七層次領導力訓練系列之《領導力西游記：完成任務寶典》版權課程
開課時間：2014年3月16日（9：00～17：00）
開課地點：廣東·深圳 福田區四川大廈二樓會議室
課程費用：1900元（含教材、資料、稅金、下午茶點午，中午兩個便餐，外地學員可以代訂酒店）
培訓對象：企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶和經銷商的管理人員，以及其它預備管理人員
報名注意事項：本課程為小班式深度互動課程，名額有限，請提前預訂席位，凡在開課前提前20天預定的，享受8折優惠。（本課程常年接受報名）
溫馨提示：本課程常年滾動開班隨時接受預報名，該課程也可根據企業實際情況提供針對性內訓服務。
七層次領導力系列課程安排：
2014年2月23日《提升領導能力層次訓練》（國際版權課程）深圳開課
2014年2月15日《領導力西游記：完成任務寶典》（版權課程）深圳開課
2014年3月22日《打造高績效團隊領導力訓練》（國際版權課程）深圳開課
2014年3月16日《領導力西游記：完成任務寶典》（版權課程）深圳開課
2014年4月19日《企業成長模式領導力訓練》（國際版權課程）深圳開課
2014年4月26日《領導力西游記：完成任務寶典》（版權課程）深圳開課
課程背景:
讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業，這是巨變時代的領導者和《西游記》的共同主題，《領導力西游記：完成任務寶典》通過重現唐僧西天取經的故事，以領導力維度闡釋如何利用有限的資源和條件來完成任務，課程以視頻、案例討論、互動等方式，過程輕松有趣又讓你的領導力大大提升！七層次領導力訓練系列課程包括《提升領導能力層次訓練》、《打造高績效團隊領導力訓練》、《企業成長模式領導力訓練》、《領導力西游記：完成任務寶典》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效。
課程特色:
1、本課程側重于通過領導力維度來全新闡釋《西游記》，讓國學經典與國際頂尖的領導力新領導力范式訓練相結合，提升你的領導能力，并挖掘自身領導力潛能；
2、課程以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授最新領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效果；
3、通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力；
4、課程立足于通過激發你內在的領導力，指導并直接用于實戰，讓你成為卓越領導者!
5、本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學經典，適用于精品班、公開課、企業內訓，也適用年會、論壇等大眾場合。
課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領導能力，并帶領團隊如何完成任務。
1、了解從設定目標、組建團隊，到執行任務和考評獎勵的完整領導過程；
2、通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能;
3、幫助發現問題，以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務，直面現實問題；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。
【課程大綱】
第一部分 領導力的呼喚
1，領導力西游記之旅
2，了解領導力及發展
3，新領導力的呼喚及企業成長
4，掌握全新的方法：七層次領導力模型
第二部分 領導力七種范式及團隊組建
模塊一：七層次領導力與《西游記》
1、西游神話世界及唐僧西天取經任務
2、《西游記》與七層次領導力
3、看西游記，學領導力
模塊二：高層領導秘訣
1、最高層的領導技巧
視頻案例：最高層領導如何安排任務？
2、高管的領導技巧
視頻案例：高管是如何執行任務的？
3、新上任領導的陷阱
視頻案例：新任領導如何開始進行領導？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？
模塊三：新領導者的修練
1、領導者的第5個改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領導者怎么做？
2、從技術崗位到領導崗位的升華
視頻案例：如何從技術崗位走上領導崗位？
3、領導者的第6個改變
視頻案例：如何領導刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領導的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統一團隊的價值觀？
6、領導者如何發揮主管的作用
視頻案例：怎樣領導新員工？
第三部分 領導能力層次及團隊合力
模塊一：讓團隊產生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊各成員的驅動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領導者如何解決成員之間的沖突？
模塊二：提升領導力能力層次
1、團隊基本規則
視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員？
2、想做更高領導，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領導者的自我進步
視頻案例：領導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協作
視頻案例：如何讓成員進行團隊協作？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不負責任的員工？
6、團隊的關系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑
第四部分 激發領導能力潛力
模塊一：激發出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例：如何越級進行管教？
2、領導者的領導風格
視頻案例：任務，需要什么領導風格來相匹配？
3、讓團隊高效協作的領導技巧
視頻案例：團隊是這樣來協作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？
模塊二：領導力的軟性因素
1、授權的問題
視頻案例：授權時，如何把握權限的劃分？
2、領導能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領導相處的技巧
視頻案例：為什么要統一團隊的價值觀？
第五部分 領導明星：邊成長邊完成任務
模塊一：不完成任務，誓不回頭
1、領導者的勇氣
視頻案例：領導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續領導時，進行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成員的構成和設計
視頻案例：團隊的人員結構怎么設計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領導時，如何考慮“臉面”這個要素？
5、打造團隊行動力
視頻案例：如何讓整個團隊有行動力？
模塊二：個人、團隊雙成長
1、領導情商
視頻案例：一線領導：提高情商，實現升華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業中灰色行為？
4、領導的本質
視頻案例：卓越領導的啟發
【本次課程授權導師簡介】楊俊杰（企業成長教練）
> 企業成長教練，經理人傳媒、華為等多家企業的發展顧問
> 七層次領導力授權導師，企業高層團隊領導力測評專家
> 企業文化評估專家，CTT企業文化國際評估師認證證書
> 經理人行知格案例研究院院長，行知格私人董事會首席專家
> 群英LCTED 創始人，原《經理人》總編輯，誼居網COO |
您的位置：
