“外部市場”
6.2如何建立內部交易定價標準&運營體制
6.2.1如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
6.2.2企業(yè)阿米巴內部交易定價有哪些原則
6.2.3如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型
6.3內部交易實操演練
第七單元 阿米巴經營哲學如何創(chuàng)造高收益
7.1企業(yè)經營理念如何產生利潤
7.2東方智慧與阿米巴經營哲學有什么關系
7.3阿米巴經營哲學是如何在企業(yè)落地的
第八單元 阿米巴人力資源有何特征&績效如何考核
8.1阿米巴人力資源有何特征
8.2阿米巴組織評價與個人評價有何差異
8.3阿米巴工資與獎金究竟如何做到公平、公正
第九單元 阿米巴本土案例解讀與貴企業(yè)推行方案梳理
第十單元 阿米巴經營實踐誤區(qū)解讀
第十一單元 阿米巴核算軟件系統(tǒng)如何構建
【專家團隊】
·詹承坤老師
★阿米巴經營【中國落地】權威導師
★國內多家集團公司常年顧問
擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
服務客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網銳捷等等。
·林國華老師
★“阿米巴經營落地體系”創(chuàng)始人
★和英阿米巴經營研究院院長
★和英阿米巴經營體系總架構師
★曾任職日本北澤株式會社高管
★北京大學后EMBA客座教授
擅長領域：阿米巴經營哲學、阿米巴戰(zhàn)略學、阿米巴領導學、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經營會計系統(tǒng)等等。
服務客戶：魯西化工集團、皇明太陽能集團、萬世德包裝機械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、愛買服飾、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。
客戶評價：
雪萊特光電（股票代碼：002076） 生產事業(yè)部總經理 劉由才
我之前參加過很多大大小小的培訓，我個人覺得這次的課程非常震撼的，這次課程的學習氛圍非常好，學員們之間的交流非常的多，每位同學之間都非常友善，具有“大愛”的精神。我們同學們私底下也組織活動，我想通過這樣的親密交流，對于阿米巴經營成功落地一定會有很大的推動作用。
另外，我們兩位導師一位打開我們的哲學思維，一位教會我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實用，所以我們這次回公司的一個重大責任就是把“道”和“術”帶回去。接下來我們公司還會不斷安排員工過來參加阿米巴經營培訓，希望和英能跟我們保持聯(lián)系，我們都會逐步安排員工過來學習。
中石化(股票代碼：600028） 上海給力石化總經理 張力中
我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團隊，就是散發(fā)著一種場域力。這是我3天以來所學習到阿米巴經營的內涵。
騰迅(股票代碼：HK0700） 旗下天邁互動 總經理 徐志勇
這3天的課程非常有價值，我是非常認真在聽，因為畢竟阿米巴經營落地，最后還是需要工具來實現(xiàn)的；課程的內容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時間來消化，謝謝大家！
大連億達集團 集團副總裁 張暉
我這兩天跟老師交流了很多關于阿米巴經營的內容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實施阿米巴經營會更好；我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經營能帶給我們很大的改變，然后這三天通過老師的講解，給到我們團隊4個人十足的信心，沒有別的，回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行！ |
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