培訓安排：2014年7月11-12日 深圳
培訓對象：企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長、總經(jīng)理等
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、午餐、茶點、會務服務費）
課程價值：
1. 全新認識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容；
2. 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進的構(gòu)建思路、策略與方法；
3. 其他增值服務：加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。
課程特色：
★實戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究、咨詢成果，剖析企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵，系統(tǒng)傳授持續(xù)推進理念落地建設的具體策略與方法；
★豐富體驗：本課程采取理論梳理、案例解析、實戰(zhàn)研討、難題會診、團隊游戲等形式，將理論與企業(yè)實際緊密結(jié)合，并讓學員體驗企業(yè)文化創(chuàng)造的樂趣；
★課前溝通：正式確認參訓后，新優(yōu)勢將發(fā)放培訓需求調(diào)查表，授課專家將依據(jù)當期學員的具體需求，調(diào)整授課內(nèi)容的側(cè)重及案例選擇；
★長期輔導：培訓課程結(jié)束后，每一位學員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到長期輔導服務，在理念落地方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。
【課程大綱】
引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
一、解讀企業(yè)文化落地
1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例解析
二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設
1）明確領導：企業(yè)文化最高領導者與領導團隊
2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
4）組建團隊：跨部門的企業(yè)文化專兼職團隊與社團組織
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領導團隊的作用
下 午 2、企業(yè)文化培訓體系建設
1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃
2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程
3）高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：特定主題的企業(yè)文化培訓課程開發(fā)
3、企業(yè)文化傳播體系建設
1）立體設計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式
3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化微傳播平臺開發(fā)與應用
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設
1）建立企業(yè)文化管理制度
2）完善企業(yè)文化管理流程
3）企業(yè)文化審核、審計和考核
案例解析：
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化監(jiān)控的難點與對策
三、讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：創(chuàng)新價值觀在員工行為上的落地
2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：誠信價值觀在企業(yè)運營行為上的落地
3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)核心價值觀與企業(yè)品牌建設
四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
案例解析
實戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進建議
2、不同時期的企業(yè)文化變革策略
案例解析
實戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策略
3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略
案例解析
4、 主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務的本質(zhì)需求
案例解析
學員現(xiàn)實難題會診
培訓講師：孫健耀
著名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
中山大學等MBA客座教授
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問
從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，并通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓營”系列課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。 |
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