培訓安排：2014年5月23-24日 北京
培訓對象：本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。
培訓費用：13000元/人，含學習費用、午餐、講義、茶點，教材、沙龍講座。
課程收益：
了解并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機
學習企業并購重組的方案、設計和創新
識別并購重組中的風險，并掌握風險的調查評估和控制
學習各種并購重組的估值方法與評估途徑
明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略
講師介紹：于寶剛老師
著名投融資和專家；長期從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作，曾在中國人民銀行總行系統、中國新技術創業投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投資融資及資本運營工作，曾為數百家企業改制上市、融資、兼并收購提供專業咨詢，現為數十家企業的投融資和資本運營顧問。
課程大綱：
第一節 股之性格
第二節 國稅優惠政策之資產轉移
第三節 業務并購
第四節 股權信托
第五節 無形資產入股之定價調節
第六節 投資目標之重組
第七節 風險控制的并購條款
第八節 代為并購持股
第九節 期權投資
第十節 股權轉讓的所得稅
第十一節 融資\收購與海外上市
第十二節 破產重整
第十三節 PE與反收購
第十四節 房地產并購
第十五節 并購后的商業模式變革
第十六節 資產剝離
第十七節 并購價值挖掘
第十八節 如何”控制”經理人激勵
第十九節 承債式收購后的整合
第二十節 礦收購后的開發與上市
第二十一節 整合后的借殼上市
第二十二節 并購后的價值整合
第二十三節 收購公司后的業績對賭
第二十四節 并購后的業務整合 |
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