當前房地產黃金時代已經終結，行業日趨走向成熟。伴隨著供求關系的轉變，將會有數以萬計的房地產企業被淘汰，如果不懂管理、不懂經營，企業死亡就在一夜間！但這并不意味著房地產時代的終結，相反，時勢造英雄，能抓住機遇的房企，不但能夠扭轉局面，還將有機會成為未來的房地產巨頭！
如何把握機遇、突破發展，令無數企業高層倍感力不從心、疲憊不堪，但一些有遠見卓識的企業家已經認識到沒有優勢的管理、高效的執行，任何戰略都是浮云。當今時代猶如逆水行舟，不進則退，先知先覺者已經在行動，我們該怎么辦？唯有奮起直追，不斷學習，掌握科學的管理方法，建設高效鋼鐵團隊，才能立于不敗之地！
行業唯一全程頂級服務的課程—專車接送，五星級酒店食宿！
【課程時間】2014年9日26日-27日
【課程地點】上海
【課程投資】16800元/人（含課程費、資料費、食宿費、會務費）
【課程收益】
了解企業運營健康度的評價方法
了解提高企業盈利的創新發展模式
明晰完善管理機制、突破發展瓶頸的核心智慧
掌握高效鐵軍團隊的打造技巧
掌握領導力修煉的真諦
共享高端資源平臺、互助發展、合作共贏
【課程特色】
實戰——通過房地產行業經典案例、實戰輔導，將培訓課程與案例故事融會貫通；
實操——互動性很強，學員100%參與實操訓練，可幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的；
實效——側重技能提升、思維轉變、習慣養成，從而有效地保證培訓短期、中期和長期效果顯現。
【課程對象】：
房地產行業中擁有強烈的企圖心，一定要成為行業第一的企業家！
房地產企業中希望掌握領導藝術、提升領導魅力并不斷超越的領導者！
房地產企業中想尋求工作中所遇到問題解決之道的管理者！
房地產企業中想成為管理者、領導者、企業家的精英！
【課程綱要】
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課程安排 |
重點收獲 |
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【模塊一】導入 |
房地產行業的關鍵成功因素變化趨勢分析
案例：標桿房企應對之道的啟示
用“4+1”指標監控企業經營的健康度
領導、老板如何自我修煉，擴大格局、成就大業 |
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【模塊二】房地產企業戰略管理 |
房企十億、百億、千億跨越發展的戰略管理從戰略地圖到人才地圖
核心競爭力的打造 |
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【模塊三】標桿房企管理智慧 |
看萬科、萬達如何構建自己的企業文化
企業文化建設與實施的秘訣
萬科的成功靠的是：資金or技術or人才
人治VS法治
知識管理的核心 |
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【模塊四】標桿房地產企業組織管控模式 |
標桿企業的第四種管控模式
標桿企業集團對下屬公司的管控模式及關鍵權責劃分
標桿企業的組織結構、職能劃分與授權體系
案例討論 |
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【模塊五】房地產項目運營管理 |
項目運營的計劃編制3板斧
項目運營的執行監控4舉措
項目運營的效果保障3步驟 |
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【模塊六】人才管理之道 |
人才管理的最高境界是什么
房地產企業首先重用什么樣的人：學歷高的or經驗豐富的or能力強的
伯樂相馬——千里馬的核心與外圍
慧眼識人——慧眼識別“將帥之才”
科學用人——去其糟粕，取其精華 |
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【模塊七】房企激勵體系 |
房地產企業高效的分配方式
薪酬激勵事半功倍策略
房地產企業不花錢、少花錢的激勵方式
房地產企業狼性機制 |
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【模塊八】高效團隊建設 |
房地產團隊應該建立的團隊氛圍
打造高效團隊的途徑
管理團隊靠什么：經驗or能力
團隊問題剖析與解決之道
團隊執行力不強的根源是什么：領導or員工
提升50%以上執行力的方法與步驟 |
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【模塊九】領導力修煉 |
領導力的巔峰狀態：人見人愛or人見人怕
優秀的領導如何處理核桃、大米、鹽和水
什么樣的青蛙能夠爬上高聳入云的鐵塔：個大的or強壯的
領導力修煉秘訣
高效溝通與公眾演講
情景模擬演練 |
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【模塊十】房地產商業模式 |
商業模式變化的趨勢和發展方向
改進商業模式、提升利潤率
目前房地產行業的創新商業模式
突破營銷困境 |
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【模塊十一】房地產管理ATM法 |
ATM法簡述
ATM法的核心
ATM法落地實施 |
【分享導師】相榮華
相和國際董事長 總裁
房地產“ATM法”創始人
房地產高效團隊打造導師
房地產實戰管理培訓導師
中國優秀管理培訓師、咨詢師
國家工商管理經濟師
國家人力資源管理師
他，曾任職于國有企業、外資企業、大型民營企業，熟悉各類型企業的運作管理；
他，近6年百強企業實戰管理經驗，十幾年房地產行業從業經驗；
他，被多家公司聘為高級顧問，提供指導和培訓。 |
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