【培訓安排】2014年4月12--13日 深圳
【學員對象】企業的總經理，副總，人力資源經理、主管及各部門經理。
【培訓費用】2800元/2天/人(包括培訓、培訓教材、以及上下午茶點等) （不含餐，用餐自理）
【培訓講師】婁萌
武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士
香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師
廣州市政府培訓中心特邀講師
實戰型人力資源專家
北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。
工作經歷:
婁老師曾在中TLC集團、權智集團、家家樂集團擔任人力資源總監、副總裁等職位，親自主持實施企業內部的人力資源管理體系建設。
對企業的組織架構設計、工作分析、目標管理、績效考核、薪酬體系構建、企業文化建設等人力資源管理系統，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。
●曾服務客戶：
TCL、美的電器、偉易達、松下電器、萬家樂、廣東工商銀行、廣州本田、江西電力、金海糧油、寧波大紅鷹、廣東電信、雪花啤酒、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信集團、美贊臣、廣州醫藥公司、寶供物流、日立電梯、愛普生、施耐德太古、歐司朗照明、安美特化工……
【培訓大綱】
第一部分：企業文化的概念與內涵
企業文化定義
企業文化的內涵
案例研討
企業文化解剖圖
企業文化的要素構成
第二部分：企業執行力與企業文化
企業靠什么基業長青
企業文化作用機理與功能
企業執行力診斷
企業執行力與企業文化模型
企業家素質決定企業文化的優劣
企業文化的動物世界
第三部分：企業核心理念與價值觀
企業的核心能力標準圖
企業發展的理念依據
什么是企業的價值觀
第四部分：企業文化層次及亞文化
企業文化的層次
企業亞文化案例探討
第五部分：企業的形象戰略CI系統
什么是CI
企業識別系統關系圖
什么樣的企業適合CI導入
CI導入的六個步驟
如何建立企業理念識別系統（MI）
案例：耐克公司的理念
第六部分：企業文化建設流程與方法
企業文化建設的七步驟
企業文化建設的誤區
企業文化建設的系統作用機制
企業文化建設的方法
企業文化建設的核心流程
企業文化系統建設的流程工具 |
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