培訓安排：2014年4月18-19日（北京） 4月25-26日（上海）
課程價格：3800元/人，包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理。
課程對象：各職能部門經理/主管、骨干員工、需要在工作中創新的員工等
培訓背景：
創新是企業成功的核心與關鍵，是企業獲得最大收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業人士獲取成功的有效方式，然他們卻無法從感性、直覺、創造性角度看待問題，就無法實現創造性的跳躍，無法打破常規，為企業帶來突破性的價值——
如何實現自主創新和工作的持續改進？
如何在團隊中形成創新的機制，提升企業效益？
如何靈活運用系統思維訓練工具，讓創新輕而易舉？
針對以上問題，我們特邀原IBM培訓經理李宣漫女士，與我們一同分享《創新思維訓練》的精彩課程，幫助您全方位地認識人的大腦，增強您對創新的理解，認識到人的主觀能動性，通過大量案例演練掌握實際有效的創新設計和管理工具，解決實際工作中的創新問題和持續改善問題，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲：
1、陳述創新三要素
2、運用創意設計和營銷的工具和方法
3、描述創意服務和工作的原則和要點
4、建立企業的創新管理機制
主講專家：李宣漫，原IBM培訓經理
曾在華為、IBM、聯想集團等國際知名企業擔任重要管理崗位，具有十多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗。2003年在IBM開始從事企業大學的建設，是國內較早在企業中建立企業大學的一批專業人士。在四年的時間中，將IIPC大學從零開始搭建，逐步形成了培訓管理和專業學院共同運作的、獨特的矩陣式企業大學管理模式。期間，建立完成4個公共學院和5個專業學院，組建起了一只50多人的內部講師團隊，建立起了一套完善的講師選拔、培養、發展和激勵體系。
專業背景：融會東西方管理的精髓，熟知外資企業、民營高科技企業的經營和管理之道，尤其對HR有深入系統、獨特的理解和思考。
授課特點：平易近人，深入淺出，注重體驗式案例和互動式教學，課程內容實用性極強，深受學員的歡迎和好評。
主要課程：創新思維訓練、問題分析與解決、企業內訓師培訓 (I、II、III級)、非人力資源經理的人力資源管理、基于企業大學的培訓體系建設……
服務客戶：中國移動、招商地產、深圳廣電集團、奔馳、方正集團……。
課程提綱：
【第一天上午】
一、了解我們的思維方式
1、常見的四種思維方式
2、左右腦之間差異
3、左腦型企業與右腦型企業
（1）測試：你是左腦思維還是右腦思維
二、創新全接觸
1、什么是創新（活動形式：案例引導）
2、創新、創意相同嗎？
3、創意的三要素（圖）
4、創意思維的特征
5、創意大考驗（體驗式活動：創意能力測評）
6、創造力的表現
（1）流暢力訓練（以“案例+小組練習”形式進行）
（2）變通性訓練（以“案例+小組練習”形式進行）
（3）新穎性訓練（以“案例+小組練習”形式進行）
【第一天下午】
三、創意的工具和方法
1、隨機詞匯法（主要用于產品設計、服務創新、產品營銷、方案策劃等方面）
（1）物體之間的組合
①小組創意競賽
（2）特性組合法
（3）創意工具學習：隨機詞匯法
①刺激是創意的主要源泉！
②案例：跟著名人學創意
③刺激法的原理
④隨機詞匯法的方法介紹
⑤案例體驗
⑥小組演練（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
（4）組合法的關鍵詞
（5）企業案例：分眾傳媒、蘋果公司
（6）營銷的組合
（7）產品和概念的組合
2、概念粹取法（主要用于產品設計、服務創新等方面）
（1）抄襲和創意的區別
（2）模仿法的關鍵詞
（3）企業案例：蘋果公司、三星集團
（4）模仿創新的兩個階段
（5）創意工具學習：概念粹取法
（6）小組演練
【第二天上午】
3、逆向思維法（主要用于產品設計、服務創新等方面）
（1）事物的兩極
①大和�。ㄆ髽I案例：可口可樂、美國西南航空）
②上和下（企業案例：美大）
③快和慢（企業案例：熊貓慢遞）
④里和外
⑤好和壞
⑥冷和熱
（2）逆向思維的關鍵詞
（3）人物案例：馬云、鄭淵潔
（4）創意工具學習：逆向思維法
（5）小組演練
4、極度夸張法 （主要用于廣告宣傳、市場宣傳等方面）
（1）F.A.B.利益銷售法
（2）案例示范和分享（視頻欣賞：國內外著名企業的廣告作品）
（3）創新工具學習：極度夸張法
（4）小組演練（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
【第二天下午】
5、A.B.C.工具法（主要用于管理創新、流程改進等方面）
（1）質疑是創意的前提
（2）A.B.C.的三個挑戰
（3）創意工具學習：A.B.C.工具法
（4）案例學習和分享（案例：IBM公司）
（5）小組演練（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
（6）A.B.C.工具在工作流程改進中的應用
6、迪士尼創意法（主要用于管理創新等方面）
（1）三個角色：夢想家、實干家、批評者
（2）案例學習
（3）小組演練
7、思維導圖（主要用于創意思維、工作計劃、學習等方面）
（1）思維導圖的介紹
（2）思維導圖的用途
（3）案例展示
（4）小組演練
四、創意在企業中的推廣
（1）創新在解決問題中的應用
（2）創新文化的營造
①分享：GOOGLE、奧美、阿里巴巴等著名企業的創新文化
（3）創意機制的建設
②分享：GOOGLE、3M、騰訊等著名企業的創新機制 |
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