培訓(xùn)安排：2014年4月26-27日 長(zhǎng)沙 5月10-11日 沈陽(yáng)
學(xué)習(xí)投資：3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
課程對(duì)象：適合企業(yè)決策者帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)組團(tuán)參課
培訓(xùn)大綱：
一、企業(yè)持續(xù)盈利模型
二、3大人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)；
1、利用戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
2、協(xié)助戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
3、投資戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
案例：3類戰(zhàn)略的代表企業(yè)案例；
三、3大人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn)；
1、自動(dòng)自發(fā)模式及操作要點(diǎn)；
2、管教一體模式及操作要點(diǎn)；
3、管教分離模式及操作要點(diǎn)；
案例：3類模式的代表企業(yè)案例；
思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)您企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略、培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn)；
四、3種人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法
1、長(zhǎng)期——基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；
2、中期——基于績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；
3、短期——基于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；
思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)您企業(yè)三種不同的人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目；
五、3大人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式；
1、崗位見(jiàn)習(xí)；
2、崗位輪換；
3、教育培訓(xùn)；
六、10種培養(yǎng)轉(zhuǎn)化落地方案；
思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”的轉(zhuǎn)化落地方案
七、4類人才培養(yǎng)評(píng)估模式；
1、反應(yīng)層次評(píng)估；
2、理解層次評(píng)估；
3、行為層次評(píng)估；
4、績(jī)效層次評(píng)估；
思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”培養(yǎng)的評(píng)估方案
八、8類方法讓管理層絕對(duì)重視與參與
九、調(diào)動(dòng)各類員工參與人才梯隊(duì)培養(yǎng)；
1、優(yōu)秀員工如何調(diào)動(dòng)；
2、普通員工如何調(diào)動(dòng)；
3、阻礙員工如何化解；
十、全員人才梯隊(duì)建設(shè)——人人都是梯隊(duì)，個(gè)個(gè)都是導(dǎo)師
講師簡(jiǎn)介：張涵中老師
企業(yè)綜合管理與運(yùn)營(yíng)專家
企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生
經(jīng)典語(yǔ)錄：
1、沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有對(duì)錯(cuò)；
2、沒(méi)有今天的人才培養(yǎng)，就沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)成長(zhǎng)；
3、企業(yè)持續(xù)盈利的三大要素：外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、員工能力；
4、人才培養(yǎng)的三部曲：“煽風(fēng)點(diǎn)火”、“火上澆油”、“星火燎原”；
5、人才培養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵：質(zhì)量、速度、規(guī)模 |
您的位置：
