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超越執行力—讓制度自動執行(煙臺-北京-鄭州-廣州-廈門-南通) |
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| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓安排：
2014年6月14-15日 煙臺 6月28-29日 北京 7月26-27日 鄭州
2014年8月23-24日 廣州 9月20-21日 廈門 10月25-26日 南通
培訓費用：9800元/人括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業管理 企業管理層管理
課程收獲：
正確學習管理學的變革，靈活塑造完美企業；
掌握實戰管理制度的設計，構建強大的企業團隊；
讓你的制度自動執行掌握符合市場的營銷思維；
改進或者重新設計模式，提高企業競爭力和企業利潤；
課程大綱：
一、管理學變革的概述
1、視角變革
2、方向變革
3、觀念變革
二、實戰制度設計12345
1、制度設計的一則故事
a、誤區一：標準規范的制度
b、誤區二：建立健全的制度
c、誤區三：盡善盡美的制度
d、誤區四：一勞永逸的制度
e、誤區五：科學合理的制度
f、誤區六：公平正義的制度
g、誤區七：……
2、制度設計的兩個實驗
a、實驗概述
b、解說：制度、機制與體制
3、制度設計的三項原則
1、關鍵詞1：主體歸位、利益內嵌
2、關鍵詞2：自組織、自管理
3、關鍵詞3：尊重歷史、秉承傳統
4、制度設計的四種博弈
a、囚徒困境
b、智豬博弈
c、重復博弈
d、序貫博弈
e、從博弈論到制度設計
5、制度設計的五大環節
a、宗族企業如何設計績效考核制度？
b、制度設計流程
c、潛伏調研階段
d、科學分析階段
e、系統設計階段
f、實驗檢驗與實施階段
三、商業模式的概念
四、商業模式設計的兩種方法
1、一種是“外科手術式”的商業模式重構
2、另一種則是“基因工程式”的商業模式創造
五、商業模式的全新設計
1、案例分析：根據材料，分析莫庭公司在商業模式方面存在的問題？
2、如何改進或者重新設計模式？
培訓講師：戴天宇
法學碩士、經濟學博士；清華大學工商管理博士后
戴老師主修東方經濟學、管理制度設計學、商業模式設計學、管理實驗學、服務鏈管理領域。他思維敏銳，善于思考，跨多學科的專業背景使他在交叉學科領域的創新性研究游刃有余，特別是在企業管理體制、機制改革上如何做到科學化、規范化、系統化有獨到見解。現任清華大學研究生院管理制度設計中心主任、教授，北大匯豐商學院兼職教授。 |
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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