【培訓安排】2014年11月13-14日（周四、周五） 北京
【培訓費用】3980元/人（含2天培訓費、教材費），食宿自理。
【培訓對象】企業董事長、總經理、副總經理等高級管理人員。
【課程收益】
1、學習公司治理結構，增強企業競爭力；
2、了解商業模式盈利系統，學習設計重組企業盈利系統；
3、針對商業模式創新的問題，幫助學員尋找突破的對策；
【主講專家】
梅曉鵬老師：清華校友總會人才發展研究室主任。兼任清華大學能源管理與規劃訓練中心教授、清華大學公司治理研究中心研究員。1985年畢業于清華大學，志愿支邊，先后在甘肅省建筑工程公司、甘肅省委工作。1993年以后從事企業管理工作，在中農信、誠志股份、泰豪集團、啟迪股份等知名企業擔任中高層管理職務。2006年起，從事企業管理培訓和咨詢工作，專業方向為公司治理、人力資源和企業文化。
李東老師：商業模式創新專家、北京大商同學匯理事長、《范蠡》名賈文化研究學者、中國鬼谷子研究學院副院長、清華大學（河北）經濟研究中心主任。李東老師潛心企業商業模式研究多年，他的課程不僅有西方管理精華，同時又把中國傳統文化之精華運用其中。正是基于這種東西方文化的有機整合，李老師形成了一套完整的商業模式創新體系。近幾年來，李老師為多家企業創造并構建商業模式，都取得極好的市場反響。
【課程大綱】
公司治理—激勵機制與監控機制 主講人：梅曉鵬老師 11月13日（周四）
一、公司治理結構
組織的意義
降低交易成本
企業受益最大化
公司治理結構
具有張力的網絡型組織結構
具有活力的矩陣型組織結構
二、公司管理理論
企業競爭力五要素
企業十大競爭力
現代企業制度
激勵理論與監控理論
專題：機制建設
三、團隊建設方法
在明確上下功夫
在心態上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個管理模式
文化管理的本質
企業文化的機制基礎
八項獎勵與五項控制
企業商業模式創新 主講人：李東老師 11月14日（周五）
一：關于商業模式創新探討
什么是最完美的商業模式
企業商業環境正發生著巨大變化
企業基礎環境正發生著巨大變化
企業金融環境正發生著巨大變化
商業模式是企業發展戰略的戰略
商業模式是企業價值和資本的橋梁
二：企業創新商業模式范圍
定位滿足客戶需求的方式和方法
重新確定企業的業務活動邊界和范圍
重新設計企業的收益來源和盈利模式
重新設計企業關鍵與非關鍵成本結構
重新規劃企業的重要合作與競合關系
重新梳理企業的核心資源與重要資源
重新定位企業的核心業務與關鍵業務
三：商業模式創新時機
企業創業起步階段
企業并購擴張階段
企業收益衰退階段
四：商業模式創新思維方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
鳳凰涅槃浴火重生
案例：異聯---立體交易消費增值平臺
ITAT—雙零模式，規則顛覆的典范
掌控資源提高門檻
案例：京東商城---國美蘇寧的網絡化商城
借力打力輕靈圓活
案例：邱天道泥灸養生--店中店的單零模式
案例：工具式商業模式構想
五：商業模式創新設計流程
確定目標，初步構想，組建團隊
環境分析，走訪專家，收集觀點
頭腦風暴，制作模型，淘汰選擇
測試調整，實施執行，溝通造勢；
綜合反饋，調整優化，管理評估。
六：企業商業模式創新原則
操作使用簡單
把競爭變合作
有標準可復制
融資能力強大
能變化可持續
七：商業模式的定期體檢
為企業的商業模式做定期評估
商業模式創新評估方向
優劣勢評估方法與分析
機會與威脅評估與分析
總結：商業模式創新流程圖 |
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