【培訓安排】2014年11月13日 清華大學
【培訓費用】2000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】企業董事長、總經理、副總經理等高級管理人員
【課程收益】學習公司治理結構，增強企業競爭力。
【主講專家】梅曉鵬老師
清華校友總會人才發展研究室主任。兼任清華大學能源管理與規劃訓練中心教授、清華大學公司治理研究中心研究員。1985年畢業于清華大學，志愿支邊，先后在甘肅省建筑工程公司、甘肅省委工作。1993年以后從事企業管理工作，在中農信、誠志股份、泰豪集團、啟迪股份等知名企業擔任中高層管理職務。2006年起，從事企業管理培訓和咨詢工作，專業方向為公司治理、人力資源和企業文化。
【課程大綱】
公司治理—激勵機制與監控機制 主講人：梅曉鵬老師 11月13日（周四）
一、公司治理結構
組織的意義
降低交易成本
企業受益最大化
公司治理結構
具有張力的網絡型組織結構
具有活力的矩陣型組織結構
二、公司管理理論
企業競爭力五要素
企業十大競爭力
現代企業制度 激勵理論與監控理論
專題：機制建設
三、團隊建設方法
在明確上下功夫
在心態上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個管理模式
文化管理的本質
企業文化的機制基礎
八項獎勵與五項控制 |
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