培訓安排：2014年7月11-13日（三天兩晚） 廣州
參訓對象：董事長、總裁、總經理、財務總監或其他高管；
培訓費用：1.98萬/人；3.98萬/3人；5.98萬/5人；10.98萬/10人
培訓背景：
曾幾何時，我們不斷的尋求改變、突破：
那些年，我們一起追過的培訓——“執行力”、“領導力”、“教練技術”……
那些年，我們一起追過的咨詢——“BSC”、“績效考核”……
那些年，我們一起請過的“牛人”——“空降高管”、“行業專家”……
但，為何這些問題依然讓您頭痛不已！
公司做5千萬的時候，有錢賺——反倒做2個億，沒錢賺！
為何公司市場一片大好，人才卻青黃不接？
當市場出現危機或商機時，公司如何快速應對，把握機會，規避風險？
如何讓員工的思想和步伐跟老板一致？讓員工跟老板一樣操心？
成功企業一致推薦的阿米巴經營模式，幫您解決這些問題！
日本經營之神稻盛和夫隆重向中國中小企業推薦“阿米巴經營”理念！
京瓷50余年不虧損、持續成功的秘訣——阿米巴模式！
阿米巴經營理念給中國企業經營管理水平的升級提供有益幫助——張瑞敏
阿米巴經營理念的目標：讓企業的銷售最大化、成本最小化、員工老板化！
課程收益：
學習“幸福型企業”經營之道！
掌握阿米巴經營模式的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
某電子集團導入柏明頓阿米巴項目后從4億到14億快速成長的奧秘，某商業集團600萬阿米巴咨詢項目背后的客戶收益……
課程大綱：
第一章 萬物生于有，而有生于無
--經營哲學體系的建立與實施
第一節 “參觀”樣板企業
日本京瓷：人人都成經營者的動人畫卷
辛辛提那：2000名員工只有兩位管理者
德勝洋樓：把農民工都訓練成經營者
固锝電子：員工自我控制成本、報銷不用簽批
第二節 樣板企業成功背后的邏輯
稻盛和夫當年遇到的困難與我們今天無異
從“做人何為正確”開始，對經營有效嗎？
經營12條與“做企業何為正確”的邏輯是什么
經營哲學真的是第一生產力嗎？如何做到？
第三節 方案生成1：找到我們的“無”
經營者如何建立自我標桿的鏡子？
實戰演練：如何掌握員工對公司的最大期望？
實戰演練：如何傳遞公司對員工的最大期望？
實戰演練：如何把對別人的期望對照自己？
第四節 方案生成2：將“無”轉變成“有”
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國有效？
實戰演練：如何將理念分解成可見證的標準？
實戰演練：如何將這個標準轉變成日常行為？
第五節 方案生成3：將“有”變成“萬物”
中國“孝”文化形成的特定歷史環境是什么？
以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業？
如果不是“孝”那又是什么才是企業的“有”？
實戰演練：如何將“有”轉化為制度并持久？
第六節 將經營哲學轉化為生產力
稻盛推行經營哲學是要達到什么真正目的？
企業如何做到責任最大化與收益最大化？
員工如何做到責任最大化與收益最大化？
經營哲學與生產力的對應關系是什么？
第七節 導師點評練習
（僅限三家公司，且課前已經提交練習者）
第八節 總結：課后回到企業如何實施
建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
如何檢查每個環節的實施狀況及如何修訂？
實戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第二章 先有文藝復興，后有工業革命
--科學管理之一：阿米巴的組織劃分
第一節 阿米巴組織劃分的前提
是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織？
成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同？
阿米巴經營體系與分包制的本質區別是什么？
第二節 方案生成4：阿米巴組織的劃分
從哪幾個維度來劃分阿米巴更能創造高收益？
從合格到卓越：阿米巴如何與企業戰略關聯？
案例：從一個車間發展到上市公司主營業務
實戰演練：我公司阿米巴組織的劃分
第三節 導師點評練習
（僅限三家公司，且課前已經提交練習者）
第三章 唯有經營數據，方筑經濟大廈
--科學管理之二：阿米巴的經營會計
第一節 歷史數據的收集與分析
（需學員提前把公司的財務數據拷入自己電腦）
收入的界定、統計口徑的確定
成本、費用的詳細科目與定義
費用的詳細科目與定義
固定資產、流動資金盤點
第二節 阿米巴經營目標的制訂
歷史數據在目標制訂中的應用
企業戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標？
