走進華為，尋找企業成長解決方案。獨家開放華為26年成為世界500強的精髓！
◆ 華為如何通過制度與文化將15萬知識分子團結為統一價值觀與意志的商業戰士；
◆ 華為如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔；
◆ 華為如何通過自我批評、持續變革，實現企業持續成長？
成為世界級企業道路上的學習榜樣——華為
全球第一，中國驕傲
世界第一大通訊設備提供商，唯— —家與國際一流企業競爭并最終勝出的中國企業；中國少數被世界認可的真正全球化公司。
管理最好，文化最正
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被改造成價值觀統一和行動一致的商業戰士；華為向中國企業提供了成為所在行業領袖的系統的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領導力帶領華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結的精華。
對標華為，尋找企業成長的系統解決方案
※ 企業騰飛， 如何實現領導力突破？
對標華為：企業家必須是 “故事家”，用夢想牽引團隊
妥協與灰度：企業家必須是人性大師
欲望的激發與控制：在激活基層和決策管控間平衡
※ 員工規模急劇壯大，如何實現有效管理？
對標華為：用強大的文化塑造個體行為模式，唯有文化生生不息
搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導員工自我成長
讓干部成為員工的行為導師，引入思想導師制
※ 英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
對標華為：建立流程化組織，讓公司管理規范化、流程化、制度化
建立團隊績效文化，優先從績效優異的團隊中選拔干部
建立干部后備隊，讓干部永遠保持危機感營造干部能上能下的體制與企業管理文化
※ 保持企業發展活力，如何持續進行變革？
對標華為：以自我批判為先導，先僵化后優化再固化
旗幟鮮明“七反對”：堅決反對完美主義、反對繁瑣哲學……堅持試驗主義、贖買政策
“華為特訓營”已成功舉辦十期，共計500余名企業家受訓。其中近63%的企業年銷售額在1億元以上，35%處于成長期，31%處于擴張期。
開營時間：2014年9月11日-9月13日
學習地點：深圳 龍崗區坂田華為基地
費 用：學費38800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇、結業晚 宴等費用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費），交通費用學員自理。
報名要求：
具有強烈奮斗精神和創業激情的企業創始人攜高管團隊；
各個細分領域的行業冠軍，極具創新能力的行業領先者、顛覆者及挑戰者；
3. 勇于挑戰、勇于進取的中國未來創新生力軍；
4. 有志于將企業打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業領袖與高管。
權威師資，完整剖析華為管理之道
陳培根 華為顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內刊《管理優化報》和《華為人》上發表過多篇長文。其中，尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。
授課主題：《 理性與平實 》
華為發展史；任正非個性、成長背景與領導力成因；任正非及華為管理思想溯源。
吳春波 華為顧問
中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導師，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設計與實施。
授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現績效導向、客戶導向和流程導向； 華為如何締造管理平臺與業務流程等。
徐立新 華為前高級副總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學常務副校長。自1996年起加入華為技術有限公司共服務了15年，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，多項變革項目的主導者。
