培訓安排：2014年7月5-6日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：部門主管、部門經理、骨干等中層管理干部
課程背景：
企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在企業組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”，無一不是組織成員執行力的充分體現。《企業人士執行力的啟發與培養》將是組織成員的加油站，您準備好了嗎？
課程特色：
實戰型職業培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
培訓目標：
通過學習，使與會者理會到企業管理層執行力對企業發展的極端重要性；
使與會者看到，執行力并非“高不可攀”“ 深不可測” 的學問，系統掌握執行力的方法與實操技巧；
注重陶冶執行性性格，大幅提高管理者個人執行力水平；
本課程與其他同類課程相比，其另一突出特色是在于執行性性格中對職業忠誠，修煉主人翁境界——從管理者到團隊，意識改變，境界提升，執行力便會產生質的飛躍；
深刻認識到執行力文化不是空洞無物的東西，將公司的經營理念作為執行力的強勁動力，利用執行力文化，將企業團隊執行力提高到一個新的水平；
掌握目標管理的關鍵點與難點，充分利用目標的激勵作用以提升團隊執行力。
課程大綱：
第一講：執行力決定企業成敗
我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業必備的三個條件
二、執行力決定企業的成敗
1、戰略因素的比重？
2、執行力因素的比重？
三、什么是執行力
四、哪些現象屬于執行不力
五、執行力的三大決定因素
第二講：卓越執行的基本內涵
一、執行、任務與結果
1、什么是執行
2、任務與結果？
情景案例1：我們可能都聽說過的情景案例：挖井
思考：任務是什么？結果是什么？
情景案例2：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因為種種原因沒送到！
思考：如果你是老板，可能會怎么處理？
思考：如果是快遞公司呢？為什么？
情景案例3:買車票的故事
思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？
二、執行開始于結果,也結束于結果
第三講：完美執行的方法與原則
一、完美執行的四個要點
1、結果導向
2、責任落實
3、監督檢查
4、及時激勵
二、牢記48字執行真經
1、完美執行最基本的要求是8個字：
2、16個字的執行方針：
3、執行流程中把握的三個要點24個字：
三、完美執行的方法之一
——樹立出色的工作作風
1、思考：比生命更重要的事情？
⑴工作的內涵
⑵沒有工作時的感覺
⑶基本的工作態度
⑷發掘工作本身的意義
2、樹立出色的工作作風
⑴出色工作作風的第一步
⑵出色工作作風的第二步
⑶出色工作作風的第三步
四、完美執行的方法之二：目標導向
1、設定目標的六項原則
2、目標管理的難點
——做計劃的大致步驟
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
五、完美執行的基本作風
作業名稱：燈頭、接線
用 品：小刀、起子、燈頭
填寫工作分解表
第四講：執行的必備意識與心態
一、執行的必備意識
1、合作意識
⑴天堂與地獄的區別
⑵企業團隊合作的基礎
看電影：“多了一顆螺絲帽”
2、責任意識
⑴什么是責任？
⑵對待責任的積極態度
3、危機意識
案例研究：美國百事可樂公司的管理謀略？
⑴危機意識的內涵
⑵危機管理的核心
二、執行的必備心態
1、對職業忠誠
世界500強廣為流傳的案例:當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
2、不找借口
案例研究: 把木梳賣給和尚
思考：案例給我們什么啟示
案例研究:金威啤酒的團隊執行理念
講師介紹：鐘海濤
20余年市場行銷實戰工作經驗，曾在國企事業單位歷任生產副廠長、行政總監、銷售副總等高級管理職務，中國人壽講師團導師、MTP專案講師、中國企業規劃院客座教授，總裁學院-總裁培訓網金牌講師，深圳市企業管理干部學院客座教授，上海影響力教育訓練集團簽約講師。 |
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