實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂
第三節 科學分攤公共費用
如何分攤公共費用才是科學、合理的？
如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內訌？
實戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
第四節 阿米巴的成本、費用控制
如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
如何從機制上確保降低四大成本、費用？
如何確保降低成本的方法持續有效？
實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
第五節 確立以時間為核算單位
什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
以時間還是以成本為核算基數更合適自己？
實戰演練：以時間為核算單位及其結論
實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
第六節 內部定價
內部定價有哪些方法？
如何對內部交易的產品進行科學定價？
如何對內部有償服務進行科學定價？
實戰演練：產品定價、有償服務服務
第七節 阿米巴的經營會計報表
經營會計與管理會計有什么區別與聯系？
經營會計包含的哪些科目？
如何運用經營會計報表對經營過程進行管理？
實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
第八節 導師點評練習
（僅限三家公司，且課前已經提交練習者）
第四章 落地方能生根，有人才有可能
--科學管理之三：阿米巴的組織運行
第一節 阿米巴的上層建筑
為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板？
實戰演練：我公司的推行委員會名單與職責
如何確立阿米巴經營體系的推進流程與機制？
實戰演練：我公司的推進步驟與注意事項
第二節 阿米巴之間的節點界定
如何界定產品交付還是產品交易的標準？
如何界定有償服務的驗收標準？
如何區分價值鏈關系還是上下級行政關系？
實戰演練：三個阿米巴的外部對接界定
第三節 阿米巴的授權、監督、審計
到底需要授予阿米巴什么權限？如何授予？
授予之后如何有效監控？如何做到不緊不松？
實戰演練：建立我公司三個阿米巴的授權
實戰演練：建立對三個阿米巴的監、審機制
第四節 阿米巴“巴長”的培養
普通管理者與“巴長”有什么本質區別？
“巴長”必須具備什么能力、素質？
如何設定“巴長”的晉升與調換機制？
實戰演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓
第五節 阿米巴的團隊激勵
為什么稻盛和夫不強調阿米巴的經濟獎勵？
如何設計基于經營哲學的阿米巴的獎勵機制？
實戰演練：三個阿米巴的獎勵機制設計
實戰演練：阿米巴內部、外部如何共享收益
第六節 阿米巴經營協議
如何設計阿米巴經營協議？
為什么不能只對“巴長”簽訂協議？還有誰？
實戰演練：設計一份阿米巴經營協議
實戰演練：非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
第七節 導師點評練習
（僅限三家公司，且課前已經提交練習者）
第五章 學而不思則罔，思而不學則殆--課程回顧、總結、互動問答
報名后導師發送問卷，課前回傳給導師（此類學員優先現場提問）
現場回顧、總結、互動問答
實戰練習：我的畢業論文------回去后怎么執行
導師簡介：胡八一博士
中國式阿米巴經營落地實踐第一人；
曾任杜邦(美)公司、松下(日)電器高管；上世紀90年代開始研究SBU(阿米巴前身)；
工信部“人人都是經營者”特邀講師；多次被聘為北大、清華、中大、浙大導師；
CCTV、東方衛視、東南衛視財經嘉賓；國內多家財經媒體專欄作家；
出版《高績效革命》等專著、光盤30余種；《人人都成經營者》已被多家版社爭相約稿；
咨詢顧問企業：龍洲股權、美涂士涂料、中國五礦、順威股份、流行美連鎖、湖南電視臺、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、揚子集團、福馬食品、龍洲運輸股份、中國國機集團、三菱重工、福建土樓、華美月餅、浪登服裝、株洲南車、理想科技……
培訓客戶：美的股份、華為科技、ABB電氣、TCL、日立電梯、愛買服裝、雪萊特照明、億達科技、潤興集團、南方航空、建華管樁、佛塑集團、中鹽集團、中煙集團…… |
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