培訓安排：2014年5月21-25日 山東煙臺
培訓費用：6800元/人，費用包括：報名費、學費、講義費、文具資料費及課間茶點費等（不包括食宿、交通及外地考察費用）
招生對象：企事業主管對標副總；政府相關部門高級官員；對標管理委員會成員
研修形式：核心課程、專業模式、案例討論、模擬實踐、標桿企業考察分析
證書頒發：
·中國標桿管理學會《企業對標管理專員高級研修班結業證書》
·成績優異者頒發中國標桿管理學會《企業對標管理專員資質證書》
·深入研修者有機會獲得《國際標桿管理師行業段位證書》
培訓背景：
十八大報告中指出：深化科技體制改革，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。完善知識創新體系，實施國家科技重大專項，實施知識產權戰略，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來。
國務院國資委提出“對標管理及管理提升”的企業發展指導方針，積極推進各類型企業的標桿管理導入，進一步落實科學發展觀，促進產業結構優化升級，推動戰略性新興產業健康發展。
中國科技大學管理學院標桿管理研究中心聯合美國國際標桿管理學會、中國標桿管理學會組建專家組為企事業單位提供“什么才是真正的標桿管理”的，最權威的標桿管理實施方法培訓及咨詢服務.治理培養出實踐能力極強的企業內部專職對標管理專員。
課程特點：
·中國對標管理首席專家陳泓冰親自掛帥，專家團專家團均獲得國際標桿管理專業段位認證，人均擁有高達數百項對標專題的輔導經驗
·課程結合企業對標需求并匯集標桿實踐，具有極強的操作性和實踐性
·在深度研討的基礎上現場答疑并輔導企業用科學合理、簡單直接的方法出方案，直接創造效益
學員收益：
·為企業培養最專業的商業情報及技術情報分析人才，使企業具備行業內最強的競爭情報處理及實踐轉化能力
·通過手把手的專家輔導，學員確保掌握標桿管理實施的必備技能
·學員將成為企業內部對標項目的負責人及企業內部改進的專題帶頭人
·以本企業案例為基礎，實戰操作，當場可評估降本增效收益。
培訓安排：
第一天 管理篇 標桿理論講解
1、對標實踐與經典實操案例
2、指標對標與對標中的難點處理
3、標桿思維方式與法家墨家的哲學思想
4、剪刀思維法與對標中的信息分析
授課講師：陳泓冰
第二天 管理篇 對標技巧輔導
5、對標方法與管理問題的深度剖析
6、指標分解與全面管控中的基準創建
7、文化實施與戰略協同
8、企業標桿管理導入的具體操作
9、標桿管理專項輔導
授課講師：陳泓冰
第三天 能力篇 學員企業對標實戰
1、學員自身企業標桿管理實施方案制作
2、案例分組研討、解析
3、標桿管理課題實施計劃設計與難點刨析
授課講師：陳亮、孟繁茂、王佐威
第四天 體系篇 企業對標體系建設
1、企業基業長青的理想發展路徑
2、戰略指標體系與專項指標體系案例解析3、本企業各層級問題梳理與指標分解
4、本企業指標體系設定與研討
5、建立本企業、本部門框架指標體系
授課講師：李愛軍、陳亮
第五天 思維篇 對標思維與規劃診斷
1、標桿管理與員工自我實現
2、對標商戰思維能力分組訓練
3、標桿思維能力的個人評價分析
4、對標工作達成能力的評價分析
5、企業對標能力的自我診斷與評價
授課講師：梁開強、孫瑞
專家簡介：
陳泓冰：全球全面標桿管理之父；全面標桿管理理論體系創始人；中國標桿管理學會會長，美國國際標桿管理學會常委；國務院國資委研究中心對標管理首席專家；中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任；因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師
李愛軍：國標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員；泓冰標桿管理顧問機構執行董事、指標體系建設專家；北大特聘講師；戰略規劃、集團管控、組織機構設計、績效管理資深專家；多家上市企業戰略顧問；碩士，高級工程師。指導的標桿管理項目多次獲得國家級獎項。
孟繁茂：國際標桿管理學會認證專家、中國標桿管理學會副會長；中國質量管理協會國家級QC專家；北京市機械行業質量管理專家、經濟師；北京市管理成果發布會評審委員；北京市質量管理小組成員。
陳亮：國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會常委；全面標桿管理咨詢師、標桿管理體系認證師；中國社會科學院經濟學碩士、高級經濟師、高級國際商務師、PMP認證專家。國家外經貿部駐市場研究員。
王佐威：國際標桿管理學會認證專家；中國專家委員會委員；美國上市公司16年工作經歷，歷任班組長、生產科科長、車間主任、黨支部書記、工會主席、項目經理等職；歷任中心總經理、集團總裁助理、總裁等職，具有豐富的企業管理實戰經驗和系統化的理論基礎。
孫瑞：國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會常委；泓冰標桿管理顧問機構董事、金牌培訓師.；十多年管理咨詢培訓行業資歷，成功服務過數百家各類知名企業，擁有數百項標桿管理實操案例，輔導企業降本增效數億元。 |
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