【培訓安排】2014年11月14日 清華大學
【培訓費用】2000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【適合對象】企業董事長、總經理、副總經理等高級管理人員。
【課程背景】
1. 為什么企業發展到一定時期，就停滯不前無法突破發展瓶頸？
2. 為什么同樣的技術水平，同樣的行業，資源差不多，經營結果卻天壤之別？
3. 是什么原因導致大部分的中小企業干苦力活掙小錢，很難進入高利潤區？
4. 從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
5. 為什么市場成長和利潤不能兼得？企業做大了是更累，而不是更賺錢？
【課程收益】
1、了解商業模式盈利系統，學習設計重組企業盈利系統；
2、針對商業模式創新的問題，幫助學員尋找突破的對策；
【主講專家】李東老師
商業模式創新專家、北京大商同學匯理事長、《范蠡》名賈文化研究學者、中國鬼谷子研究學院副院長、清華大學（河北）經濟研究中心主任。李東老師潛心企業商業模式研究多年，他的課程不僅有西方管理精華，同時又把中國傳統文化之精華運用其中。正是基于這種東西方文化的有機整合，李老師形成了一套完整的商業模式創新體系。近幾年來，李老師為多家企業創造并構建商業模式，都取得極好的市場反響。
【課程大綱】
企業商業模式創新 主講人：李東老師 11月14日（周五）
一：關于商業模式創新探討
什么是最完美的商業模式
企業商業環境正發生著巨大變化
企業基礎環境正發生著巨大變化
企業金融環境正發生著巨大變化
商業模式是企業發展戰略的戰略
商業模式是企業價值和資本的橋梁
二：企業創新商業模式范圍
定位滿足客戶需求的方式和方法
重新確定企業的業務活動邊界和范圍
重新設計企業的收益來源和盈利模式
重新設計企業關鍵與非關鍵成本結構
重新規劃企業的重要合作與競合關系
重新梳理企業的核心資源與重要資源
重新定位企業的核心業務與關鍵業務
三：商業模式創新時機
企業創業起步階段
企業并購擴張階段
企業收益衰退階段
四：商業模式創新思維方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
鳳凰涅槃浴火重生
案例：異聯---立體交易消費增值平臺
ITAT—雙零模式，規則顛覆的典范
掌控資源提高門檻
案例：京東商城---國美蘇寧的網絡化商城
借力打力輕靈圓活
案例：邱天道泥灸養生--店中店的單零模式
案例：工具式商業模式構想
五：商業模式創新設計流程
確定目標，初步構想，組建團隊
環境分析，走訪專家，收集觀點
頭腦風暴，制作模型，淘汰選擇
測試調整，實施執行，溝通造勢；
綜合反饋，調整優化，管理評估。
六：企業商業模式創新原則
操作使用簡單
把競爭變合作
有標準可復制
融資能力強大
能變化可持續
七：商業模式的定期體檢
為企業的商業模式做定期評估
商業模式創新評估方向
優劣勢評估方法與分析
機會與威脅評估與分析
總結：商業模式創新流程圖 |
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