授課主題：《打造與眾不同的競爭優勢——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系； 華為企業文化與核心價值觀演變； 華為怎么建設“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進與融合。
陳珠芳 華為前黨委書記
原華中科技大學工商管理學院常務副院長、研究員。1995年退休后到華為技術公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實現基層員工的價值觀統一；積極的惰性成因及治理； 人力資源管理如何跟上企業的快速發展；石墨與金剛石：企業同質異構背后的核心管理命題。
胡彥平 華為前高級副總裁
1998年-1999年, 擔任華為技術有限公司戰略與規劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。
授課主題：《華為基本法、管理體系及管理變革》
華為管理變革為什么以基本法為先導？為什么從人力資源建設入手？為什么從IPD開始進行業務領域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設的建議？華為下一步面臨的管理挑戰及變革分析。
學在華為總部，感受真實華為文化
學習特色：全面感受華為
�。�
百草園位于深圳龍崗坂田，原為華為為單身員工提供的公寓，建筑總面積117851.56m2；四季入春，綠化面積58218.6m2。
吃：
華為員工食堂，內部咖啡廳，與華為員工共同進餐，體驗華為獨特的餐線文化。
訓：
來自國旗班的華為大學教官親訓，感受華為高管式軍訓，拓展中深刻領悟團隊的含義。
觀：
參觀園區、展廳、數據中心，獨家探訪華為2012實驗室研發辦公區。
學習安排：
第一天：
下午：學員報到
晚上：開營儀式
第二天：華為創業成長史
上午： 華為式軍訓、參觀華為
下午：《理性與平實》 主講：陳培根 華為顧問
晚上：《華為基本法、管理體系及管理變革》
主講：胡彥平 華為前高級副總裁
第三天：華為持續奮斗者文化與機制
上午：《打造與眾不同的競爭優勢—以人致勝的華為》 主講： 徐立新 華為前高級副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》 主講：陳珠芳 華為前黨委書記
第四天：華為成長與變革之道
全天：《管理是核心競爭力—對華為管理機制的研究》 主講：吳春波 華為顧問
晚上： 結業晚宴
學員感悟：
這次學習，讓我在華為的文化、組織、組織變革、人力資源等方面都收獲不小，讓我更貼近的了解華為、學習華為與感悟華為；華為特訓營是一個與其他學員交換思想，分享感受的最好的平臺�！� 管理研討班第十期學員 成都昊特能源創始人 肖峰
通過這三天的6個主題的課程，使我們走近了華為，感受到了華為從創業到后來輝煌的發展，而且我們更接近華為文化的內核，真正理解了華為的內核。三天時間，我們收獲滿滿，我回去之后好好把這些理念再消化消化�！� 管理研討班天津班 天津凱發電氣總經理 王偉
經過這兩天的學習、觀察和思考，我得到了我心中的答案，感受最深的是不管企業是哪一行，要做多大，都要建立文化，只有在文化的引領下，才能讓一群人一起做事，而不是工作去找錢去圈錢。—— 管理研討班第九期學員 新疆佳音醫院創始人 黃衛東
華為說是用10年來規劃的，整個體系不是一兩年就能成功的，我們一定要掌握一個節奏，按照自己發展所處的階段去慢慢的推行，整個的市場競爭的勝利就是組織的勝利，它不是一個人的，但是往往有時候欲速則不達�！芾硌杏懓嗟诎似趯W員 龍口中宇機械總經理 王兆宇
這次我來是為了改變自己，因為華為是一個讓人非常仰慕的企業，經過三天的培訓，讓我回歸到理性。華為這么大的企業，花了幾百億的資金，構建了如此豐實的基礎，然后再往前走，很多做法也反思了我原來對華為的崇拜，這是我對自己很大的改變�！芾硌杏懓嗟诎似趯W員 中國電子集團第29研究所處長 向志軍
我帶了兩位同事來上課，我們認真地、長期地把華為這20多年所總結出來的路徑和它所有的精髓，為企業做一些參考，能夠有借鑒性的作用，就能讓我們的企業活得更長久一些，這是我比較深的感受。—— 管理研討班第七期學員 新疆路上文化餐飲創始人 王鈞正
經過陳珠芳老師跟任總的碰撞、磨合，形成的人生哲理和真知灼見，會對我們有很深的感悟。我相信我們會對下午的教誨吸收，我們也會帶回去，在企業里應用，會使我們有很好的進步，也對社會有很大的促進作用。—— 管理研討班第六期學員 上海我要網絡總裁 胡崇明
現在服務業面臨的難題就是團隊管理，我發現華為首先解決的是統一員工價值觀的問題，這讓我豁然開朗，找到了解決我們最大困擾的金鑰匙，不虛此行！—— 管理研討班第四期學員 秀域健康管理創始人 李曉寧 |
您的位置：
