培訓安排：2014年5月22-24日（上海） 5月29-31日（深圳） 6月25-27日（成都）
課程費用：7.9萬/每個崗位
課程概要：
高標準
該產品保留了學習路徑圖最核心的步驟，在朱春雷老師的直接指導和監控下，按照信息詳盡的《培訓體系構建指導手冊》的指引科學完成構建任務，最終的輸出物，即“學習路徑圖”（或稱為 “培訓體系規劃”）堅持與大型咨詢項目相同的質量標準。
低成本
該咨詢服務只保留了培訓活動的價格，每個專業崗位路徑圖的設計投入只相當一次培訓活動的費用，基本上在中小企業、或者大型企業培訓部門的預算和權限之內。
快速
該流程刪除了在大型咨詢項目中必須有的論證會、立項會、啟動會、逐級申請審批等環節，使培訓管理者以最少的精力在2天內輕松解決培訓體系中最復雜的問題。
申報崗位
企業依照附件1《選擇崗位指導書》的指引，甄選擬建設學習路徑圖的專業/崗位，將表格提交給您的學習顧問，由益策統一申報給學習路徑圖國際機構，通過審核后確認崗位名稱。
成立專家組
企業依照附件2《成立專家組指導書》的指引，選派4-6人（1個首席專家+2-4個專家+1個助理）組成一個專家小組，將表格提交給您的學習顧問，由益策統一申報給學習路徑圖國際機構，在通過審核后確認專家組名單，然后企業實施專家動員，并協調工作日程。
參與行動學習
在朱春雷老師的指導下，在連續的3天里，采用群策群力的方式，嚴格實施學習路徑圖的構建步驟，直至生成培訓及課程體系規劃。同時，更有機會瀏覽其它企業和專業小組的成果，互相借鑒。注意，參照附件3《項目準備清單》做好準備
專家簡介：朱春雷
背景及實戰經驗
曾任職通用電氣（GE），現任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有《學習路徑圖》，其專業論文10多篇，覆蓋績效分析、能力分析、課程設計與開發、混合式學習、學習管理系統等各個領域。
親自設計和指導設計的學習路徑圖項目（即培訓體系規劃項目）、課程設計與開發項目、以及學習管理系統構建項目超過100個。
工作特點
嚴格遵循學習路徑圖構建流程，一步步清新地講解、示例、輔導，經常使用的語言是：“第一步做什么，下一個動作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關的笑話和段子，或者做與主題無關的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學習路徑圖案例，實戰指數達到最高標準 7星！
個人特點
穿休閑裝工作，追求的境界是能穿拖鞋上課，就像在家里的書房一樣休閑。但其專業性和科學嚴謹的工作態度卻得到了業界廣泛的認同！ 外表包裝指數勉強達到最低標準1星！ |
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