致成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁——
總裁最該學(xué)什么？
市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，如何以不變應(yīng)萬變？
如何將個(gè)人智慧變成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營共識(shí)？
如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
帶著豐富的經(jīng)驗(yàn)與困惑來，帶著清晰的思想和方法走！
新優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)型企業(yè)文化總裁研修班，決不是一場(chǎng)空洞的理論宣講，而是用兩天時(shí)間，和其他總裁一起，在實(shí)戰(zhàn)專家的帶領(lǐng)下，真實(shí)地完成對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來的系統(tǒng)思考。
這是一堂企業(yè)家必修的管理課程，讓我們?cè)谒伎肌⒀杏懪c碰撞中，共同體悟最本質(zhì)的經(jīng)營智慧！
【開課時(shí)間】2014年8月22-24日
【開課地點(diǎn)】深圳市麒麟山療養(yǎng)院/華為總部基地
【招生對(duì)象】成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁，小班授課，控制在16個(gè)人以內(nèi)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】16,000元/人，含授課費(fèi)、教材費(fèi)、課間水果茶點(diǎn)費(fèi)、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念禮品費(fèi)、叁天午餐費(fèi)、第一晚聚餐費(fèi)；該費(fèi)用不含往返培訓(xùn)所在地的交通費(fèi)用，不含食宿費(fèi)用，也不含華為考察學(xué)習(xí)費(fèi)用。
【課程價(jià)值】
1、認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)價(jià)值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式；
2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司企業(yè)文化的發(fā)展方向與策略；
3、免費(fèi)獲贈(zèng)三個(gè)月的顧問輔導(dǎo)服務(wù)，并與孫健耀博士及其團(tuán)隊(duì)建立長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
4、結(jié)識(shí)一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠(yuǎn)見型企業(yè)家，并免費(fèi)加入新優(yōu)勢(shì)首席文化官俱樂部。
【培訓(xùn)大綱】
第一單元 本質(zhì)為王：從企業(yè)經(jīng)營到企業(yè)文化
一、企業(yè)的本質(zhì)
優(yōu)秀企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
二、企業(yè)文化的本質(zhì)
1、企業(yè)文化不是“文化”
案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)
2、企業(yè)文化是經(jīng)營之道
案例：IBM的百年商業(yè)模式
3、以文化心，方能以制度行
案例：某上市公司績(jī)效考核之惑
三、企業(yè)文化的價(jià)值
1、企業(yè)文化利企益人
2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營銷推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì)的關(guān)系
案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國際化失與得
案例：企業(yè)文化是最低成本的營銷——中聯(lián)重科VS三一重工
案例：企業(yè)文化是最長(zhǎng)效的激勵(lì)——海底撈，你學(xué)得會(huì)
四、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致
案例：杜邦，安全的代名詞
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
案例：稻盛和夫拯救日航
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》
五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要使命
1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要成功特質(zhì)
案例：美國西部的篷車隊(duì)長(zhǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的雙重蛻變：實(shí)踐家-思想家，行動(dòng)先鋒-精神領(lǐng)袖
案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官
3、獨(dú)樂樂，不如眾樂樂
案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少——華為的全民運(yùn)動(dòng)
第二單元 簡(jiǎn)單制勝：從理念確立到落地深植
企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程
案例：ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
一、調(diào)研評(píng)估，把握企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)需求
1、準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求
案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)研究與戰(zhàn)略選擇
2、把握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其人性需求
案例：某企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析
3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化一致性評(píng)價(jià)與成因分析
實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例
二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引
1、企業(yè)文化理念體系要素構(gòu)成及其邏輯關(guān)系
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系總覽
2、優(yōu)秀理念的衡量標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例
3、理念的有效確立方法
案例：某企業(yè)理念研討營回顧
三、完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障
1、企業(yè)文化體系的完整模型
案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣
2、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓(xùn)/傳播/監(jiān)控機(jī)制
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系總覽
3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念落地規(guī)劃
案例：萬科主題年的18級(jí)臺(tái)階
四、穩(wěn)步實(shí)施，將理念貫穿經(jīng)營管理全局
1、企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題
2、把理念轉(zhuǎn)化成各級(jí)員工真實(shí)行為
員工行為落地模型
案例：企業(yè)文化培訓(xùn)九法
案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤(rùn)三九不同層級(jí)員工行為準(zhǔn)則
案例：阿里巴巴的價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則/支付寶的“聞味官”
3、依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)
企業(yè)運(yùn)營落地模型
案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”
案例：某企業(yè)理念落地策略研討會(huì)
五、持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向
案例：管理審計(jì)比財(cái)務(wù)審計(jì)更重要
2、以母文化為核心，深化子文化建設(shè)
1）集團(tuán)文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則
案例：華潤(rùn)集團(tuán)與華潤(rùn)三九
2）重視特色的子文化體系建設(shè)
3、不同時(shí)期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
1）并購重組期
案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
案例：吉利如何順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3）危機(jī)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
案例：TCL之鷹如何懸崖重生
第三單元 行動(dòng)成功：企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
一、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制理念畫布
“理念畫布”方法論講解
案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
二、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖
“企業(yè)文化路線圖”方法論
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
18：00-19：30 晚餐
第三日
9：00-12：00 深圳華為基地實(shí)地參觀考察
12：00-14：00 深圳華為基地食堂午餐
14：00-17：30 聆聽華為專家（總裁辦特別顧問或高級(jí)副總裁）的專題培訓(xùn)
17：30 培訓(xùn)結(jié)束，合影留念
【培訓(xùn)專家】孫健耀
·知名企業(yè)文化專家
·工商管理博士
·企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
·新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
孫健耀先生從業(yè)逾26年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會(huì)，評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對(duì)中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。
受訓(xùn)企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬科物業(yè)、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、佛山燃?xì)夤煞荨V東九豐集團(tuán)、東風(fēng)本田、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、浙江巨化集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開發(fā)區(qū)、新能德科技、大華農(nóng)科技、正典生物、松井新材、風(fēng)行新材和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會(huì)、廣東省涂料協(xié)會(huì)、深圳零售連鎖行業(yè)協(xié)會(huì)等。 |
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