各企、事業單位：
2014年，中國進入全面深化改革的時代，企業面臨著日益嚴峻的國際競爭環境與紛繁復雜的國內變革創新的挑戰。在這種“雙向夾擊”的背景下，企業如何成功突圍，贏得10年加速跑？領導力是關鍵！卓越領導力是個人事業成功的重要基石，是企業基業長青的需要，是提升組織效率、推動企業變革創新、規范管理、快速發展的核心力量。然而，大多數中國企業領導力發展還處于初級階段，需要盡快向體系化轉變。掌握一套邁向卓越領導的方法體系，成為領導者核心價值的修煉方向，也成為中國企業在競爭浪潮中立于不敗之地的關鍵。
那么，作為企業的領導者，您是否也有這樣的困惑：
如何打造適合本企業，具備戰略和全局性思維的領導力發展體系？
如何在企業發展的不同時期進行前瞻性預判，盡展領導風范？
如何在不同層級、不同部門之間高效溝通、協同工作？
如何激發、輔導員工，造就員工成長的卓越之路？
如何采取適宜的領導風格，提升組織績效？
為此，我們定于2014年7月在陜西省西安市舉辦“卓越領導力修煉之道——國學中的管理智慧與領導者核心技能提升高級研修班”。此次研修班旨在通過國學大師與領導力專家解讀中國企業管理者必備領導力素質。從“群經之首”的《周易》中汲取國學精髓，增厚人文素養，從全球知名“情境領導模型”中剖析領導力核心，提升領導績效。為領導者提供中國企業的心智管理模式，掌握“知人心，知時位，知危機”的管理技巧，夯實高效領導者的五項核心能力（即診斷能力、統馭能力、教練能力、激勵能力、授權能力）。從而有機結合國學智慧與現代管理理念，獲得領導者通權達變的高度人生智慧，創拓出非凡的人生德、業之輝煌。
【時間地點】
培訓時間：2014年7月13日—15日
培訓地點：陜西省•西安市
【收費標準】每人4,800元，包含師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用
【課程對象】
各企、事業單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員等企業高管；
各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部等。
【課程收益】
正本清源，參悟管理真諦：博大的智慧蘊藏在中國的傳統文化里，研習國學，可以在共謀、論道、通行中實現自身的再提升，領悟管理企業和管理身心的智慧；
居安思危，圓融哲學思維：將西方管理知識的學習融于對中國社會自身的理解之中，準確捕捉市場機遇、明辨市場變化、預測經營風險，建久安之勢，成長治之業；
修身治企，品悟領導智慧：掌握領導藝術要點，打破固有思維習慣，轉變角色，提升前瞻力、覺察力、感召力和學習力，并通過高效溝通、協同整合，發揮團隊潛能，形成整體競爭力；
厚積薄發，共贏領導效能：運用18萬高管親身體驗的全球知名管理工具“卓越領導系統”的管理精髓，掌握高效領導者的五項核心能力（即診斷能力、統馭能力、教練能力、激勵能力、授權能力）。
【課程特色】
名師點睛，解難化困：通過國學大師與領導力專家共同解讀中國企業管理者必備領導力素質，啟發思考，達到善思、善行的至高境界；
以易啟智，透視商道：藉由國學經典的人文精神與管理智慧，透視現代商業真理，解讀中國文化背景下的為政經商之道；
講練結合，融會貫通：從“領導風格測試”中了解領導行為，從“情境領導模型”中深入領導力核心，達到應時因機適遇的管理高度。
【課程大綱】
第一課題：國學中的管理智慧
培訓專家：魯洪生老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，首都師范大學文學院教授，博士生導師，中國詩經學會常務理事，北京大學國學班主講教授，北京市委講師團教授。國際周易聯合會副秘書長，新加坡神州藝術院榮譽院士，韓國國際文化教育交流院榮譽院士，香港國際易經發展研究院執行院長，上海交大海外學院EMBA總裁班特聘教授，香港國際經濟管理學院《易經》學客座教授。
模塊一：為何學國學：價值理念和基本精神
1、了解傳統文化
2、古為今用
模塊二：如何學國學：決策及管理智慧
1、《周易》的性質
2、《周易》的發生與中國文化的內在結構
3、《周易》的內容、體例
4、《周易》的思維方式
5、《周易》的自然哲學觀
6、《周易》的人生哲學觀
7、《周易》的理想社會
模塊三：如何用國學：方法與最高境界
1、象數思維的重要觀念
2、筮法簡介
3、重點卦讀解
第二課題：領導者核心技能提升
培訓專家：章義伍老師
管理培訓專家。是中國培訓界的先行者和培訓導師，擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內外一流企業的高管經歷。
曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監，同時還擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等多家高校的總裁班、EMBA班的核心課程教授。其課程以實戰和可操作性著稱，在培訓業界廣受好評。
連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。并先后在北京、上海、深圳、廣州等數十個城市舉辦公開課，迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓或指導。
【主講課程】共贏領導力、組織執行力、打造高績效團隊、流程優化
模塊四：領導力提升的三個渠道
1、領導力提升的三個渠道
2、領導者的三種能力結構
3、未來領導者的9種突破性思維
4、提高領導績效的三個關鍵因素
模塊五：領導風格的測試、解答和分析
1、錄像分析：診斷員工的發展層次
2、問卷測試：領導風格的自我診斷
3、兩種不同的領導行為
4、四種不同的領導風格
5、情境領導模型
6、權變領導的陷阱
7、彈性領導風格運用的5個建議
模塊六：教練能力：造就精英下屬
1、教練的四大職能
2、從學習型領導到學習型組織
3、讓下屬稱呼你為“教練”！
4、行為改進的三個要素
5、員工訓練系統的建立
6、教練的核心能力和特征
模塊七：激勵能力：給員工裝上發動機
1、激勵信號：員工們怎么啦
2、激勵中常見的錯誤
3、激勵的循環圖
4、激勵菜譜分享：10種激勵策略
5、激勵的BEST策略
6、激勵的四項基本原則
模塊八：授權能力：放手又放心的藝術
1、領導者，你為什么不授權？
2、授權的風險
3、授權中的控制技巧
4、授權的藝術：學會放風箏
5、蝴蝶的啟示 |
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