【訓練營安排】2014年12月19～21日（三天兩晚）
【訓練營地點】深圳·觀瀾湖高爾夫
【訓練營服務費用】29800元
【訓練營規模】100人
【誰來參加訓練營】
1、年營業額超億元企業的創始人、股東；
2、中小企業董事長；
3、高級職業經理人（上市公司、大型企業總監級以上，中小企業副總經理以上）
【訓練營背景】
您是否，項目有了，商業模式有了，資金也有了，就缺一樣：“人”的匹配？
不鮮見！多少創業型企業、創新型企業、轉型性企業，都在為“人的匹配”而糾結！？
自從阿里巴巴于今年美國時間9月19日在紐交所正式進行IPO，成為迄今為止美股最大IPO，隨之浮出水面的阿里巴巴合伙人制度也備受中國企業界矚目。
在新一波以互聯網和移動互聯為平臺和背景的創業新高潮中，企業要實現裂變式成長，實現可持續發展，不僅要用好關注職位和薪酬等眼前職業價值的職業經理人，更需要搭建起科學合理的合伙人制度，引入把公司命運價值與個人命運價值系統結合的事業合伙人。
世界上最好的投資就是投資自己！合伙人制度是一種發展機制、一種管理機制、一種分享機制。它著眼于企業的長期發展，搭建起合理的管理機制與結構，吸引優秀合伙人加入，在利益分享中把企業舞臺越做越大。
如何解讀合伙人制度？如何改造公司管理體系，設計適合本公司的科學合理的合伙人制度結構？如何發現并引入適合本企業的合伙人？創業者如何與合伙人共創、共享、共擔？集結最優秀的企業家、高級經理人、專家學者資源，為中國商界開啟“合伙人訓練營”系列活動。
【訓練營亮點】
本次訓練營邀請阿里巴巴前核心高管鄧康明、張霞，與你面對面地親授輔導，教你掌握合伙人制度體系，為你提供合伙人團隊組建方案；訓練營上有5位創始人，攜帶“人的匹配”項目，接地氣的現場展演，情景化、流程化、私密化地模式梳理，理念碰撞，運營計劃，每一項都從站在您的角度精心思量，為您量身定制！
來吧，參加合伙人訓練營，一起擁有事業！您的企業騰飛，就在眼前！
【訓練營內容大綱】
12月19日
【講師】鄧康明（阿里巴巴前人力資源及行政部資深副總裁）
白天 主題：合伙人領導力與合伙人團隊構建
事業合伙人：定義、標準、特質；
職業精神與合伙人精神；
合伙人升華的自我突破；勝任力、領導力；
創始人、原始股東與合伙人的定位與共處；
合伙人團隊架構與組建
晚上 主題：合伙人項目展演及閉門對接會
企業/項目推演，團隊架構設計，理念與需求對接
12月20日
【講師】張霞（阿里巴巴前人力資源部副總裁，資深HRD專家）
白天 主題：合伙人制度體系
合伙人制度體系與設計
合伙人團隊制度安排：提名，選舉，權益、激勵
合伙人制度缺陷與完善；
合伙人制度的法律陷阱與規避
晚上 主題：合伙人項目展演及閉門對接會
企業/項目推演，團隊架構設計
理念與需求對接
12月21日 全天
主題：合伙人項目展演及閉門對接會
企業/項目推演，團隊架構設計
理念與需求對接
【合伙人項目展演及閉門對接會流程】
-相關事項：項目推演、團隊架構；
---具體內容：
提前發布。晚上對接的項目，白天發布；第三日對接的，前一天發布。確保每位參會者收到。參會者根據個人特征選擇報名。每晚展演兩個項目及團隊架構需求；
-相關事項：閉門對接會
---具體內容：
1.創始人用PPT展演項目、模式、合伙人需求；（每個項目30分鐘）
2.現場互動，對商業模式與運營方式深入推演（每個項目40分鐘）
3.私密對接（經由現場小秘書，安排創始人與參會者私密溝通，每人30分鐘。）
【本次訓練營導師簡介】
鄧康明：阿里巴巴前人力資源及行政部資深副總裁。曾服務多家跨國和國內企業，擁有逾17年的人力資源及行政管理經驗。加盟阿里巴巴集團前，鄧康明曾于多家跨國企業出任人力資源總監，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達能（中國）及強生下屬公司楊森制藥。
張霞：阿里巴巴前人力資源部副總裁。資深HRD專家，見證阿里巴巴合伙人制度設計與實施，對合伙人制度的實操，有深入研究。
人力資源生涯始于摩托羅拉、之后是微軟中國，Towers Perrin咨詢公司，2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監、集團副總裁，曾負責B2B中國事業部人力資源、集團組織部管理等工作。 |
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